A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
12 pág.
APOL1 - ADM, SISTEMAS E AMBIENTES

Pré-visualização | Página 2 de 3

europeus continentais. 
A Unilever produz essas marcas de desodorantes em Leeds, na Inglaterra.” 
Fonte: https://www.istoedinheiro.com.br/1074211-2/unilever/magnum/brexit (Adaptado) <Acessado em 13/06/2019> 
Considerando a abordagem sistêmica das organizações, a situação apresentada na reportagem demonstra que: 
Nota: 10.0 
 
A As organizações com atuação internacional sofrem influência dos acontecimentos da política global, diferentemente daquelas que atendem 
a mercados locais. 
 
B O ambiente externo à organização apresenta condições que não podem ser controladas pela organização, por isso é preciso encontrar 
alternativas para minimizar seus impactos. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “b”, pois os fatores ambientais são externos à organização, portanto incontroláveis, de 
modo que é necessário adequar os processos às condições apresentadas. A alternativa “a” está incorreta, pois as condições da política global podem 
impactar mesmo as organizações que atendem mercados locais. A alternativa “c” está incorreta, pois a gestão de uma organização deve considerar em 
suas decisões as condições apresentadas pelas diversas dimensões ambientais. A alternativa “d” está incorreta, pois o cenário descrito demonstra 
justamente uma ação da empresa para tentar amenizar os impactos da condição ambiental sobre a operação da organização. A alternativa “e” está 
incorreta, pois o cenário descrito apresenta uma influência do ambiente justamente à saída do processo organizacional de atendimento aos mercados 
em questão. (ROTA DE APRENDIZAGEM 1) 
 
C Embora muitas vezes afetem os custos de operação da organização, as mudanças no ambiente organizacional não influenciam as decisões 
tomadas pela gestão. 
 
D Os contexto em que a organização opera devem ser observados, mas não se pode reduzir o impacto de suas mudanças sobre a organização, 
já que está externo a ela. 
 
E As mudanças organizacionais influenciam o acesso da organização aos recursos de entrada de seus processos, mas não os produtos de 
saída desses processos. 
 
Questão 6/10 - Administração, Sistemas e Ambiente 
A estrutura organizacional envolve uma divisão horizontal e uma divisão vertical. A divisão horizontal se refere às atribuições de mesmo 
nível hierárquico, enquanto a divisão vertical considera as atividades desempenhadas nos diferentes níveis hierárquicos da organização, 
mais especificamente, estratégico, tático e operacional. 
Considerando as implicações do modelo da burocracia, assinale abaixo a alternativa correta. 
Nota: 10.0 
 
A Para a concepção de uma organização mecanicista, os trabalhadores devem ter conhecimento de todas das etapas do processo produtivo, 
de modo a garantir a qualidade do produto. 
 
B O modelo burocrático assume que a divisão do trabalho é a diferença das atividades desempenhadas nos níveis estratégico, tático e 
operacional, sendo que em cada um desses níveis cada trabalhador deve desempenhar todas as funções. 
 
C A divisão do trabalho pretende promover uma maior precisão no desempenho das tarefas, alcançada graças à preocupação com a 
padronização. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “c”, pois a divisão do trabalho por meio da hiperespecialização permite que o trabalhador 
execute suas tarefas com mais precisão, visto que tem responsabilidades mais restritas. A alternativa a está incorreta, pois a organização mecanicista se 
baseia na divisão do trabalho com alta especialização por parte dos trabalhadores. A alternativa b está incorreta, pois a divisão do trabalho na 
organização mecanicista não se limita à divisão entre os níveis hierárquicos da organização, mas abrange também as atividades desempenhadas em um 
mesmo departamento. A alternativa d está incorreta, pois a divisão do trabalho assume justamente que cada função se especializa por determinadas 
tarefas. A alternativa e está incorreta, pois o modelo burocrático assume que a divisão de tarefas é justamente um fator que contribui para a eficiência 
organizacional. (ROTA DE APRENDIZAGEM 2) 
 
D O modelo burocrático assume que a divisão do trabalho significa que todos os níveis organizacionais compartilham as mesmas tarefas. 
 
E O modelo burocrático assume que a divisão de tarefas, tradicionalmente empregada nas organizações até então, é fonte de desperdício de 
tempos e movimentos. 
 
Questão 7/10 - Administração, Sistemas e Ambiente 
As diversas possibilidades de arranjo organizacional representam para o(a) gestor(a) um desafio. Afinal, sendo um atributo interno da 
organização, é preciso pensar a estrutura da organização para que seja compatível com as características do ambiente em que opera. 
Considerando esse contexto, assinale abaixo a alternativa correta. 
Nota: 0.0 
 
A A estrutura hierárquica é uma particularidade das organizações religiosas, portanto esse modelo não influencia a condução de empresas. 
 
B A divisão hierárquica na organização caiu em desuso a partir da criação da linha de produção, pois esse modelo eliminou a necessidade do 
nível intermediário. 
 
C As características da linha de produção não são mais observadas nas organizações que observamos atualmente, pois as tecnologias de 
informação a tornaram obsoleta. 
 
D As empresas possuem um objetivo bastante peculiar de transformar recursos físicos e de trabalho em lucro para o dono do meio de 
produção, mas seu arranjo é influenciado por outras formas de organização, como a instituição militar. 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “d”, pois as empresas se destacam de outras organizações em relação à sua finalidade, mas 
a forma como são estruturadas é influenciada por outros tipos de organização. A alternativa a está incorreta, pois a estrutura hierárquica pode ser 
observada também em empresas. A alternativa b está incorreta, pois a criação da linha de produção não eliminou a estrutura hierárquica das 
organizações, uma vez que depende também de atividades de supervisão desempenhadas no nível intermediário. A alternativa c está incorreta, pois o 
arranjo de linha de produção pode ser observado ainda na forma de operação principalmente das grandes indústrias, mas também de outras 
organizações. A alternativa e está incorreta, pois a linha de produção é um modelo eficiente de produção, além de não ter sido criado para absorver os 
trabalhadores disponíveis. (ROTA DE APRENDIZAGEM 1) 
 
E A linha de produção é um modelo ineficiente, mas ganhou relevância na Revolução Industrial para evitar o desemprego, já que empregaria 
mais pessoas. 
 
Questão 8/10 - Administração, Sistemas e Ambiente 
A definição do arranjo organizacional deve observar a compatibilidade das características da organização com o ambiente em que a 
organização opera. 
Considerando o conceito da divisão do trabalho, assinale abaixo a alternativa correta. 
Nota: 10.0 
 
A A divisão do trabalho é incoerente com a lógica de trabalho da organização mecanicista. 
 
B A organização mecanicista assume que a organização, como um todo, funciona como uma máquina, portanto não deve ser dividida em 
partes. 
 
C A criação da linha de montagem representa um modelo profundamente centrado na divisão de tarefas típica das organizações 
mecanicistas. 
Você acertou! 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “c”, pois a linha de montagem aloca cada trabalhador para desempenhar e se especializar 
em uma tarefa específica, promovendo ganho de eficiência por meio da aprendizagem. A alternativa a está incorreta, pois a divisão do trabalho é uma 
característica fundamental da organização mecanicista. A alternativa b está incorreta, pois o fato de a organização atuar como um todo se refere ao 
resultado que é gerado, portanto não impede a divisão do trabalho em relação às tarefas que são desempenhadas para gerar esse resultado. A alternativa 
d está incorreta, pois a linha de montagem assume que cada trabalhador irá desempenhar

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.