Atividade Objetiva 2_ Administração Moderna e Pós Moderna

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21/03/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
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Atividade Objetiva 2
Entrega 16 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 16 abr em 23:59 2 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Veja a imagem abaixo:
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https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914/take?user_id=63817
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Fonte: https://blog.nith.com.br/transferencia-do-empregado-para-
outra-empresa-como-proceder/ (https://blog.nith.com.br/transferencia-
do-empregado-para-outra-empresa-como-proceder/)
A charge caracteriza o funcionário sentado como uma pessoa que não
trabalha e somente faz alguma coisa ao olhar do chefe. Diante disso e da
imagem podemos afirmar que tal visão tem sua inspiração em qual
Teoria?
 Teoria de Elton Mayo. 
 Teoria Sistêmica. 
 Teoria X de McGregor. Correto!Correto!
 Teoria Y de McGregor. 
 Teoria Estruturalista. 
Teoria X de McGregor. A teoria X identificava que o ser humano é
preguiçoso e evita o trabalho. 
https://blog.nith.com.br/transferencia-do-empregado-para-outra-empresa-como-proceder/
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo que aborda uma visão quanto ao comportamento
empreendedor em uma organização:
Considerando-se que a ação empreendedora pode ser caracterizada pela
propensão em assumir riscos, os objetivos específicos desta pesquisa
foram: (1) identificar se os indivíduos com comportamento de maior
propensão para assumir riscos possuem como característica pessoal o
lócus de controle interno com maior intensidade quando comparados com
indivíduos com comportamento de menor propensão para assumir riscos,
e (2) identificar se os indivíduos com comportamento de maior propensão
para assumir riscos possuem como característica pessoal sentimentos de
independência com maior intensidade quando comparados com
indivíduos com comportamento de menor propensão para assumir riscos.
MARTINELLI, L.A.S.; FLEMING, E.S. O Comportamento
Empreendedor: a Influência das Características Emocionais na
Motivação dos Indivíduos para a Ação Empreendedora. XXXIV
Encontro da ANPAD. Rio de Janeiro, 25 a 29 de setembro de 2010.
Disponível em http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf
(http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf) . Acesso em: 19 de jun de
2019 (adaptado)
Relacionando essa temática com as teorias X e Y propostas por Mc
Gregor e perfis de colaboradores empreendedores dentro de uma
empresa, assinale a opção correta:
 
Cabe a uma organização controlar e eliminar comportamentos de
colaboradores que assumem os riscos, pois a melhor forma de conduzir
um colaborador empreendedor é por meio de um gerente autocrático.
 
É importante compreender que a Teoria X corresponde a uma visão que
se comunica corretamente com um modelo empreendedor de colaborador,
resultante da autonomia e da proatividade existente no individuo.
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf
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Tal pesquisa não tem fundamento, pois uma empresa deve pensar sempre
em um controle absoluto de seus colaboradores devido à incapacidade
deste em trabalhar o autocontrole.
 
Tendo em vista a teoria Y, o colaborador é um empreendedor que deve ser
controlado para melhorar os resultados da organização e atingir os
objetivos definidos pela direção.
 
Cabe a um gestor incentivar os colaboradores para desenvolver uma
capacidade criativa e inovadora, indo ao encontro da natureza humana
observado na Teoria Y.
Correto!Correto!
Cabe a um gestor incentivar os colaboradores para desenvolver uma
capacidade criativa e inovadora, indo ao encontro da natureza
humana observado na Teoria Y. A teoria Y segue um caminho em
que um colaborador pode ser um empreendedor em suas ações na
organização.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo acerca da Teoria das Relações Humanas:
“Teoria das Relações Humanas, ou Escola das Relações Humanas, é
um conjunto de teorias administrativas que ganharam força com a
Grande Depressão criada na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque,
em 1929. Com a “Grande Crise” todas as verdades até então aceitas são
contestadas na busca da causa da crise. As novas ideias trazidas pela
Escola de Relações Humanas trazem uma nova perspetiva para a
recuperação das empresas de acordo com as preocupações de seus
dirigentes e começa a tratar de forma mais complexa os seres humanos.
Essas teorias criaram novas perspetivas para a administração, visto que
buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e
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estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado pela
Teoria Clássica, e de uma forma muito mecânica. Com os novos estudos,
o foco mudou e, do Homo economicus o trabalhador passou a ser visto
como “homo social“. As três principais caraterísticas desses modelos são:
O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo corportamento é
simples e mecânico.
O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas
demandas de ordem biológica.
Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto,
aprovação social, prestígio, e autorrealização.”
Fonte:
https://modelogestaomktfam.wordpress.com/2015/03/08/teoria-das-
relacoes-humanas/
(https://modelogestaomktfam.wordpress.com/2015/03/08/teoria-das-
relacoes-humanas/)
Com base nos estudos advindos da teoria das relações humanas e o
tema da liderança, podemos afirmar corretamente que:
 
A liderança vem de forma individual e não decorre dos relacionamentos
entre as pessoas.
 
Na visão da teoria das relações humanas a liderança não está relacionada
a traços pessoais de personalidade.
Correto!Correto!
 
Apesar da liderança ser importante, o tomador de decisões é uma pessoa
que não é líder em um grupo.
 
Conceitos de poder e autoridade tem pouca relação com a visão da
liderança na teoria das relações humanas.
https://modelogestaomktfam.wordpress.com/2015/03/08/teoria-das-relacoes-humanas/
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A liderança não contribui para a redução da incerteza em grupo
considerando a teoria das relações humanas.
A afirmativa está correta, pois dentro da teoria das relações
humanas a liderança não é um fator associado a traços pessoais
de personalidade.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
A imagem abaixo registra o cotidiano de trabalhadores em uma
organização no inicio do século passado. Na década de 1930 houve uma
preocupação quanto a adaptação do trabalhador ao ambiente de
trabalho. Um dos estudos importantes foi realizado pelo pesquisador
Helton Mayo e na fábrica em Hawtrhone.
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A experiência de Hawthorne mostrou que
 o relacionamento social prejudica o ambiente de trabalho. 
 o grupos informais não interferem nos resultados. 
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 as pausas não eram danosas aos trabalhadores. 
 os indivíduos não eram influenciados pelos grupos. 
 o empregado não era motivado somente por fator externos. Correto!Correto!
Está correto, pois o trabalhador também é impulsionado por fatores
psicológicos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o trecho de um texto que aborda a visão do estudioso Kurt Lewin:
Kurt Lewin foi um dos psicólogos mais influentes da história. Ele é
considerado o pai da Psicologia Social e da Psicologia das Organizações.
Suas explicações e sua teoria se aplicam às mais diversas áreas hoje em
dia, principalmente no mundo organizacional.
Fonte: https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-
interpessoais/ (https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-
interpessoais/) . Acesso em 03 mar 2021.
Os estudos d Lewin foram importantes para aprofundar a visão do grupo
e suas relações com os indivíduos.
Com base na visão oriunda da Dinâmica de Grupo, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas.
I. Uma organização em tempos de intensa mudança tecnológica
necessita o envolvimento de uma equipe diversa em pensamentos e na
formação cultural e acadêmica. .
PORQUE
II. A diversidade é fundamental para que o grupo ou uma equipe em uma
determinada organização possa pensar sobre suas escolhas, reforçando
as múltiplas possibilidades para solução de um problema.
A respeito dessas asserções, assina a opção correta:
https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-interpessoais/
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A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são ambas proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
Correto!Correto!
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I. Os estudos advindos da Dinâmica de grupo
perceberam a importância da equipe e com características
diversas. A asserção II é verdadeira e dá apoio a primeira, pois tal
diversidade fornece a uma organização diferentes possibilidades
para um problema ser resolvido. Afinal, são múltiplos olhares
registrados em um objeto de estudo.
Pontuação do teste: 1 de 1