AV2 - Gestão da Cadeia de Suprimentos

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06/06/2021 AV2 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1295855&cmid=143578 1/7
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
No que ser refere à terceirização nas organizações, as novas soluções a partir de metodologias de outsourcing, a exemplo dos
contratos de cessão, acordos integrativos, troca de informações, suporte, ente outros, estão fazendo com que um importante ator
na cadeia de suprimentos passe a atuar de uma forma estratégica para a empresa.
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito da terceirização e dos seus benefícios na cadeia de suprimentos,
uma parte importante nesse processo se refere a(os):
Escolha uma opção:
a. fornecedores, pois com eles ocorre a troca de informações e o relacionamento a montante da cadeia. 
b. stakeholders, por pertencerem à parte interessada ou interveniente no negócio.
c. funcionários, porque eles fazem parte da cadeia de suprimentos.
d. concorrentes, já que eles se relacionam ao mercado competitivo.
e. clientes, uma vez que com eles ocorre a relação de troca e acordos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: fornecedores, pois com eles ocorre a troca de informações e o relacionamento a montante da cadeia.
06/06/2021 AV2 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Antes da disponibilidade de meios de transporte de superfície confiáveis e de baixo custo, a maior parte do comércio mundial se
apoiava na movimentação de produtos e materiais por hidrovias. Durante esse período inicial, a atividade comercial se concentrava
em torno de cidades portuárias. O transporte de produtos em terra era dispendioso e lento. Por exemplo, o prazo de entrega para
um pedido de roupas feitas por encomenda de uma costa a outra dos Estados Unidos podia ser maior que nove meses. Embora a
demanda por meios de transporte rápidos e eficientes existisse, a revolução tecnológica nos transportes só começou, nos Estados
Unidos, com a invenção da locomotiva a vapor, em 1829. Hoje, o sistema de transportes nesse país inclui uma rede altamente
desenvolvida de serviços ferroviários, hidroviários, aéreos, rodoviários e dutoviários. Cada alternativa de transporte oferece um tipo
diferente de serviço a ser usado no sistema logístico. Essa disponibilidade de meios de transporte econômicos gera a oportunidade
de estabelecer uma rede mais sofisticada de depósitos para servir os clientes.
BOWERSOX, D. J; CLOSS, D. J.; COOPER., M. B. & BOWERSOX, J. C. Gestão logística da cadeia de suprimentos. Porto
Alegre: Bookman, 2014. v. 1. p. 292.
 
Observe as afirmações e assinale V, de verdadeiro, para as opções que caracterizam exemplos dos benefícios de uma rede de
instalação desenvolvida, e F, de falso, para as que não caracterizam.
I - ( ) Flexibilidade.
II - ( ) Atividade fabril concentrada.
III - ( ) Diversificação das localizações.
IV - ( ) Poucos locais de consumo.
V - ( ) Maior atendimento.
 
A seguir, indique a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. F, V, V, F e V.
b. F, F, V, F e V.
c. V, V, V F e F.
d. V, F, V, F e V. 
e. V, F, F, F e V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, F e V.
06/06/2021 AV2 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
A Kimberley-Clark Company (KCC) realizou uma avaliação abrangente dos seus centros de distribuição para transformar a sua
rede na “cadeia de suprimentos do futuro”. O sistema anterior incluía 70 centros de distribuição associados às instalações de
produção. O resultado era um sistema complexo e relativamente inflexível. Utilizando modelagem da rede de distribuição, a KCC
conseguiu compreender como o seu fornecimento dinâmico introduziu uma complexidade expressiva na sua cadeia de
suprimentos. Seu novo projeto de rede utiliza nove grandes centros de “composição” para satisfazer as necessidades dos seus
clientes com combinações de produtos. Os benefícios desse projeto incluíram economias de escala importantes, diminuição dos
estoques, um menor tempo de trânsito e menos despesas com transportes. A experiência da KCC ilustra porque é importante que
as empresas reavaliem o seu projeto de rede da cadeia de suprimentos, já que clientes, linhas de produtos, estratégias de
manufatura, fornecedores e oportunidades de transporte mudam.
BOWERSOX, D. J; CLOSS, D. J.; COOPER., M. B. & BOWERSOX, J. C. Gestão logística da cadeia de suprimentos. Porto
Alegre: Bookman, 2014. v. 1. p. 292
 
Sobre o projeto de rede na cadeia de suprimentos da KCC, apresentado acima, relacione os exemplos apresentados com suas
principais características.
I. Inflexível ( ) Rede de negócios interligada, que visa provisão de
insumos, produtos e serviços, para atendimento do
consumidor final.
II. Modelagem da
rede de distribuição
( ) Reordenação do planejamento logístico, para diversificar
as estratégias de atendimento ao cliente e aproximá-los de
fornecedores, no desenvolvimento de novas estratégias de
transporte que propiciem menos custos via redução de
estoques.
III. Cadeia de
suprimentos
( ) Baixa ou nenhuma capacidade de variação,
principalmente do ponto de vista do transporte.
IV. Projeto de rede ( ) Agentes da cadeia de suprimentos que disponibilizam
insumos ou produtos úteis na composição de insumos,
produtos ou serviços disponibilizados ao cliente por outra
empresa.
V. Fornecedores ( ) Interpretação matemática dos problemas de transporte
para redefinição dos processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. I – III – IV – II – V.
b. II – IV – III – V – I
c. III – IV – I – V – II. 
d. III – IV – V – I – II.
e. II – I – IV – III – V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – IV – I – V – II.
06/06/2021 AV2 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
De acordo com Christopher (2014, p. 275), o gerenciamento de riscos possui sete estágios, a saber, “compreender a cadeia de
suprimentos; melhorar a cadeia de suprimentos; identificar os caminhos críticos (nós e ligações); gerenciar os caminhos críticos;
melhorar a visibilidade da rede; estabelecer uma equipe de continuidade da cadeia de suprimentos; trabalhar com fornecedores e
clientes para melhorar os procedimentos de gestão de risco da cadeia de suprimentos.”
CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Elsevier, 2014, p. 275.
 
Uma metodologia de gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos pode ser a preconizada pelo COSO, que possui como
primeiro componente de análise e avaliação:
Escolha uma opção:
a. monitoramento.
b. ambiente interno. 
c. avaliação de riscos.
d. respostas ao risco.
e. identificação de eventos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: ambiente interno.
O estabelecimento de novas estratégias de terceirização, especialmente as que ocorrem na etapa de reposição de estoques, tem
levado as empresas à otimizar seus demais processos internos na cadeia de suprimentos. Dessa forma, acabam potencializando
forças em outras áreas, como, por exemplo, compras, transporte, entre outros.
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito da cadeia de suprimentos e dos seus benefícios, o abastecimento:
Escolha uma opção:
a. se liga à elementos internos externos globais.
b. interliga-se aos fatores internos de execução.
c. direciona-se à medição dos concorrentes, como a baixa dos preços.
d. está associado à aproximação dos elos da cadeia. 
e. relaciona-se a fatores genéricos de uma empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: está associado à aproximação dos elos da cadeia.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
 Leia o trecho a seguir:
As estratégias da gestão da cadeia de suprimentos envolvem um processo contínuo de esforços junto a múltiplas organizações
para que o produto chegue ao usuário final. Por essa razão, as estratégias de planejamento envolvem a gestão de curto prazo,
médio e longo. Para tanto é necessário que ocorra um controle de todas as etapas envolvidas e nos produtos e serviços prestados
ao cliente.
 
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito da cadeia de suprimentos, pode-se dizer que o planejamento
estratégico envolve:
Escolha uma opção:
a. aspectos de planejamento de curto prazo.
b. ampliação das metas da empresa e são desdobradas em planos táticos.
c. as atividades diárias, de curto prazo.
d. a gestão da empresa, com objetivos e visão, considerado de longo prazo. 
e. estabelecimento dos objetivos relacionados ao processo de obtenção de lucros.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a gestão da empresa, com objetivos e visão, considerado de longo prazo.
“Em termos práticos, existem vantagem competitiva quando uma empresa oferece determinado produto ou serviço no qual os
clientes percebem qualidade superior à dos concorrentes, o que significa que a empresa deve ser capaz de atingir um patamar
capaz de suportar os desafios de organizações rivais. Vários novos negócios falham porque os empreendedores não compreendem
a natureza e a importância da vantagem competitiva." LONGENCKER, J. G. et al. Administração de Pequenas Empresas. 13. ed.
São Paulo: Thomson Learning, 2007, p. 48. Criar valor de produtos e serviços de uma empresa no mercado é uma tarefa que exige
do gestor uma postura estratégica para se obter a vantagem competitiva. Nesse sentido, a criação de valor significa:
Escolha uma opção:
a. 
 a empresa consegue criar valor para se sobressair sobre seus concorrentes. 
b. os clientes são fidelizados pelos produtos e serviços prestados pela empresa.
c. a empresa cria estratégias para atrair clientes e retê-los na organização.
d. os clientes são atraídos pelas empresas para atender as suas necessidades.
e. 
 
a empresa decide se posicionar no mercado frente aos seus concorrentes.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
 a empresa consegue criar valor para se sobressair sobre seus concorrentes.
06/06/2021 AV2 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Com uma visão holística é possível a visualização dos processos que necessitam de mudanças e melhorias, assim como aqueles
que precisam ser maximizados para produzir ganhos na cadeia produtiva. Por essa razão, um crescente envolvimento de gestores
no estudo de temas que envolvem a gestão da cadeia de suprimentos. Essa possibilita ganhos nos tempos produtivos, na
qualidade e no desempenho.
 
A partir do enunciado e do texto-base estudado, analise as afirmativas abaixo.
I. A gestão de cadeia de suprimentos potencializa o alcance dos resultados, por meio da redução de falhas.
II. A gestão de cadeia de suprimentos envolve tomadas de decisão diárias, sendo limitada a atividades do cotidiano.
III. A Supply Chain possibilita um menor índice de perdas nos processos produtivos.
IV. As metas da gestão de processos devem seguir uma linha de pensamento, a qual deve estar inserida nos objetivos
organizacionais.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. 
 
Apenas II e IV estão corretas.
b. Apenas I e III estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I, III e IV estão corretas.
O STP (Sistema Toyota de Produção) desenvolveu um conjunto de metodologias que visam estabelecer a produção enxuta em
uma empresa. Segundo Dennis (2011, p. 61), "Autonomação do processo produtivo, ou seja, da possibilidade do operador (ou
máquina) pausar o fluxo de produção quando identificada alguma anormalidade ou quando alcançada a quantidade planejada de
produção."
DENNIS, P. Produção Lean Simplificada. Porto Alegre: Bookman, 2011, p. 61.
 
Uma dessas ferramentas consiste em máquinas e equipamentos com inteligência humana, tornando, assim, os processos
contínuos e multifuncionais. Essa ferramenta é chamada de:
Escolha uma opção:
a. Kaizen.
b. Heijunka.
c. Poka-yoke.
d. Kanban.
e. Jidoka. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Jidoka.
06/06/2021 AV2 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
"Os níveis de estoques são drasticamente reduzidos. O tempo desnecessário para que os produtos percorram a fábrica é
grandemente reduzido, possibilitando assim que as fábricas se envolvam na competição baseada no tempo, usando a velocidade
como uma arma para captar fatias de mercado. A qualidade do produto é melhorada, e o custo da produção de sucata é reduzido."
GAITHER, N.; FRAZIER, G. Administração da Produção e Operações. 8. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2002, p. 409.
 
O modelo toyotista desenvolveu o just in time como uma metodologia gerencial que visa:
 
Escolha uma opção:
a. produzir mais aumentando o nível de estoques e reduzir os custos ao eliminar os desperdícios ao longo da cadeia de
suprimentos.
b. produzir bens e prestar serviços na quantidade certa, no tempo certo e no local adequado. 
c. produzir bens e serviços visando empurrar a produção para atender as necessidades dos clientes.
d. produzir o máximo de bens e realizar serviços para atender as necessidades dos clientes.
e. produzir menores quantidades para estocagem e maiores lotes de produção para os clientes.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: produzir bens e prestar serviços na quantidade certa, no tempo certo e no local adequado.