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FACULDADE DA AMAZÔNIA CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ENGENHARIA ECONÔMICA PROF: DR. DIEGO HILDEBRANDO DOS SANTOS Exercício – Métodos de Análise de Alternativa de Investimento 1. A empresa “Capsula Corporation S/A” planeja investir numa nova operação no Brasil a quantia inicial de U$ 100.000,00 e espera obter o Payback em 3 anos. Baseado no fluxo de caixa a seguir, pede-se: calcular o Payback e indicar se o projeto é viável ou não. 2. Faça a questão anterior pelo Payback descontado. Determine o VPL. 3. A empresa Grey Enterprises Holdings Inc. irá investir em um novo produto. O novo produto terá diversos custos como: publicidade, campanha nacional de vendas, promoções e custos operacionais. Espera-se Fluxos de Caixa positivos e iguais a R$ 50.000,00 do primeiro ao sexto ano. As saídas de caixa serão de R$ 20.000,00 a cada ano. A empresa planeja investir inicialmente R$ 100.000,00 e considera-se que os fluxos de caixa são após pagamento de impostos. A taxa de juros considerada nesse projeto é de 10% ao ano. Calcule o Valor Presente para cada ano e o VPL Final. Após esses cálculos informe se o projeto é viável ou não. 4. A empresa Wayne Enterprises, está querendo investir em três novos projetos em 3 países diferentes: México, Brasil e Colômbia. Na argentina e na Colômbia terá que alugar um espaço, no Brasil já possui. Os três projetos estão dispostos a seguir: MÉXICO BRASIL COLÔMBIA INVESTIMENTO 1,7 milhões 1,05 milhões 1,34 milhões MÃO DE OBRA 30.000/mês 46.000/mês 35.000/mês ALUGUEL DO ESPAÇO 5.000/mês - 5.000/mês MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 90.000/ano 90.000/ano 100.000/ano IMPOSTOS DIVERSOS 30.000/ano 60.000/ano 40.000/ano SINAL PARA SEGURARA O ESPAÇO (1° mês) 5000 - 5000 Período 6 anos 6 anos 6 anos A empresa fez um estudo e espera receber num primeiro ano 900.000 nas três praças, entretanto no México os ganhos posteriores devem ser crescentes e iguais a 20.000, no Brasil 25.000 e na Colômbia 15.000. Para uma TMAR igual a 10%, qual país será desenvolvido o novo projeto. ANO FLUXO DE CAIXA ($) 1 65.000 2 25.000 3 25.000 4 12.000
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