Avaliação da Disciplina Administração Estratégica

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Avaliação da Disciplina Administração Estratégica 
 
1 
O processo formal de planejamento estratégico envolve toda a organização, desde a alta administração 
até os níveis mais baixos. Esse processo ocorre de forma organizada, com base na responsabilidade de 
cada nível hierárquico. 
 
Sobre a participação de cada nível hierárquico no processo decisório, analise e associe os itens que 
seguem: 
 
I – Institucional. 
II – Intermediário. 
III – Operacional. 
 
( ) Possui relação com as atividades básicas. 
( ) É responsável pelas principais decisões, servindo, inclusive, de parâmetro. 
( ) Suas decisões estão subordinadas diretamente ao nível institucional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) III – I – II. 
 
B) III – II – I. 
 
C) I – II – III. 
 
D) I – III – II. 
2 
A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que unificam as 
diferenças dos membros da organização em benefício de um mesmo objetivo. 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
A cultura organizacional é a forma como as pessoas enxergam a imagem da organização. 
 
PORQUE 
 
É expressada pela maneira como realiza seus negócios e trata os clientes/funcionários. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 
A) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 B) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
 
C) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
 
D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
3 
Definir a missão e a visão da organização é definir a razão pela qual existimos, qual o proposito e onde 
queremos chegar para podermos concentrar nossos esforços, recursos e tempo nesse objetivo e nas 
situações que tragam retorno para a empresa. 
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 63. 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Missão. 
II – Visão. 
 
( ) É o motivo da existência da organização. 
( ) É a filosofia de vida da organização. 
( ) É a posição que a organização pretende ocupar futuramente. 
( ) É um modelo mental. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) I – II – I – II. 
 
B) II – I – II – II. 
 
C) II – I – I – II. 
 D) I – I – II – II. 
4 
Toda organização precisa definir seu negócio de atuação, podendo este ocorrer de forma intuitiva ou 
estruturada. 
 
Sobre os objetivos da definição do negócio de atuação, assinale V para verdadeiro e F para falso nas 
afirmações que seguem: 
 
( ) Orientar o posicionamento estratégico. 
( ) Focar no diferencial competitivo. 
( ) Identificar novos produtos e serviços. 
 
Analise a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 
A) F – F – V. 
 
B) F – V – V. 
 
C) V – V – F. 
 D) V – V – V. 
5 
Os recursos da organização são os meios ou ativos empregados na produção. Quanto mais recursos 
disponíveis, maior são as chances de obter resultados positivos. 
 
Sobre as medidas de avaliação da importância dos recursos, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Valor. 
II – Sustentabilidade. 
III – Versatilidade. 
 
( ) Propicia vantagem competitiva. 
( ) Durável e difícil de copiar. 
( ) Permite acesso à novos mercados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) I – II – III. 
 
B) I – III – II. 
 
C) III – II – I. 
 
D) III – I – II. 
6 
O BSC (Balanced Scoredcard) é composto por quatro perspectivas, ou seja, financeira, clientes, processos 
internos e aprendizado/crescimento. 
 
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: Balanced Scoredcard. 4. ed. Rio de Janeiro: 
Campus, 1997 (adaptado). 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Processos internos. 
II – Aprendizagem/crescimento. 
III – Clientes. 
IV – Financeira. 
 
( ) Avalia a rentabilidade do capital e a sua saúde financeira em curto, médio e longo prazo. 
( ) Avalia a eficiência das tarefas executadas na organização, além de adequar os processos internos às 
expectativas do mercado. 
( ) Avalia a posição da organização perante o mercado como um todo, focando na identificação dos 
segmentos voltados para os clientes e o mercado. 
( ) Avalia o capital humano da organização e sua capacidade de manter o desenvolvimento, inovação e 
motivação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) IV - I - III - II. 
 
B) III – I – II – IV. 
 
C) II – III – I – IV. 
 
D) I – II – III – IV. 
7 
O planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias para 
melhor aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças do ambiente empresarial. 
 
Sobre o planejamento estratégico na prática, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que 
seguem: 
 
( ) Identificar os fatores fundamentais para obter sucesso. 
( ) Estudar o mercado. 
( ) Definir metas e objetivos. 
( ) Criar estratégias. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) V – F – V – V. 
 
B) V – V – V – F. 
 
C) V – V – V – V. 
 
D) V – V – F – V. 
8 
O planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. Planejar 
é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer. 
 
LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 3. ed. São Paulo: 
Saraiva, 2015 (adaptado). 
 
Sobre as fases do planejamento estratégico, associe os itens que seguem: 
 
I – Primeira fase. 
II – Segunda fase. 
III – Terceira fase. 
IV – Quarta fase. 
 
( ) Instrumentos prescritivos e quantitativos. 
( ) Diagnóstico estratégico. 
( ) Controle e avaliação. 
( ) Missão da empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) III – I – IV – II. 
 
B) II – IV – I – III. 
 
C) II – I – IV – III. 
 
D) III – IV – I – II. 
9 
A Matriz de Porter está centrada na competitividade e orienta os executivos a tomarem suas decisões de 
acordo com as oportunidades do mercado. 
 
GIOVANELA, A. GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: Uniasselvi, 2011, p. 105. 
 
Sobre a Matriz de Porter, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Explica os fatores que mais influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. 
 
PORQUE 
 
Seus principais objetivos são entender o ambiente competitivo e identificar possíveis ações e estratégias 
para obter vantagens junto ao mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 
A) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
 B) As duas afirmações são verdadeira e mantêm relação entre si. 
 
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
10 
O fundamento da Matriz de Porter está na competitividade e na orientação dos executivos para tomarem 
suas decisões com base nas oportunidades do mercado. 
 
Sobre as cinco forças que compõem a Matriz de Porter, assinale V para verdadeiro e F para falso nas 
afirmações que seguem: 
 
( ) Entrantes potenciais. 
( ) Compradores. 
( ) Fornecedores. 
( ) Substitutos. 
( ) Concorrentes na indústria. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) V – F – V – V – V. 
 
B) V – V – F – V – V. 
 
C) V – V – V – F – V. 
 D) V – V – V – V – V. 
11 
Princípios e valores precisam estar bem definidos, pois servem de guia para possíveis decisões no dia a 
dia da empresa. 
 
COSTA, E. A. Gestão estratégica. São Paulo: Saraiva, 2005 (adaptado). 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Muitas empresas consubstanciam seus princípios em um código de ética. 
 
PORQUE 
 
Preferem deixar expresso o que é aceitável e inaceitável. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 
A)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
B) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 C) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
 
D) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
12 
O negócio de uma organização é seu campo de atuação, que deve ser bem compreendido e definido por 
todos os seus integrantes. 
 
Sobre os critérios que definem o negócio, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem: 
 
( ) Limite e área de atuação. 
( ) Atividades principais. 
( ) Unidades estratégicas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) F – V – V. 
 B) V – V – V. 
 
C) V – F – V. 
 
D) F – V – F. 
13 
Inovação é a forma pela qual os empreendedores exploram a mudança e veem nela uma oportunidade 
para novos negócios. 
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 33. 
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Toda a inovação traz consigo uma mudança, porém nem toda mudança caracteriza uma inovação. 
 
PORQUE 
 
A inovação é entendida como uma prática ou um objeto novo, relevante e único, não necessariamente 
para o mercado, mas sim para a própria organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 
A) As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
 B) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira. 
 
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
14 
A cultura organizacional de uma empresa é composta de aspectos formais e informais que influenciam o 
comportamento dos seus membros. 
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: 
 
I – Aspectos formais. 
II – Aspectos informais. 
 
( ) Representam os métodos e procedimentos. 
( ) São caracterizados por padrões de influência e poder. 
( ) Reproduzem a estrutura organizacional. 
( ) Retratam os objetivos e estratégias. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) I – II – I – II. 
 
B) I – II – II – I. 
 
C) I – II – I – I. 
 
D) I – I – II – II. 
15 
A matriz de atratividade de mercado é uma ferramenta utilizada pelas empresas para avaliar suas 
unidades e tomar decisões estratégicas. 
 
Sobre os objetivos da matriz de atratividade de mercado, assinale V para verdadeiro e F para falso nas 
afirmações que seguem: 
 
( ) Decidir qual unidade deve receber mais ou menos investimentos. 
( ) Decidir quais negócios ou produtos devem ser extintos. 
( ) Desenvolver estratégias de crescimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) F – V – V. 
 
B) V – V – F. 
 
C) F – V – F. 
 
D) V – V – V. 
16 
Uma importante etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do ambiente. 
 
Diante disso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
É preciso estabelecer o contexto histórico e espacial onde a organização está inserida. 
 
PORQUE 
 
Reconhecer e atender as necessidades desse ambiente é essencial para sobreviver no mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 
A) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 B) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
 
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
D) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
17 
Dentro do macroambiente de uma organização estão inseridas as variáveis econômicas, como, por 
exemplo, renda, nível da população e padrão de gastos. 
 
Sobre os principais fatores que influenciam as variáveis econômicas, analise e associe os itens que 
seguem: 
 
I – Globalização. 
II – Estabilidade econômica. 
III – Fusões e aquisições. 
 
( ) Aumento da participação no mercado e ampliação da produção. 
( ) Crescimento do consumo e dos prazos para pagamento. 
( ) Alteração da metodologia de trabalho e migração do capital. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) II – III – I. 
 B) III – II – I. 
 
C) II – I – III. 
 
D) III – I – II. 
18 
Algumas empresas, à medida que crescem, optam por entrar em novos mercados, oferecendo novos 
produtos e serviços a seus clientes, competindo, assim, com empresas muito distintas entre si e sentem a 
necessidade de se reorganizarem em unidades menores, as chamadas “Unidades Estratégicas de 
Negócios ou UENs”. 
 
GIOVANELA, Adriana; GOUVÊA, Anna Beatriz Cautela. Administração estratégica. Indaial: Grupo 
Uniasselvi, 2011, p. 49. 
 
Sobre as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), assinale V para verdadeiro e F para falso nas 
alternativas que seguem: 
 
( ) Auxiliam na manutenção do foco no negócio. 
( ) Permanecem sob uma mesma estrutura corporativa. 
( ) Agregam mais valor para a organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) V – F – V. 
 
B) F – V – V. 
 
C) F – V – F. 
 
D) V – V – V. 
19 
A estratégia pode ser definida como um conjunto de ações, metas e planos visando alcançar determinado 
objetivo. 
 
Sobre o citado objetivo assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem: 
 
( ) Estruturar a organização para permanecer competitiva no mercado. 
( ) Utilizar o planejamento para impulsionar a organização. 
( ) Aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de repostas: 
 
A) V – V – F. 
 
B) V – V – V. 
 
C) F – V – V. 
 
D) F – V – F. 
20 
No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos da empresa, 
sejam eles financeiros, físicos ou humanos. 
 
Sobre os resultados alcançados pela utilização correta desses recursos, assinale V para verdadeiro e F 
para falso nas afirmações que seguem: 
 
( ) Diminuição dos problemas. 
( ) Aumento das oportunidades. 
( ) Desvantagem competitiva. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) F – V – F. 
 
B) F – V – V. 
 
C) V – V – F. 
 
D) V – V – V.