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UNINTER - ANÁLISE DE CENÁRIOS ECONÔMICOS

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ANÁLISE DE CENÁRIOS
ECONÔMICOS
AULA 6
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Profª Rossandra Oliveira Maciel Bitencourt
CONVERSA INICIAL
Olá, seja bem-vindo a mais uma aula! Esperamos que você tenha gostado da nossa jornada até o
momento e que esteja empolgado para colocar em prática todos os ensinamentos sobre economia e
montagem de cenários que estudamos até aqui. Como comentado anteriormente, nesta disciplina
nosso objetivo foi abordar questões relacionadas à atividade de planejamento econômico de uma
organização, por meio da análise de cenários, auxiliando no processo de tomada de decisão e de
traçar estratégias futuras.
A ideia ao longo das aulas foi a de fornecer ferramentas e conhecimento para que, ao longo da
sua atuação profissional, você seja capaz de selecionar informações pertinentes e, com base nisso,
utilizar seu senso crítico para aplicação e tomada de decisão. Assim, com base em conhecimentos da
macroeconomia, esperamos que você seja capaz de analisar o ambiente externo e de verificar as
melhores decisões a serem tomadas. Isso quer dizer que você sempre irá acertar? Não
necessariamente! Mas será possível diminuir o risco diante de um ambiente incerto.
Com o objetivo de fechar toda a análise prévia feita até o momento, nesta aula propomos a
análise de uma empresa fictícia num ambiente real, ou seja, vamos criar uma empresa e um problema,
e ao mesmo tempo analisaremos o ambiente em que vivemos. Começaremos entendendo o caso da
empresa que DermaVit, bem como seus problemas e objetivos. Seguiremos com nossa análise de
cenários obtendo dados para análise.
No segundo tema, abordaremos as variáveis econômicas que devem ser levadas em
consideração para a análise proposta e de onde retirar esses dados. Já no terceiro tema, atenção será
dada para a análise do cenário macroeconômico, sendo que no quarto tema complementaremos com
a análise dos aspectos regionais. Por fim, será dada atenção às considerações e à análise dos riscos,
levando em consideração o caso da empresa.
Esperamos que você aproveite ao máximo esta aula, e que possa compreender a relevância dos
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aspectos ambientais e econômicos para a atuação e tomada de decisão das empresas. Bons estudos!
CONTEXTUALIZANDO
Vamos iniciar nossos estudos com uma matéria publicada pelo Instituto de Economia Aplicada
(Ipea) sobre a conjuntura econômica no ano de 2020 frente à crise intensificada pela pandemia.
De acordo com a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) Covid-19, divulgada pelo
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), referente à semana de 6 a 12 de setembro – 18ª
semana da pesquisa –, a trajetória do mercado de trabalho permaneceu basicamente inalterada em
relação às semanas anteriores. Os efeitos diretos da pandemia sobre o mercado de trabalho vêm
arrefecendo gradualmente – conforme sinalizado pela tendência de diminuição do número de
pessoas afastadas do trabalho devido ao distanciamento social e pela redução do contingente de
pessoas fora da força de trabalho que gostariam de trabalhar, mas não procuraram emprego por
conta da pandemia –, mas permanecem relevantes. O nível de ocupação continua a recuperar-se
lentamente, entretanto, ainda é muito baixo. O aumento da participação na força de trabalho, por
sua vez, vem pressionando a taxa de desocupação, que continua sua trajetória de elevação. Assim,
ainda que a evolução da pandemia de Covid-19 permita a continuidade do processo de retorno
paulatino a certo grau de “normalidade” no funcionamento das atividades econômicas no Brasil, os
efeitos adversos da crise no mercado de trabalho tendem a persistir durante algum tempo.
TEMA 1 – MONTAGEM DE CENÁRIO ECONÔMICO: INTRODUÇÃO
Agora, tendo como base conceitos e questões trabalhados até o momento, seremos capazes de
colocar em prática o que foi estudado. Para isso, vamos relembrar alguns pontos e também
apresentar um caso fictício de uma startup do setor de dermocosméticos. A ideia é mostrar como
uma análise de cenário pode ser construída e sua relevância para cumprir metas e objetivos da
empresa.
Mas, antes de iniciar, vamos relembrar o conceito de startup? Startup é uma empresa jovem que
busca inovação em qualquer área ou ramo de atividade. De modo geral, as startups estão
relacionadas à área tecnológica e buscam ser inovadoras para se consolidarem no mercado. Além
disso, é importante mencionar que o termo startup se popularizou nos anos de 1990, designando
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empresas recém-criadas e rentáveis, quando houve a primeira grande bolha da internet.
Desse modo, muitos empreendedores com ideias inovadoras e promissoras, principalmente
associadas à tecnologia, encontraram financiamento para seus projetos, que se mostraram
extremamente lucrativos e sustentáveis. Naquele período, grande parte da explosão de startups
surgiu no Vale do Silício (Silicon Valley), uma região da Califórnia, nos Estados Unidos, de onde saíram
empresas como Google, Apple Inc., Facebook, Yahoo!, Microsoft, entre outras. Todas essas empresas
são exemplos de startups que hoje estão fortemente solidificadas e são líderes em seus setores de
atuação.
Crédito: zimmytws/Shutterstock.
A empresa DermaVit é uma startup do segmento dermatológico brasileiro. Seus produtos são
voltados para pessoas que possuem alergias e dermatites. A empresa é reconhecida pela alta
qualidade e por seu forte vínculo com os médicos, atuando conjuntamente, inclusive na pesquisa e
desenvolvimento (P&D) de novos produtos. Foi criada em 2014 e atua na região Sul do Brasil, e visa a
expandir para atuar em todo o território brasileiro e em outros países da América do Sul.
Entretanto, desde 2017, sua atuação no mercado vem sendo ameaçada pela entrada de novos
concorrentes, por problemas de indisponibilidade de produtos nas farmácias e clínicas
dermatológicas e pela falta de controle dos fluxos de estoque. Assim, a fim de estagnar os problemas
e conseguir levar adiante os planos de expansão, a equipe gerencial precisa montar uma estratégia
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para estancar a perda de market share (grau de participação de uma empresa no mercado em termos
das vendas de determinado produto) e tirar proveito do grande potencial de crescimento do
mercado, uma vez que, mesmo em períodos de crise, o setor de dermocosméticos apresenta
crescimento considerável. Para isso, é preciso traçar metas e objetivos propondo soluções e
considerando cenário econômico, já que a interação entre a empresa e o mercado é vital para sua
sobrevivência e seus planos de expansão.
A equipe de gestão estratégica deve, então, levando em consideração o cenário e as projeções
futuras, criar estratégias para atuação nos próximos anos. Em aulas anteriores, falamos sobre as
etapas para a construção de cenários. Vamos relembrá-las? Segundo Gonçalves (2011), para construir
cenários são necessárias quatro etapas:
Etapa zero: definir a decisão a ser abordada;
Etapa um: analisar o ambiente no qual a empresa está inserida;
Etapa dois: traçar tendências e projeções futuras considerando o cenário atual;
Etapa três: traçar ao menos outros dois cenários futuros.
É preciso salientar que devido ao nosso foco de estudo, atentaremos à expansão nacional e
internacional, para além da ameaça de novos entrantes no mercado. As questões logísticas e
produção, ficarão
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