Evolução do Pensamento em Administração - 20211 B ( AV2) - PROVA UNINASSAU EAD

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42150 . 7 - Evolução do Pensamento em Administração - 20211.B 
AV2 
AV2 
Severino Jose de Lima 
Nota final--- 
6/6 
Tentativa 1Enviado: 08/06/21 10:58 (BRT) 
6/6 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/0,6 
Considere os seguintes recursos organizacionais: 
(I) humanos 
(II) materiais 
(III) financeiros 
(IV) fornecedores 
(V) concorrentes 
(VI) conhecimentos 
(VII) informação e tempo. 
A partir desta assertiva, assinale a alternativa correta: 
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1. 
São verdadeiramente recursos organizacionais os itens (I), (II), 
(III), (VI) e (VII) 
Resposta correta 
2. 
São verdadeiramente recursos organizacionais os itens (II), (IV) 
e (VI) 
3. 
Todos os itens são, verdadeiramente, recursos organizacionais 
4. 
São verdadeiramente recursos organizacionais os itens (IV) e 
(V) 
5. 
São verdadeiramente recursos organizacionais os itens (I), (III), 
(V) e (VII) 
2. Pergunta 2 
/0,6 
O administrador e engenheiro de minas Henri Fayol foi o primeiro a pensar 
em gestão e a organizar a empresa por funções. Fayol define a 
administração como um processo dinâmico, composto por cinco funções 
interligadas. Assinale a alternativa correta a respeito das funções definidas 
por Fayol. 
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1. 
Prever é zelar para que tudo ocorra de acordo com as regras 
estabelecidas e as ordens dadas. 
2. 
Coordenar é perscrutar o futuro e traçar o programa de ação. 
3. 
Organizar é ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços. 
4. 
Controlar é constituir os organismos material e social da 
empresa. 
5. 
Comandar é dirigir o pessoal. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/0,6 
João Granja acabou de ser contratado por uma empresa de confecções para 
desempenhar as seguintes funções: determinar os preços praticados pela 
empresa; desenvolver novos produtos; aumentar os pontos de venda dos 
produtos; e organizar toda a estratégia de promoção de vendas. Em outras 
palavras, pode-se afirmar que João Granja estará exercendo atividades 
ligadas à qual das funções administrativas? 
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1. 
recursos humanos 
2. 
pesquisa e desenvolvimento 
3. 
produção 
4. 
marketing 
Resposta correta 
5. 
finanças 
4. Pergunta 4 
/0,6 
A Sra. Juliana Maia, assumiu o setor de Recursos Humanos de uma 
organização de porte médio e percebeu que era necessário que a 
organização adotasse treinamentos para o desenvolvimento de 
competências. Para isso utilizou a lógica do CHA, que basicamente consiste 
em desenvolver nos colaboradores: 
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1. 
CHA (Conhecimentos, Habilidades e Austeridade 
2. 
CHA (Companheirismo, Habilidades e Atitudes 
3. 
CHA (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) 
Resposta correta 
4. 
CHA (Capacidades, Honestidade e Atitudes) 
5. 
CHA (Capacidades, Honestidade e Austeridade 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Segudo o pensamento de Fayol, as funções básicas de uma empresa que 
estão subordinadas e são coordenadas pela função administrativa são? 
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1. 
Planejamento, organização, direção, execução e controle 
2. 
Preço, promoção, praça e produto 
3. 
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças 
4. 
Marketing, finanças, operações, recursos humanos e pesquisa e 
desenvolvimento 
5. 
Técnica, comercial, financeira, de segurança e contábil 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
/0,6 
Embora a administração seja uma disciplina genérica, um administrador 
sempre desempenha as funções de planejamento, organização, direção e 
controle. O que varia é a intensidade de cada função, o que depende de três 
elementos: nível organizacional, tipo de organização e dimensão da 
organização. A respeito do nível organizacional, assinale a alternativa 
incorreta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O nível estratégico é formado pelos administradores do mais 
alto escalão, ocupa o topo da hierarquia. 
2. 
O nível operacional é o mais baixo da hierarquia. Constitui-se 
dos administradores da linha de frente, como supervisores, 
líderes de equipe e coordenadores de projeto. 
3. 
Uma empresa possui, em geral, três níveis organizacionais, 
sendo eles: nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
4. 
O nível estratégico é o mais baixo da hierarquia. Constitui-se 
dos administradores da linha de frente, como supervisores, 
líderes de equipe e coordenadores de projeto. Ele é chamado de 
estratégico porque as pessoas que estão na linha de frente são 
fundamentais à existência e à sobrevivência de uma 
organização. 
Resposta correta 
5. 
À medida que um administrador sobe na hierarquia 
organizacional, ele planeja mais e dirige menos. Isto por que 
suas atividades estão mais relacionadas com o estabelecimento 
de objetivos e estratégias, e menos com a liderança e motivação 
dos subordinados na execução das tarefas. 
7. Pergunta 7 
/0,6 
Marco do que viria a ser conhecida como Teoria Clássica da Administração, 
a obra “Administracion Industrialle et Generale” de 1916, é de autoria de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Henri Fayol 
Resposta correta 
2. 
Marie-Curie 
3. 
Lord Kelvin 
4. 
Henry Ford 
5. 
Peter Druker 
8. Pergunta 8 
/0,6 
Considere as seguintes situações: 
I) Médicos cirurgiões, recém-formados, com pouca experiência, mas 
extremamente motivados para o trabalho; 
II) Funcionários de “chão-de-fábrica”, sem capacitação e desmotivados; 
III) Equipe de publicitários extremamente capacitados, mas desmotivados; 
IV) Engenheiros de software altamente qualificados e motivados para o 
cumprimento das metas organizacionais. 
Levando-se em conta a abordagem situacional de Hersey e Blanchard as 
situações acima pedem, respectivamente, que comportamentos do líder? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Direção, Participação, Delegação e Direção 
2. 
Persuasão, Direção, Delegação e Participação 
3. 
Persuasão, Direção, Participação e Delegação 
Resposta correta 
4. 
Persuasão, Delegação, Direção e Participação 
5. 
Delegação, Persuasão, Participação e Direção 
9. Pergunta 9 
/0,6 
Considere as seguintes atividades: (i) distribuir as tarefas e os recursos 
pelos membros da empresa; determinar quem tem autoridade sobre quem; 
e (iii) estabelecer quando e onde se devem tomar decisões. A partir do que 
foi estudado durante a disciplina, pergunta-se: a que etapa do processo 
administrativo correspondem essas atividades? 
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1. 
Organização 
Resposta correta 
2. 
Direção 
3. 
Execução 
4. 
Planejamento 
5. 
Controle 
10. Pergunta 10 
/0,6 
Um dos livros considerados clássicos para a Administração é O Príncipe. 
Nele, o autor traça o perfil de um líder e mostra como este deve agir em 
diversas situações. Uma das principais ideias presentes no texto é que ”o 
príncipe, caso não consiga ser amado, deve ser temido”. A autoria desta 
obra é atribuída a: 
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1. 
Aristóteles 
2. 
Nicolau Maquiavel 
Resposta correta 
3. 
Sun Tzu 
4. 
Jean-Jacques Rousseau 
5. 
Thomas Hobbes