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Unidade 2 - Exercícios de fixação avaliação da tentativa

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Página inicial / Meus Cursos / ENIAC_20211E_610 / Materiais de Estudo / Unidade 2 - Exercícios de �xação
Iniciado em sexta, 4 jun 2021, 13:54
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 4 jun 2021, 14:08
Tempo
empregado
14 minutos 35 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Qual das alternativas apresenta três importantes tópicos para o embasamento da Governança
Corporativa?
Escolha uma:
a. Política de preços agressiva, relação com stakeholders e ampliação da performance.
b. Orientação de mercado, gestão da concorrência e relacionamento com stakeholders.
c. Concepção estratégica, relação com stakeholders e ampliação da performance. 
d. Relacionamento com cliente, controle de custos austero e concepção estratégica.
e. Concepção estratégica, relação com stakeholders e foco no cliente.
A partir das de�nições de Kaplan e Norton (1997), as medidas de desempenho organizacional são
enfatizadas considerando quatro dimensões que os autores chamam de perspectivas. Quais são elas?
Escolha uma:
a. �nanceira; clientes; stakeholder; aprendizado e conhecimento.
b. sustentabilidade; clientes; processos; aprendizado e conhecimento.
c. �nanceira; clientes; inovação; processos.
d. �nanceira; clientes; processos; aprendizado e conhecimento. 
e. mercadológica; clientes; processos; sustentabilidade.
Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Harrington alega que as medições devem ser baseadas principalmente na e�ciência e na e�cácia. De
acordo com o autor, a alternativa que melhor representa a de�nição conjunta desses dois termos é:
Escolha uma:
a. A e�ciência remete à relação com stakeholders e seus desdobramentos junto às diferentes partes interessadas da organização, e
a e�cácia, ao nível de in�uência junto aos shakeholders, ou seja, acionistas.
b. A e�ciência faz alusão à perfomance �nanceira da organização no que tange ao alcance dos resultados estipulados e ao controle
orçamentário, e a e�cácia, ao cumprimento de metas.
c. A e�cácia diz respeito à gestão operacional da organização, especi�camente no que concerne ao alcance de resultados
operacionais e à e�ciência a aspectos de Governança Corporativa, com relação à distribuição de lucros para os acionistas.
d. A e�ciência aborda aspectos da concorrência em todos os níveis, desde a concorrência local até a concorrência global, que cada
vez mais assola as organizações. A e�cácia aborda a questão da performance organizacional interna.
e. A e�ciência se refere à utilização dos recursos demandados pela atividade para a geração da saída do processo. Já a e�cácia
indica o quanto a(s) saída(s) da(s) atividade(s) satisfaz(em) as expectativas do cliente.

Qual o Stakeholder prioritário para a Governança Corporativa?
Escolha uma:
a. Concorrentes.
b. Poder Público.
c. Acionistas. 
d. Funcionários.
e. Intermediários.
Os comitês são estruturas que contribuem para a redução dos con�itos organizacionais, pois:
Escolha uma:
a. sua constituição ocorre quando existe um impasse no conselho de administração.
b. constroem pareceres técnicos, pautados por especialistas, permitindo elementos mais objetivos para as discussões. 
c. a decisão �nal, nas áreas em que o comitê for estabelecido, acaba sendo uma atribuição do próprio comitê.
d. eliminam a necessidade de parecer do conselho de administração.
e. são a principal fonte de conselhos para o CEO.
Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A visão de Kaplan e Norton (1997), compartilhada e complementada também por outros autores,
considera que a sobrevivência de uma organização depende especi�camente de:
Escolha uma:
a. Um controle de custos austero.
b. Um sistema de gestão e medição de desempenho com base na de�nição das estratégias. 
c. Uma gestão �nanceira adequada.
d. Uma permanente análise da concorrência.
e. Um planejamento estratégico bem de�nido.
A teoria da agência foi um dos grandes avanços teóricos no entendimento dos con�itos organizacionais.
Seu conceito principal está fundamentado na ideia de que:
Escolha uma:
a. as relações comerciais devem possuir um contrato que preveja todas as variáveis possíveis.
b. as agências reguladoras são a melhor forma de resolver con�itos.
c. a elaboração de um contrato perfeito (com todas as variáveis) é algo praticamente impossível de ser atingido.
d. as agências reguladoras são ine�cazes.
e. a governança deve prever a existência de uma agência interna para tratar con�itos. 
A história das sociedades por ações é marcada por diversos impasses entre os acionistas minoritários e
os controladores, sendo que um dos mais antigos impasses ocorreu com os acionistas da Companhia
das Índias Orientais. Uma das principais reclamações dos acionistas era:
Escolha uma:
a. que deveriam ter maior participação nos resultados.
b. que faltava transparência no fornecimento de informações por parte dos gestores. 
c. que a empresa não diversi�cava suas operações.
d. que o presidente não realizava o que havia sido planejado.
e. que a empresa não apresentava os lucros previstos.
Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Na ocorrência de con�itos que não sejam resolvidos de maneira amigável entre as partes – como
acionistas e controladores –, no Brasil, podem ser utilizadas as câmaras de arbitragem.
Caso, ainda assim, não seja possível chegar a um consenso, qual será a próxima instância a ser
acionada?
Escolha uma:
a. CADE
b. SEC
c. CVM 
d. BACEN
e. ANAC
A assembleia geral é o principal elemento deliberativo da organização; por isso, precisa viabilizar o
gerenciamento de interesses distintos e a tomada de decisões que constituirão as diretrizes futuras do
negócio. Ela faz isso utilizando:
Escolha uma:
a. o poder do presidente do conselho de administração, que assume a frente e toma as principais decisões da assembleia.
b. o voto dos acionistas minoritários, que devem possuir a mesma autoridade dos controladores.
c. a decisão do conselho de administração por meio do voto dos membros do conselho.
d. o poder do CEO, que terá o voto de desempate em questões de impasse.
e. o voto dos acionistas, cujo peso estará relacionado à proporcionalidade das quotas em posse desse acionista. 
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