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Disciplina: 101077 - GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E SALÁRIOS

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Disciplina: 101077 - GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E SALÁRIOS 
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou: 
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QUESTÃO 1
O diagnóstico salarial é uma das vantagens fundamentais da pesquisa de remuneração. Para que ele é útil?
a ) 
Para avaliar a isonomia salarial.
b ) 
Para avaliar a saúde (rentabilidade) da remuneração da empresa.
c ) 
Para aplicar reajuste nas tabelas já existentes.
d ) 
Para diagnosticar os custos de pessoal da empresa.
e ) 
Para demonstrar os cargos que estão sobre pagos.
QUESTÃO 2
A descrição de cargo é um item fundamental da gestão de remuneração. Para qual outro subsistema de gestão de pessoas esse instrumento pode ser utilizado?
a ) 
Definir os pré-requisitos de uma função.
b ) 
Gerar efetividade nas ações de recrutamento e seleção.
c ) 
Descrever as atividades de uma área.
d ) 
Realizar anotações na CTPS (Carteira de Trabalho e Previdência Social).
e ) 
Estabelecer o salário adequado de um cargo.
QUESTÃO 3
Quem são os agentes participantes da avaliação de desempenho 360° de um indivíduo?
a ) 
Líder, pares, subordinados, familiares, fornecedores e concorrentes.
b ) 
Líder, pares, equipe de recursos humanos, clientes e concorrentes.
c ) 
Líder, pares, subordinados, equipe de recursos humanos e familiares.
d ) 
Líder, pares, subordinados, clientes e concorrentes.
e ) 
Líder, pares, subordinados, clientes internos e externos e fornecedores.
QUESTÃO 4
De acordo com Pontes (2013), em que, principalmente, baseiam-se as práticas de remuneração variável?
a ) 
Na gestão de performance ("ganha-ganha" organizacional).
b ) 
Na gestão financeira (ampliação dos ganhos da empresa).
c ) 
Na gestão de salários (melhores práticas).
d ) 
Na gestão de talentos (atração dos profissionais certos).
e ) 
Na gestão de clima organizacional (melhor engajamento).
QUESTÃO 5
Para Parry (1996), o que são competências?
a ) 
Conjunto de habilidades técnicas e práticas de um indivíduo.
b ) 
Aspectos técnicos para execução de uma tarefa.
c ) 
Conjunto de motivações de um indivíduo.
d ) 
Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes relacionados.
e ) 
Aspectos práticos para execução de uma tarefa.
QUESTÃO 6
Quais são as etapas para a elaboração de um plano de remuneração?
a ) 
Planejamento e discussão do plano > Carreiras profissionais > Descrição dos cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política de meritocracia > Aprovação no conselho administrativo.
b ) 
Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Estrutura salarial > Política de remuneração > Carreiras profissionais.
c ) 
Planejamento e discussão do plano > Análise de cargos > Avaliação dos cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política de remuneração > Carreiras profissionais > Incentivos salariais.
d ) 
Planejamento e discussão do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Tabela salarial > Política de remuneração.
e ) 
Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política salarial > Carreiras profissionais > Incentivos salariais.
QUESTÃO 7
Qual a diferença entre remuneração e salário?
a ) 
Remuneração e salário são sinônimos e não apresentam diferença. No contexto laboral, ambas as terminologias indicam o pagamento em dinheiro realizado pelo empregador ao empregado.
b ) 
Remuneração é o gênero que se refere à totalidade dos ganhos decorrentes da relação de trabalho. Salário é o gênero decorrente do acordado em contrato de trabalho.
c ) 
Salário é o gênero que se refere à totalidade dos ganhos decorrentes da relação de trabalho. Remuneração é uma das espécies desse gênero.
d ) 
Remuneração é o gênero que se refere à totalidade dos salários fixos e benefícios decorrentes da relação de trabalho. Salário é uma das espécies desse gênero.
e ) 
Remuneração é o gênero que se refere à totalidade de ganhos do empregado decorrentes da relação de trabalho. Salário é uma das espécies desse gênero.
QUESTÃO 8
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. Para Chiavenato (2014), um dos princípios a serem considerados na implantação de um pacote de benefícios é:
a ) 
o retorno do investimento.
b ) 
a complementação ao salário-base.
c ) 
a abordagem de benefícios mínimos.
d ) 
o "ganha-ganha" organizacional.
e ) 
a isonomia e a equidade.
QUESTÃO 9
Quais os fatores fundamentais para definir o modelo de benefícios mais adequado para a empresa?
a ) 
Competitividade e sustentabilidade.
b ) 
Perfil profissional desejado no mercado e disponibilidade financeira.
c ) 
Legislação vigente e acordo sindical.
d ) 
Estratégia organizacional e posicionamento da empresa no mercado.
e ) 
Mercado concorrente e políticas de gestão de pessoas.
QUESTÃO 10
Os benefícios fazem parte de qual modelo tradicional de remuneração?
a ) 
Remuneração por competências.
b ) 
Salário indireto.
c ) 
Remuneração funcional.
d ) 
Remuneração variável.
e ) 
Participação acionária.
QUESTÃO 11
Considerando a metodologia para descrição de cargos, qual das alternativas a seguir responde, respectivamente, as três perguntas-base ("o que faz?"; "como faz?"; "para que faz?") da descrição de cargo de um advogado?
a ) 
Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa nas varas judiciais, elaborando processos e participando de audiências, de modo que a empresa fique exposta comercialmente.
b ) 
Representar a empresa nas varas judiciais, garantindo a elaboração dos processos, participando das audiências e bonificando as partes interessadas.
c ) 
Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa para garantir a elaboração dos processos e representação da empresa nas varas judiciais, com provas para atestar idoneidade da contratante.
d ) 
Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa, elaborando processos e participando de audiências, para garantir a representação da empresa nas varas judiciais.
e ) 
Representar a empresa nas varas judiciais para garantir a sua legítima defesa, de modo que não haja prejuízo para a contratante.
QUESTÃO 12
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. O princípio de uma política de remuneração é ser:
a ) 
estratégica.
b ) 
aplicável.
c ) 
arrojada.
d ) 
equilibrada.
e ) 
objetiva.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
O que for escrito na política de remuneração precisa, antes de tudo, ser aplicável. As diretrizes divulgadas precisam ser aplicáveis no dia a dia, afinal esse é um instrumento oficial da empresa e pode ser usado contra ou a favor dela.
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