A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
20 pág.
Aula 4 - Recrutamento e Seleção

Pré-visualização | Página 1 de 4

Gestão integrada de RH
Aula 4 - Recrutamento e Seleção
INTRODUÇÃO
Nesta aula você navegará por uma abordagem das áreas de Recrutamento e Seleção dentro da ARH que apresentará as 
diferentes técnicas e procedimentos aplicados ao processo de captação e escolha de pessoas no mercado de trabalho.
OBJETIVOS
Conceituar Recrutamento e Seleção.
Identificar as principais técnicas de Recrutamento e Seleção aplicada nas organizações.
Práticas de Recrutamento e Seleção
O Recrutamento e Seleção de Pessoal é importante para a instalação e manutenção da empresa, implementação de 
unidades, abertura de filiais e postos de trabalho. 
Mesmo antes da existência da empresa se faz necessário o setor de Recrutamento e Seleção para pesquisar a 
disponibilidade de mão de obra existente na região, sua classificação e posterior definição das vagas.
Outras atribuições do setor Recrutamento e Seleção:
Buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa, procurando manter esta característica e, 
quando necessário, proceder às devidas adaptações. 
Localizar e contratar as pessoas certas para trabalharem nos mais variados setores da empresa. Contratar funcionário 
inadequado traz prejuízo financeiro, desperdício de tempo e treinamento e baixa produção.
Objetivo do Recrutamento/Seleção de Pessoal
Recrutar potenciais candidatos que serão selecionados para as vagas em aberto dentro da empresa, no menor tempo e 
melhor qualidade possível e com menor custo.
Para atender a esse objetivo geral do Recrutamento/Seleção é 
preciso alcançar uma série de objetivos específicos, 
essenciais para garantir o sucesso de todo o processo.
Conheça os objetivos específicos do Recrutamento/Seleção:
Planejamento
O êxito do Recrutamento/Seleção depende das informações que forem transmitidas pelo requisitante, que deverá utilizar o 
formulário denominado Requisição de Pessoal para aumentar ou substituir o quadro de empregados da empresa.
Veja os itens que deverão constar deste formulário:
REQUISITOS PESSOAIS
Algumas características pessoais (força física, condições de trabalho etc.). 
REQUISITOS PROFISSIONAIS
Conhecimentos e experiências anteriores necessários para executar as atividades com os resultados 
exigidos.
NÍVEL DE ESCOLARIDADE
1 - Necessário - aquele que é imprescindível para ocupação do cargo;
2 - Desejável - não indispensável para a ocupação do cargo, no entanto, interessante se o candidato o 
possuir. 
INFORMAÇÕES SOBRE O CARGO
1 - atividades específicas a serem desempenhadas;
2 - verificar se o cargo exige atitudes de emergência e decisões frequentes;
3 - verificar se o cargo exige que o ocupante mantenha contatos internos e/ou externos e quais as áreas 
envolvidas;
4 - verificar se a pessoa a ser contratada será responsável por material, dinheiro etc.;
5 - estilo de liderança e chefia.
Estudo de Mercado
O mercado de trabalho é a origem dos candidatos para o preenchimento das vagas oferecidas pela empresa e representa um 
dos principais fatores externos para a dinâmica e a eficiência do Sistema de Recrutamento e Seleção.
Por ocasião do recrutamento, o mercado de trabalho apresenta-se sob as seguintes formas: 
OCUPADO
Fonte da Imagem:
Os candidatos em potencial já se encontram empregados.
DISPONÍVEL
Fonte da Imagem:
Os candidatos em potencial estão à disposição da empresa recrutadora. 
FIXO 
Fonte da Imagem:
Há disponibilidade mais ou menos constante de candidatos em potencial.
CÍCLICO 
Fonte da Imagem:
A mão de obra só está disponível em certas ocasiões. Por exemplo, alunos que concluem seus cursos.
LIMITADO/ILIMITADO 
Fonte da Imagem:
Depende da localização da empresa em relação ao mercado de trabalho; se estiver perto, as condições de atração de 
candidatos serão diferentes da organização que estiver longe do mercado. 
ABUNDANTE
Fonte da Imagem:
Existe excesso de mão de obra no preenchimento de determinados cargos oferecidos pela empresa
SUFICIENTE 
Fonte da Imagem:
Há equilíbrio entre a oferta e a procura de mão de obra.
EXÍGUO 
Fonte da Imagem:
Oferta limitada de candidatos para certas vagas
Tipos de Recrutamentos
Recrutamento Interno
O que é?
O recrutamento interno compreende utilizar os recursos disponíveis na própria empresa.
Como é feito?
Após a divulgação da vaga, são efetuados testes com os funcionários para quem possam ser avaliados, técnica ou 
psicologicamente, a fim de preencher uma vaga por intermédio do remanejamento dos empregados existentes na empresa. 
Ocorre o preenchimento das vagas por meio dos próprios empregados da empresa.
Como é visto?
É visto como uma valorização dos recursos internos, por meio de transferência de pessoal, promoções de pessoal, 
transferências com promoções de pessoal, programas de desenvolvimento de pessoal e plano de carreiras.
Vantagens
Estas são algumas das vantagens apresentadas pela 
utilização do Recrutamento Interno como forma de 
preenchimento de uma vaga na organização. Existem muitas 
outras.
Conheça outras vantagens do Recrutamento Interno:
Motivação e valorização dos empregados
• A oportunidade de crescimento dentro da empresa funciona como fonte poderosa de 
motivação. 
• Laborar em empresa que proporciona, claramente, oportunidade de promoção, é uma das 
melhores formas de motivação pessoal para o trabalho – o reconhecimento. 
• O recrutamento interno, como processo justo e claro para todos os funcionários, estimula o 
desempenho, a capacitação e a excelência do funcionário motivado.
Melhor desempenho e potencial de conhecimento
• É um meio de incentivo à oportunidade de fazer carreira na empresa. Essa situação gera maior 
interesse por parte dos empregados, os quais aspiram ser treinados com maior intensidade 
objetivando aproveitar as vagas disponíveis.  
• O candidato já foi avaliado e é conhecido, não necessita, na maioria das vezes, de período 
experimental, de integração e indução à empresa ou informações cadastrais a seu respeito. Há 
menos chance de equívocos no recrutamento.
• Há maior probabilidade de que o funcionário escolhido desempenhe com sucesso seu novo 
cargo quando as avaliações de potencial e planejamento de pessoal são feitas sistematicamente.
• A admissão do candidato externo com melhor aproveitamento não garante que seu 
desempenho seja bom, devido à sua posterior adaptação à empresa.
Funcionários adaptados à cultura organizacional
Algumas vezes, o funcionário contratado por recrutamento externo traz consigo métodos, cultura, 
estilos de trabalho diferentes daqueles praticados na empresa, prejudicando o andamento do 
trabalho de seus companheiros. Ao contrário, o recrutado internamente sabe a cultura de trabalho 
da empresa.
Processo mais rápido e econômico
A opção pelo recrutamento interno viabiliza economia de despesas com anúncios em jornais, 
honorários de empresas de recrutamento, custos de atendimento de candidatos, custos de 
admissão, custos com o novo empregado, dentre outros. Evita-se a demora do recrutamento 
externo, da seleção e do processo de admissão, de certa forma restabelecendo, de imediato, a 
ordem e a produtividade no setor do demitido.
Estímulo ao autoaperfeiçoamento
Os funcionários, constatando a possibilidade de crescimento profissional dentro da empresa, 
buscam autoaperfeiçoamento e autoavaliação visando melhoria no seu desempenho. Ou seja, 
não só a função a ser contratada é beneficiada, mas, também, as demais, pela motivação gerada 
pela expectativa de valorização do funcionário.
Desvantagens
Além dessas, o Recrutamento Interno apresenta outras desvantagens. Veja quais são:
Recursos Humanos insuficientes
Falta de recursos humanos internos para cobrir as necessidades de preenchimento das vagas. 
Avaliação superficial
Ocasional ausência de avaliação mais criteriosa na apreciação da carreira de determinado 
funcionário, candidato em potencial à promoção. 
Conflito de interesses
Possibilidade de gerar conflito de interesse entre os funcionários não escolhidos que podem ficar 
frustrados, prejudicando sua produtividade

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.