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Governança de Tecnologia da Informação

A disciplina de Governança em Tecnologia da Informação (TI) aborda a gestão estratégica e operacional dos recursos de TI de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a definição de políticas, processos e procedimentos para garantir a efetividade e eficiência dos serviços de TI, além de garantir a segurança da informação. A disciplina é importante para profissionais da área de TI, que precisam entender como alinhar a tecnologia aos objetivos de negócio da organização e garantir a entrega de serviços de qualidade. O conhecimento em Governança em TI é fundamental para gestores de TI, analistas de sistemas, arquitetos de soluções e outros profissionais da área, que devem garantir a governança e a conformidade dos serviços de TI com as normas e regulamentações aplicáveis.

Exam

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Unidade 2 - Exercícios de fixação avaliação da tentativa

RESTRICTED

Exatas

Ciência da Computação

Tecnologia da Informação

Gestão de Tecnologia da Informação

Graduate

Universidade Nove de Julho

Rogerio Ferreira de Amorim

Outros

Direito Empresarial

Direito Empresarial I é uma disciplina que aborda os aspectos legais relacionados às empresas. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a constituição e funcionamento das empresas, tipos societários, contratos empresariais, propriedade intelectual, entre outros temas. A disciplina é importante para estudantes de Direito que desejam atuar na área empresarial, bem como para empreendedores e empresários que precisam conhecer as leis que regem suas atividades. O conhecimento em Direito Empresarial I é fundamental para a tomada de decisões estratégicas e para a prevenção de problemas jurídicos que possam afetar o negócio.

Other

Qual das alternativas apresenta três importantes tópicos para o embasamento da Governança Corporativa?
a. Relacionamento com cliente, controle de c...

Qual das alternativas apresenta três importantes tópicos para o embasamento da Governança Corporativa?
a. Relacionamento com cliente, controle de custos austero e concepção estratégica.
b. Concepção estratégica, relação com stakeholders e foco no cliente.
c. Concepção estratégica, relação com stakeholders e ampliação da performance.
d. Política de preços agressiva, relação com stakeholders e ampliação da performance.
e. Orientação de mercado, gestão da concorrência e relacionamento com stakeholders.

General Studies

Progresso com Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no progresso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o progresso através da prática e do estudo!

Progresso com Exercícios

A partir das definições de Kaplan e Norton (1997), as medidas de desempenho organizacional são enfatizadas considerando quatro dimensões que os aut...

A partir das definições de Kaplan e Norton (1997), as medidas de desempenho organizacional são enfatizadas considerando quatro dimensões que os autores chamam de perspectivas.
Quais são elas?
a. financeira; clientes; stakeholder; aprendizado e conhecimento.
b. sustentabilidade; clientes; processos; aprendizado e conhecimento.
c. financeira; clientes; inovação; processos.
d. financeira; clientes; processos; aprendizado e conhecimento.
e. mercadológica; clientes; processos; sustentabilidade.

GovernancaCorp: Debates e reflexões sobre a governança corporativa e sua importância nas empresas. Vamos juntos entender melhor como funciona a administração do setor privado!

GovernancaCorp

Harrington alega que as medições devem ser baseadas principalmente na eficiência e na eficácia. De acordo com o autor, a alternativa que melhor rep...

Harrington alega que as medições devem ser baseadas principalmente na eficiência e na eficácia. De acordo com o autor, a alternativa que melhor representa a definição conjunta desses dois termos é:
a. A eficiência remete à relação com stakeholders e seus desdobramentos junto às diferentes partes interessadas da organização, e a eficácia, ao nível de influência junto aos shakeholders, ou seja, acionistas.
b. A eficiência faz alusão à performance financeira da organização no que tange ao alcance dos resultados estipulados e ao controle orçamentário, e a eficácia, ao cumprimento de metas.
c. A eficácia diz respeito à gestão operacional da organização, especificamente no que concerne ao alcance de resultados operacionais e à eficiência a aspectos de Governança Corporativa, com relação à distribuição de lucros para os acionistas.
d. A eficiência aborda aspectos da concorrência em todos os níveis, desde a concorrência local até a concorrência global, que cada vez mais assola as organizações. A eficácia aborda a questão da performance organizacional interna.
e. A eficiência se refere à utilização dos recursos demandados pela atividade para a geração da saída do processo. Já a eficácia indica o quanto a(s) saída(s) da(s) atividade(s) satisfaz(em) as expectativas do cliente.

Qual o Stakeholder prioritário para a Governança Corporativa?   a. Poder Público.   b. Funcionários.   c. Intermediários.   d. Acionistas.   e. Con...

Qual o Stakeholder prioritário para a Governança Corporativa?   a. Poder Público.   b. Funcionários.   c. Intermediários.   d. Acionistas.   e. Concorrentes.

Vinícius Pereira

Os comitês são estruturas que contribuem para a redução dos conflitos organizacionais, pois:
a. sua constituição ocorre quando existe um impasse no...

Os comitês são estruturas que contribuem para a redução dos conflitos organizacionais, pois:
a. sua constituição ocorre quando existe um impasse no conselho de administração.
b. constroem pareceres técnicos, pautados por especialistas, permitindo elementos mais objetivos para as discussões.
c. a decisão final, nas áreas em que o comitê for estabelecido, acaba sendo uma atribuição do próprio comitê.
d. eliminam a necessidade de parecer do conselho de administração.
e. são a principal fonte de conselhos para o CEO.

A visão de Kaplan e Norton (1997), compartilhada e complementada também por outros autores, considera que a sobrevivência de uma organização depend...

A visão de Kaplan e Norton (1997), compartilhada e complementada também por outros autores, considera que a sobrevivência de uma organização depende especificamente de:
Escolha uma:
a. Um controle de custos austero.
b. Um sistema de gestão e medição de desempenho com base na definição das estratégias.
c. Uma gestão financeira adequada.
d. Uma permanente análise da concorrência.
e. Um planejamento estratégico bem definido.

Direito Administrativo

Direito Administrativo I é uma disciplina jurídica que estuda as normas e princípios que regem a Administração Pública. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a organização e funcionamento da Administração Pública, bem como sobre os poderes e deveres dos agentes públicos. A disciplina também aborda temas como licitações, contratos administrativos, responsabilidade civil do Estado e controle da Administração Pública. O conhecimento em Direito Administrativo I é fundamental para estudantes de Direito que desejam seguir carreira na área pública ou privada, bem como para profissionais que atuam em órgãos públicos ou empresas que prestam serviços ao Estado.

A teoria da agência foi um dos grandes avanços teóricos no entendimento dos conflitos organizacionais.
Seu conceito principal está fundamentado na ...

A teoria da agência foi um dos grandes avanços teóricos no entendimento dos conflitos organizacionais.
Seu conceito principal está fundamentado na ideia de que:
a. a governança deve prever a existência de uma agência interna para tratar conflitos.
b. as relações comerciais devem possuir um contrato que preveja todas as variáveis possíveis.
c. as agências reguladoras são a melhor forma de resolver conflitos.
d. a elaboração de um contrato perfeito (com todas as variáveis) é algo praticamente impossível de ser atingido.
e. as agências reguladoras são ineficazes.

A história das sociedades por ações é marcada por diversos impasses entre os acionistas minoritários e os controladores, sendo que um dos mais anti...

A história das sociedades por ações é marcada por diversos impasses entre os acionistas minoritários e os controladores, sendo que um dos mais antigos impasses ocorreu com os acionistas da Companhia das Índias Orientais.
Uma das principais reclamações dos acionistas era:
a. que faltava transparência no fornecimento de informações por parte dos gestores.
b. que a empresa não diversificava suas operações.
c. que a empresa não apresentava os lucros previstos.
d. que o presidente não realizava o que havia sido planejado.
e. que deveriam ter maior participação nos resultados.

Na ocorrência de conflitos que não sejam resolvidos de maneira amigável entre as partes – como acionistas e controladores –, no Brasil, podem ser u...

Na ocorrência de conflitos que não sejam resolvidos de maneira amigável entre as partes – como acionistas e controladores –, no Brasil, podem ser utilizadas as câmaras de arbitragem.
Caso, ainda assim, não seja possível chegar a um consenso, qual será a próxima instância a ser acionada?
a. CADE
b. SEC
c. CVM
d. BACEN
e. ANAC

A assembleia geral é o principal elemento deliberativo da organização; por isso, precisa viabilizar o gerenciamento de interesses distintos e a tom...

A assembleia geral é o principal elemento deliberativo da organização; por isso, precisa viabilizar o gerenciamento de interesses distintos e a tomada de decisões que constituirão as diretrizes futuras do negócio.
Ela faz isso utilizando:
a. o voto dos acionistas, cujo peso estará relacionado à proporcionalidade das quotas em posse desse acionista.
b. o voto dos acionistas minoritários, que devem possuir a mesma autoridade dos controladores.
c. o poder do CEO, que terá o voto de desempate em questões de impasse.
d. a decisão do conselho de administração por meio do voto dos membros do conselho.
e. o poder do presidente do conselho de administração, que assume a frente e toma as principais decisões da assembleia.

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Unidade 2 - Exercícios de fixação avaliação da tentativa

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