Aula 5 - Canteiro de obras

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GESTÃO DE OBRAS
- Notas de aula -
Prof. Caroline Pessôa Sales 
Importância do planejamento
Ciclo de vida de um projeto
Estrutura analítica de um projeto (EAP)
Gerenciamento canteiro de obras
Etapas da orçamentação
Duração das atividades
Caminho crítico
Cronograma
Contratação
Gestão da qualidade
Lean Construction
Gestão de obras? 
O que vamos estudar 
nesta disciplina?
Aula 5 – GERENCIAMENTO DO CANTEIRO 
DE OBRAS
A indústria da construção civil no Brasil é 
caracterizada por não adotar, de forma 
sistematizada, métodos de planejamento 
operacional no canteiro de obra;
Normalmente o planejamento se resume 
à elaboração de um orçamento e um 
cronograma físico, com o objetivo de 
atender custos e prazos pré-definidos sem 
maiores critérios técnicos ;
À obra, cabe analisar o orçamento e o 
cronograma, e executar os serviços dentro 
do estabelecido .
Gerenciamento canteiro de obras
Compromete-se a 
rentabilidade: os custos de 
obra, de forma direta ou 
indireta, se desviam dos 
previstos, por força de prazos 
não cumpridos ou 
necessidade de retrabalhos, 
implicando custos financeiros 
agregados 
Gerenciamento canteiro de obras
Sob a perspectiva do canteiro de 
obras, falta coordenação entre as 
atividades de produção. Mais 
ainda falta conhecimento sobre o 
que produzir e, 
consequentemente, sobre como 
produz .
Paralelamente, o setor torna-se, 
a cada dia, mais competitivo. Os 
custos estão mais apertados, os 
prazos menores e os produtos, 
mais complexos 
Gerenciamento canteiro de obras
Necessário planejamento adequado! 
- Definição das pessoas envolvidas e as 
suas responsabilidades ;
- Definição e coleta das informações a 
serem utilizadas (projetos das 
diferentes disciplinas envolvidas, 
especificações técnicas, orçamento); 
- Estabelecimento do prazo para 
realizar o planejamento ;
- Definição dos recursos necessários 
para realizar o planejamento (técnicas 
e ferramentas para executar o 
planejamento) .
Gerenciamento canteiro de obras
Gerenciamento canteiro de obras
Planejamento estratégico: 
- Define as estratégias de longo 
prazo da empresa;
- É o planejamento mais amplo e 
abrange toda a organização ;
- Na maioria das organizações, é 
elaborado pelo seu mais alto 
escalão hierárquico, o mesmo 
deverá contemplar uma série de 
decisões que deverão ser 
tomadas nos demais níveis 
hierárquicos da organização .
Gerenciamento canteiro de obras
Planejamento estratégico: 
Estuda questões como a demanda, valor 
necessário para compra do terreno, 
busca de parcerias, determinação das 
datas marcos do empreendimento.
- É um processo permanente e contínuo;
- É sempre voltado para o futuro;
- Visa a racionalidade da tomada de 
decisões;
- Visa selecionar uma entre várias 
alternativas;
- É uma técnica de alocação de recursos.
Gerenciamento canteiro de obras
Planejamento tático:
- Projetado para o médio prazo;
- Tem foco mais específico que o 
estratégico e existe um menor 
nível de incerteza para as tomadas 
de decisões;
- As decisões do nível tático são 
mais facilmente revistas, quando 
necessárias, por terem menor 
abrangência que as estratégias.
Gerenciamento canteiro de obras
Planejamento Operacional:
- Curto prazo;
- Cria condições para a adequada 
realização dos trabalhos diários da 
empresa;
- Estabelece a definição detalhada 
das atividades, momentos e prazos 
para execução e alocação de 
recursos;
- Define estratégias e metas de 
produção, e é responsável pelo 
planejamento das operações ou 
ordens de produção.
Gerenciamento canteiro de obras
Gerenciamento canteiro de obras
Gerenciamento canteiro de obras
Gerenciamento canteiro de obras
- Reunir os parceiros para concordar sobre os 
procedimentos do planejamento e 
informações do fluxo ;
- Alinhar os fornecedores internos com o 
sistema de controle e filosofia 
reestruturando a compra de materiais 
(trocar grande lotes por pequenos) ;
- Melhorar e ajustar o cronograma mestre ;
- Analisar o CPM das tarefas antes de 
planejar as tarefas das próximas semanas ;
- Planejar somente as tarefas que tem todas 
as condições para iniciar;
- Carregar a força de trabalho conforme a 
sua capacidade.
Planejamento de médio prazo: 
lookahead
- Busca alcançar a real capacidade do 
sistema de produção tendo o envolvimento 
direto com o encarregado da obra:
• No planejamento de curto prazo são 
programados somente as atividades onde 
não há interferências ou precedências que 
possam impedir na realização dos serviços;
• É possível monitorar a eficácia da situação 
atual e futura do planejamento através de 
indicadores de desempenho: número de 
tarefas concluídas em relação às previstas:
PPC (Percentagem do Planejamento 
Concluído) 
Planejamento de curto prazo: 
last planner
Elaboração: 
- Identificar e priorizar as tarefas realizáveis 
-Determinar a capacidade de mão-de-obra para a 
próxima semana; 
-Selecionar atividades por tamanho e capacidade ;
-Listar os excesso de tarefas e mão-de-obra ;
-Verificar o andamento de cada atividade a cada 
dia e listar os motivos por não completar as tarefas; 
-Gerente deve analisar o plano semanal e atuar 
sobre as causas dos problemas.
Planejamento de curto prazo: 
last planner
Questões que devem ser consideradas: 
-Definição: as tarefas estão especificadas e o tipo de 
material também? 
-Profundidade: os pré-requisitos dos trabalhos 
estão prontos, os materiais estão no canteiro? 
-Sequência: as tarefas estão planejadas seguindo a 
sua construtibilidade? 
-Tamanho: as tarefas estão sendo executados 
conforme o tamanho solicitado? 
-Aprendizado: foram identificados os motivos para 
as tarefas da semana anterior não terem sido 
feitas? 
Planejamento de curto prazo: 
last planner
Planejamento de curto prazo: 
last planner
Planejamento de curto prazo: 
last planner
Planejamento de curto prazo: 
last planner
No planejamento de longo prazo, o horizonte 
dos planos abrange todo o período de 
construção e tem como objetivo a definição 
dos ritmos das atividades, que constituem as 
grandes etapas construtivas do 
empreendimento como, por exemplo, a 
estrutura, a alvenaria e as instalações 
hidrossanitárias (MENDES JR e HEINECK, 1998) 
• A elaboração dos planos é realizada a partir 
do uso de técnicas de programação, como a 
Linha de Balanço, no qual são especificadas 
informações a respeito do início e fim das 
atividades, bem como a duração máxima 
necessária para a execução do 
empreendimento (TOMMELEIN e BALLARD, 
1997; MENDES JR. E HEINECK, 1998).
Planejamento a longo prazo
A técnica da Linha de Balanço (LineofBalance 
–LOB) para programação foi criada nos anos 
40 .
• Suas primeiras aplicações foram na indústria 
de manufaturados para programar o fluxo de 
produção;
• O Método da LOB é um dos métodos mais 
conhecidos entre os pesquisadores para a 
programação de projetos lineares;
• Também pode ser chamada de diagrama 
tempo-caminho ou diagrama espaço-tempo;
• Seu uso na construção civil se difundiu mais 
na Europa em obras com serviços bastante 
repetitivos, como estradas e pontes .
Linha de balanço
Planejamento de curto prazo: 
last planner
A técnica da Linha de Balanço se resume ao 
conceito de que as tarefas são repetidas 
inúmeras vezes ao longo de uma unidade de 
repetição.
-Por exemplo, o serviço de revestimento de 
paredes é realizado inúmeras vezes ao longo 
de todas as unidades de um conjunto 
habitacional ou pavimentos de um edifício:
• O ritmo de conclusão da tarefa nas diversas 
unidades dependerá de quantas equipes 
sejam alocadas;
• A técnica é de aplicação bastante simples 
principalmente por que pode ser feita 
graficamente, podendo ser visualizada num 
gráfico espaço x tempo, indicando a unidade e 
quando a tarefa é executada nesta unidade. 
Linha de balanço
Método de planejamento gráfico, baseado em 
uma unidade básica de repetição.
Toda a construção tem um ritmo natural e 
qualquer desbalanceamento nesse ritmo 
resulta em perdas derecursos e tempo .
• O diagrama da LOB representa as atividades 
no espaço (unidades de repetição) e no tempo 
(meses, semanas, dias);
• O comportamento das linhas resultantes 
indicarão o ritmo da construção das unidades;
• O balanceamento é alcançado quando se 
obtém os mesmo ritmo para todas as 
atividades ou grupos.
Linha de balanço
Vantagens:
- Representação cumulativa das 
atividades
- Mostra o atraso de uma ou mais 
atividades
- Mostra toda a situação atual do 
projeto
- Possibilidade de visualizar a alocação 
das equipes por atividades
- Através da técnica é possível 
dimensionar as durações e equipes 
para cada atividade
Linha de balanço
Desvantagens:
- Técnica desenhada para um processo 
de produção simples;
- Não mostra o impacto do atraso no 
fim da obra;
- Existe problemas de visualização na 
apresentação da LOB sendo 
recomendado cores diferentes para 
cada atividade;
- O método LOB é aplicável em 
qualquer área sendo sua aplicação em 
obras bastante limitado.
Linha de balanço
-Definição da unidade de repetição;
- Levantamento das atividades;
- Determinação das durações;
- Levantamento da quantidade de 
mão-de-obra;
- Elaboração da rede de precedências 
por unidade (pavimento, sobrado);
- Cálculo do ritmo;
- Determinação do número de 
equipes;
- Definição da estratégia de execução 
da obra;
- Diagramação da linha de balanço.
Linha de balanço
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Supondo a implantação de uma rede
linear de esgoto de 7 km de
comprimento, cujo ciclo de trabalho
consiste de duas operações
consecutivas realizadas em trechos
de 1 km:
- Escavação de valas;
- Assentamento da tubulação;
Portanto, tem que ser realizado 7
vezes. Supondo a escavação de cada
trecho dure 2 dias e o assentamento
dure 1 dia com um intervalo de 1 dia
entre as operações. O ciclo dura,
portanto, 4 dias.
Linha de balanço: exemplo
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
Planejar por que?
http://www.habitare.org.br/publicacao_coletanea.aspx
http://www.habitare.org.br/publicacoes_recomendacao_vol3.aspx
https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/BUBD-
AQ4GFW/1/monografia_j_ssica_breder_pdf.pdf
https://repositorio.ifg.edu.br/bitstream/prefix/213/1/tcc_Ro
g%C3%A9rio%20Lisboa_Weverton%20Castro.pdf
http://monografias.poli.ufrj.br/monografias/monopoli10027
297.pdf
Para saber mais...
http://www.habitare.org.br/publicacao_coletanea.aspx
http://www.habitare.org.br/publicacoes_recomendacao_vol3.aspx
https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/BUBD-AQ4GFW/1/monografia_j_ssica_breder_pdf.pdf
https://repositorio.ifg.edu.br/bitstream/prefix/213/1/tcc_Rog%C3%A9rio Lisboa_Weverton Castro.pdf
http://monografias.poli.ufrj.br/monografias/monopoli10027297.pdf