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Pergunta 1
Há três maneiras de fazer o gerenciamento de lucros e perdas corretamente. Uma delas diz que as receitas variam de ganhos operacionais e receitas de juros a caixa gerado em investimentos com outros estabelecimentos e que somente os relatórios podem ajudá-lo a tomar decisões de negócios informadas para ajudar sua empresa a maximizar lucros. Dentre as alternativas abaixo, qual maneira de fazer o gerenciamento trata deste aspecto?
a) Planeje de forma estratégica todos os anos.
b) Monitore relatórios constantemente.
c) Combine o monitoramento com as despesas.
d) Capacite sua equipe em logística.
e) Terceirize a equipe para gerenciamento de resultados
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Pergunta 2
Depois que os riscos específicos da empresa são identificados e o processo de gerenciamento de riscos foi implementado, existem várias estratégias diferentes que as empresas podem adotar em relação aos diferentes tipos de riscos. Uma destas estratégias afirma que embora a eliminação completa de todos os riscos raramente seja possível, uma estratégia de prevenção de riscos é projetada para desviar o maior número possível de ameaças, a fim de evitar as consequências dispendiosas e disruptivas de um evento prejudicial. Qual é esta estratégia?
a) Partilha de riscos. 
b) Risco de contenção.
c) Prevenção de riscos. 
d) Risco de retenção. 
e) Redução de riscos.
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Pergunta 3
A vantagem competitiva é a capacidade de uma empresa colocar em prática a "estratégia genérica". Uma destas estratégias inclui selecionar os atributos importantes que os compradores desejam para que a empresa possa obter um preço premium. Qual é esta estratégia genérica?
a) Valor arbitrário.
b) Liderança em custos.
c) Diferenciação.
d) Foco.
e) Preço facultativo. 
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Pergunta 4
As atividades principais estão diretamente relacionadas à criação e entrega de um produto. Eles podem ser agrupados em cinco áreas principais. Qual área refere-se a bens obtidos dos fornecedores da organização e a serem utilizados na produção do produto final?
a) Logística de entrada.
b) Serviços.
c) Operações.
d) Marketing e vendas.
e) Logística de saída.
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Pergunta 5
A vantagem competitiva é a capacidade de uma empresa colocar em prática a "estratégia genérica". Uma destas estratégias inclui fazer cada estratégia de acordo com cada segmento de mercado. Qual é esta estratégia genérica?
a) Valor arbitrário.
b) Liderança em custos.
c) Foco.
d) Diferenciação.
e) Preço facultativo. 
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Pergunta 6
Depois que os riscos específicos da empresa são identificados e o processo de gerenciamento de riscos foi implementado, existem várias estratégias diferentes que as empresas podem adotar em relação aos diferentes tipos de riscos. Uma destas estratégias afirma que às vezes as empresas conseguem reduzir a quantidade de efeito que certos riscos podem ter nos processos da empresa. Isso é alcançado ajustando certos aspectos de um plano geral do projeto ou processo da empresa ou reduzindo seu escopo. Qual é esta estratégia?
a) Redução de riscos. 
b) Risco de contenção.
c) Partilha de riscos. 
d) Prevenção de riscos. 
e) Risco de retenção. 
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Pergunta 7
Estudamos que é importante estimar os benefícios do investimento em termos de perdas financeiras. Entre as quatro principais técnicas que estudamos uma delas mede o tempo que leva para que a entrada líquida de caixa seja igual ao investimento em caixa e é uma avaliação relativamente grosseira, frequentemente usada simplesmente como um processo de triagem inicial. Qual é esta técnica
a) Análise de risco e sensibilidade do investimento.
b) etorno em momento de monitoramento.
c) Período de retorno.
d) Fluxo de caixa descontado.
e) Taxa de retorno contábil.
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Pergunta 8
“É uma função importante de uma organização que abrange vários aspectos do processo de entrada, ou seja, trata de matérias-primas, compras de máquinas e outros equipamentos necessários para o processo de produção e peças de reposição para manutenção da planta. Assim, em um processo de produção, ele pode ser considerado um processo preliminar de transformação”. O texto se refere a:
a) Gerenciamento de estoque; 
b) Gerenciamento humano;
c) Gerenciamento de materiais. 
d) Gerenciamento da cadeia produtiva;
e) Gerenciamento financeiro;
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Pergunta 9
Sobre a gestão de materiais, observe as afirmativas abaixo:
I - Os recursos materiais são essenciais e necessários.
II - Todas as funções que começam com a aquisição de materiais e terminam com a conclusão da fabricação fazem parte do gerenciamento de materiais. 
III - O gerenciamento de materiais é o funcionamento integrado das várias seções de uma organização que lida com o fornecimento de materiais e atividades afins, a fim de alcançar a máxima coordenação.
Está correto o que se afirma em:
a) Apenas I e II; 
b) Apenas em I e III;
c) Apenas em I; 
d) Apenas em II e III; 
e) I, II e III.
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Pergunta 10
As principais causas da falta de materiais podem ser divididas em três pontos distintos. Em qual destes pontos trata das seguintes causas: falta de objetivos, falta de profissionalismo da direção, falta de capacitação e de atualização do pessoal, falta de recursos financeiros, falta de controles, corrupção, falta de planejamento e; rotinas e normas não estabelecidas adequadamente?
a) Causas individuais; 
b) Causas elementares. 
c) Causas estruturais;
d) Causas organizacionais;
e) Causas ocasionais;Parte inferior do formulário