AV02 Psicologia

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Tentativa 1Enviado: 05/06/21 14:33 (BRT) 
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Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/0,6 
A Teoria da Expectativa, segundo Robbins (2009 p. 60), nos informa que: “A intensidade da tendência, para 
agir de uma determinada maneira, depende da intensidade da expectativa de que essa ação trará um 
resultado e da atração que o resultado exerce sobre o indivíduo”. Esta condição nos fornece três variáveis. 
Assinale a alternativa que apresenta estas variáveis. 
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1. 
Atração, relação desempenho-recompensa e relação esforço-desempenho 
Resposta correta 
2. 
Relação, situação e necessidade 
3. 
União, distorção e desempenho 
4. 
Separação, relação força-desempenho 
5. 
Apresentação, relação causa-efeito e relação abordagem-situação 
2. Pergunta 2 
/0,6 
"É preciso cultivar relações saudáveis, dentro ou fora das organizações pois o alcance de metas, objetivos e 
resultados se torna muito mais efetivo, também assertivo. No que diz respeito às equipes de trabalho, as 
pessoas que as compõem fazem questão de construir relacionamentos verdadeiramente positivos, pois sabem 
que isso torna o dia a dia profissional muito mais leve e com chances maiores de trazer resultados 
extraordinários. Quando falamos em grupos de trabalho, os seus componentes não necessariamente precisam 
estabelecer relações interpessoais com os demais para terem um bom desempenho. Muitas vezes esses 
relacionamentos praticamente não existem." 
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/entenda-qual-diferenca-entre-grupo-e-equipe-de-
trabalho/>. Acesso em: 27 ago. 2020. 
 Com base no texto sobre grupo e equipes de trabalho, é correto o que se afirma na alternativa: 
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1. 
Grupos de forças-tarefa são designados para atuação específica como resoluções de problemas. 
2. 
Grupos de trabalho atuam de forma linear sem a figura central de um líder. 
3. 
Equipes possuem liderança compartilhada. 
Resposta correta 
4. 
É possível dividir os grupos de trabalho em: funcionais, virtuais e autogerenciadas. 
5. 
Todos os membros de uma equipe atuam para alcançar objetivos diferentes, porém com cooperação 
mútua. 
3. Pergunta 3 
/0,6 
"A palavra poder parece provocar uma atração fora do comum para alguns e uma barreira natural para 
outros – como se fosse algo ruim. Poder entendido como algo ruim se deve a diferença estabelecida com 
autoridade, e sua consequente aplicação na gestão. Podemos entender poder como “o direito de deliberar, 
agir e mandar por conta da posição na hierarquia, seja ela da empresa ou da sociedade”. No entanto, poder 
não é necessariamente ruim, e se bem utilizado pode contribuir para a concretização de objetivos 
organizacionais e/ou sociais. Por exemplo, uma pessoa que não sabe realizar uma determinada tarefa precisa 
de orientações de alguém (líder) para executá-la." 
Disponível em: < http://www.ideiademarketing.com.br/2015/05/15/os-cinco-tipos-de-poder/>. Acesso em: 
08 set. 2020. 
 A partir das informações apresentadas acima, e o estudo sobre o poder, é possível concluir que: 
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1. 
O poder de recompensa é baseado na imposição aos liderados. 
2. 
O uso do poder visa facilitar a administração de uma organização. 
3. 
Uma tática de poder muito usada pelos gestores é a pressão pelo cargo que ocupa. 
4. 
O poder que tem a sua base alicerçada no conhecimento técnico e no talento é o poder de competência. 
Resposta correta 
5. 
Com o poder de referência um líder pode utilizar incentivos e reconhecimento para premiar sua 
equipe. 
4. Pergunta 4 
/0,6 
Referente as equipes de trabalho, analise as alternativas e coloque Verdadeiro(V) ou Falso (F), e assinale a 
sequência correta. 
 
( ) Os integrantes das equipes de resolução de problemas trocam ideias ou apresentam soluções para o 
melhoramento dos processos e dos métodos de trabalho. 
 
( ) Equipes multifuncionais são formadas por membros posicionados aproximadamente no mesmo nível 
hierárquico, mas atuando nas diferentes áreas de trabalho se juntam para realizar uma tarefa. 
 
( ) Equipes virtuais são equipes que se ocupam da responsabilidade do controle coletivo sobre o ritmo de 
trabalho, distribuição de tarefas, organização das pausas e outros processos decisórios. 
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1. 
FVV 
2. 
VVV 
3. 
VFV 
4. 
VVF 
Resposta correta 
5. 
FFV 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Segundo Robbins (2009, p. 207), _______________________ é o que define como as tarefas são 
formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Qual alternativa apresenta a opção correta? 
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1. 
Aptidão 
2. 
Linguagem 
3. 
Estrutura organizacional 
Resposta correta 
4. 
Socialização 
5. 
Valor 
6. Pergunta 6 
/0,6 
A teoria da dissonância cognitiva prega que cognições contrarias servem como estímulos para a mente obter 
ou inventar novos pensamentos ou crenças. Ademais, é possível modificar crenças pré-existentes, de forma a 
reduzir a quantidade de dissonância (conflito) entre as cognições que são causadas. 
Disponível em: < https://www.psicanaliseclinica.com/dissonancia-cognitiva/ >. Acesso em: 18 fev 2021. 
A respeito da dissonância cognitiva, avalie as afirmações a seguir. 
I. A busca pela moderação da dissonância cognitiva pode ser avaliada por cinco fatores: importância, 
acessibilidade, experiência direta, correspondência e pressão social. 
 
II. A dissonância cognitiva interfere tanto nas atitudes tomadas pelo individuo, quanto na maneira que ele se 
comporta e relaciona com os outros. 
 
III. A dissonância cognitiva visa a busca pelo equilíbrio entre a forma de pensar e o momento de agir. 
É correto o que se afirmar em: 
https://www.psicanaliseclinica.com/dissonancia-cognitiva/
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1. 
III, apenas. 
2. 
II e III, apenas. 
3. 
II, apenas. 
4. 
I e II, apenas. 
 
 
 
Resposta correta 
5. 
I e III, apenas. 
7. Pergunta 7 
/0,6 
“São parcerias não estruturadas formalmente pela organização. Formam-se naturalmente no local de 
trabalho pela necessidade de contato social” 
Qual o tipo de grupo que o conceito acima pertence? 
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1. 
Direcionado. 
2. 
De trabalho. 
3. 
Informais. 
Resposta correta 
4. 
De apoio. 
5. 
Organizacional 
8. Pergunta 8 
/0,6 
"Existem empresas e gestores que empregam tanta pressão em cima de seus colaboradores, que os mesmos 
acabam desenvolvendo quadros de estresse crônico. A pressão geralmente acontece quando a organização 
estabelece metas, muitas vezes inalcançáveis, obrigando os profissionais que nela atuam, a atingi-las. Isso 
faz com que eles, por se frustrarem, acreditando serem os piores profissionais e indivíduos que existem, 
acabem se estressando de maneira extrema com as situações ao seu redor." 
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/como-lidar-estresse-vida-
profissional/>. Acesso em: 28 ago. 2020. 
 A partir das informações apresentadas e os estudos sobre estresse, é possível concluir que: 
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1. 
O estresse gerado por fatores individuais não interfere na produção de trabalho. 
2. 
Uma medida para eliminar o estresse é o aumento na remuneração do colaborador. 
3. 
Como consequência para a organização, o estresse debilita os investimentos em assistência médica. 
4. 
O estresse gerado no ambiente de trabalho não influencia a vida social do empregado. 
5. 
O absenteísmo e a rotatividade são os resultados negativos causados pela insatisfação e desmotivação 
no trabalho. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
/0,6 
Para criar equipes eficazes, é necessário manter um ambiente múltiplo, que reforce a capacidade de inovação 
da empresa, garantir funções adequadas às habilidades dos trabalhadores, que aumentam a satisfação no 
trabalho e determinar objetivos claros, mas tangíveispara o crescimento profissional. 
Disponível em: <https://rockcontent.com/br/blog/equipes-eficazes/>. Acesso em: 20 fev 2021. 
Com base nos estudos sobre equipes eficazes, é correto o que se afirma em: 
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1. 
O líder de uma equipe eficaz direciona seus liderados ao cumprimento de metas e objetivos através de 
técnicas de coerção. 
2. 
A personalidade dos membros de uma equipe eficaz, não interfere nos modelos de tomada de decisão 
adotados pela equipe. 
3. 
Os membros de uma equipe eficaz devem fazer parte de um mesmo nível de habilidades técnicas. 
4. 
As equipes eficazes são estruturadas por três componentes: processos, contexto e composição da 
equipe. 
 
 
 
Resposta correta 
5. 
A alta eficiência em uma equipe eficaz, gera conflitos de interesse pessoal entre os membros. 
10. Pergunta 10 
/0,6 
Sobre as políticas de práticas de Recursos Humanos, quem faz a maioria das avaliações de desempenho dos 
funcionários dos níveis médio e inferior? 
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1. 
Supervisor. 
2. 
Departamento de recursos Humanos. 
https://rockcontent.com/br/blog/equipes-eficazes/
3. 
Gerente. 
4. 
Diretor. 
5. 
Superior imediato.