Avaliação II - Gerencia de Projetos

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1)O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos imprescindíveis 
para assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender 
que o escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à 
definição e ao controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa descrever 
os processos relativos de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para 
finalizá-lo com sucesso e para garantir que o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor 
quantidade de trabalho possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. 
Sobre os processos do gerenciamento do escopo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
A) Verificação do escopo. 
B) Definição da equipe do projeto. 
C) Coleta de requisitos. 
D) Definição do escopo. 
 
2)Se analisarmos os motivos do fracasso de um projeto, notaremos que, normalmente, este fato se deve à 
falha no gerenciamento do escopo ou tempo insuficiente na definição do projeto, onde o gerenciamento de 
tempo tem a função de incluir os processos necessários para realizar o término pontual do projeto. Sobre os 
processos do gerenciamento de tempo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As principais atividades do gerenciamento de tempo em projeto são: definir atividades, sequenciar 
atividades, estimar recursos da atividade, estimar durações da atividade, desenvolver o cronograma e 
controlar cronograma. 
II- Os processos de criação e controle do cronograma são de responsabilidade da equipe e seu gerente de 
projetos. 
III- O tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas 
alocadas a ele. 
IV- Durante a atividade de estimar as durações das atividades, é exigido estimar a quantidade de esforço de 
trabalho, a quantidade de recursos a serem aplicados e o número de período de trabalho necessário para 
terminar a atividade do cronograma. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
A) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
B) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
C) Somente a sentença III está correta. 
D) As sentenças II e III estão corretas. 
 
 
3) A atividade “Desenvolver o cronograma” consiste em fazer a análise do sequenciamento das atividades 
durante o processo de gerenciamento de tempo dos projetos. Com relação às atividades de entrada para a 
elaboração do cronograma, ordene os itens a seguir: 
 
I - Plano de gerenciamento de tempo. 
II - Lista das atividades e atributos das atividades. 
III - Requisitos, estrutura analítica e calendários dos recursos da atividade. 
IV- Estimativas da duração da atividade. 
V- Declaração do escopo do projeto e designações da equipe do projeto. 
VI - Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of 
knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 
fev. 2015. 
 
A) I - II - III - IV - V - VI. B) VI - III - I - IV - V - II. 
C) I - II - III - V - IV - VI. D) I - III - IV - II - VI - V. 
 
4) O gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos 
processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e 
processos de gerenciamento de projetos. A atividade de desenvolver o plano de abertura do projeto define 
um documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente a permissão para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do projeto. A respeito deste documento, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O termo de abertura possui as seguintes atividades: declaração do trabalho do projeto, business case, 
acordos e contratos, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
( ) O documento pode conter o propósito ou a justificativa do projeto; os objetivos mensuráveis e critérios 
de sucesso relacionados; requisitos de alto nível; resumo do cronograma e orçamento; requisitos aprovados; 
critérios de sucesso; riscos iniciais identificados; definição do gerente do projeto etc. 
( ) O documento pode conter pelo menos os seguintes itens: identificação do projeto e a data da abertura, 
os stakeholders envolvidos, os objetivos do projeto, a descrição das características do projeto, as 
justificativas e benefícios esperados com o projeto etc. 
( ) O documento pode conter a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), os objetivos e as justificativas do 
projeto, o cronograma detalhado das atividades gerenciais e técnicas do projeto, os custos da qualidade, a 
lista dos riscos, retrabalhos e ações corretivas do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A) F - V - V - F. B) V - F - F - V. 
C) V - V - V - F. D) F - V - F - V. 
 
 
5) Um projeto é definido em várias etapas. Algumas são executas no início do projeto para definir os 
objetivos e para autorizar o seu início. Os documentos gerados para detalhar os objetivos do projeto e para 
autorizar o seu início são, respectivamente: 
 
A) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto. 
B) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto. 
C) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
D) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto. 
 
6) O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas 
a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior 
retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto. Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o 
gerente de projeto atribuído. Sobre o processo de iniciação do projeto, classifique V para as sentenças e F para as 
falsas: 
 
( ) Processos elaborados e realizados na definição de um novo projeto. 
( ) Solicitações de mudança que alteram o escopo do projeto. 
( ) Termo de abertura e documentação das partes interessadas e suas expectativas. 
( ) Reserva dos recursos financeiros disponíveis para o projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/iniciacao. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 
A) V - V - V - F. B) V - F - V - V. 
C) F - F - F - V. D) F - F - V - F. 
 
7) O início do projeto é um momento solene. O patrocinador deve formalizar a todos os envolvidos que o 
projeto está iniciado e o cronômetro está correndo. Muita gente não gosta de se preocupar com isso, mas 
imagine que haja resistência de setores da empresa que se opõem ao projeto. Sem um documento que atesta 
que o projeto começou, o gerente pode não conseguir apoio algum. Além disso, este documento funciona 
como um "cumpra-se" de uma autoridade da empresa: não cabe discutir a ordem, o projeto começou e todos 
os "arrolados" devem participar. Outro momento importante é o do encerramento do projeto. É preciso 
formalizar o final para que fique claro para todos os envolvidos, especialmente para o cliente,que o projeto 
está concluído e que novas necessidades serão atendidas em um novo projeto. Qualquer extensão ou 
alteração deverá ser orçada e todo o ciclo se inicia novamente. Com relação à manutenção do sistema 
entregue, não se pode considerá-lo um projeto na medida em que, a princípio, trata-se de um processo 
contínuo. O que pode ocorrer é definir-se projetos ao longo da vida útil do sistema com o objetivo de 
melhorá-lo. Por exemplo, a atualização dos equipamentos eletrônicos ("aviônicos") de um avião para auxílio 
ao voo é um projeto que se distingue da sua manutenção rotineira. Ao final, faz-se também uma reunião de 
avaliação dos erros e acertos da equipe. As entregas finalizadas do projeto devem ser formalmente aceitas 
para servir como entrada para o processo de encerrar o projeto ou fase. Sobre o(s) processo(s) que geram as 
entregas aceitas como sua saída, analise as opções a seguir: 
 
 
I- Controle da comunicação. II- Controle da qualidade e dos riscos. 
III- Controle do escopo. IV- Validação do escopo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: http://www.gestaodeprojeto.info/7passos. Acesso em: 8 jul. 2019. 
A) As opções II e IV estão corretas. B) Somente a opção III está correta. 
C) As opções I e II estão corretas. D) Somente a opção IV está correta. 
 
8) Segundo PMI (2015), a área de conhecimento de integração trata especificamente das atividades 
utilizadas para a integração entre os projetos. Consiste nesta área os seguintes processos: desenvolver o 
termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto, orientar e gerenciar a 
execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, controle integrado de mudanças e para 
encerrar o projeto ou fases do projeto. Com relação aos processos de integração dos projetos são aplicados 
três níveis. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Nível estratégico do projeto. 
II- Nível tático do projeto. 
III- Nível operacional do projeto. 
 
( ) Através da definição dos objetivos que permeiam a gestão de projetos. 
( ) Através do desenvolvimento e manutenção do plano de gerenciamento do projeto, visando à eficiência e 
à eficácia. 
( ) Através da organização diária das atividades, dos recursos e das partes interessadas no projeto. 
mantendo os planos do projeto atualizados e informando para o nível tático seu andamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of 
knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 
fev. 2015. 
A) II - I - III. B) I - III - II. 
C) III - II - I. D) I - II - III. 
 
9) O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar sobre o andamento das 
atividades para todas as partes interessadas no projeto. Após o envio, percebeu um erro na determinação do 
tempo e no custo de três atividades. Sobre a decisão correta a ser tomada como gerente de projetos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o membro da equipe que 
cometeu o equívoco. 
( ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no próximo relatório de 
acompanhamento das atividades. 
( ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das atividades. 
( ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente a correção aos 
destinatários que necessitam da informação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - V - V - F. B) V - F - V - F. 
C) F - V - F - V. D) F - F - F - F. 
 
10) O princípio essencial da gestão de projetos é proporcionar através do efetivo controle vantagens e 
diferenciais competitivos. Isso é possível seguindo rigorosamente sólidas práticas utilizadas mundialmente 
que propõem a otimização dos resultados através da eficaz racionalização dos recursos disponíveis para o 
projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de benefícios proporcionados pela 
metodologia de gestão de projetos: 
 
A) Maior fidelização dos clientes, redução de riscos. 
B) Redução dos riscos e aumento do número de alterações com relação ao escopo original. 
C) Maior tempo e custo de desenvolvimento com considerável redução dos riscos. 
D) Maior satisfação dos clientes, redução dos riscos e custos.