Atividade 2 Unidade 2 Gestão Das Organizações

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Atividade 2 – Unidade 2 – Gestão Das Organizações. 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 Cada empresa tem sua cultura, seus valores, seu modo de ser, suas políticas 
e procedimentos, padrões de comportamento de chefias, de subordinados e 
colegas. O processo de adaptação do homem à organização exige das 
pessoas que estejam dispostas a mudar ou se adaptar para que haja um bom 
convívio naquele ambiente. 
A respeito das mudanças necessárias que as pessoas precisam realizar para 
se adaptar as organizações, assinale a resposta correta sobre este tema. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu 
modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa. 
 
Resposta 
Correta: 
 
.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu 
modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. As mudanças organizacionais ocorrem 
quando todos os envolvidos estão dispostos a se 
adaptarem, incluindo seus conhecimentos, habilidades e 
comportamentos. 
 
 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 O desenvolvimento de uma estrutura informal traz mais agilidade nos 
processos, sem que os mesmos possam perder credibilidade, desde que haja 
uma relação fundamental, que é a relação de confiança. Ao analisarmos a 
relação de confiança proposta em uma estrutura informal, assinale a 
alternativa que demonstre a característica presente neste modelo de 
estrutura. 
 
 
Resposta Selecionada: 
.Os recursos humanos da empresa. 
 
Resposta Correta: 
.Os recursos humanos da empresa. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A relação de confiança só poderá ser 
percebida através das ações que as pessoas executam, 
assim os recursos humanos são fundamentais em uma 
estrutura informal. 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 
Quando uma organização realiza uma tarefa ou atividade de maneira 
inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor aproveitamento possível 
de recursos, pode-se afirmar que ela está utilizando estratégias de melhorias 
de processos. Assinale a alternativa que demonstre se a ação da organização 
foi eficaz ou eficiente, além de justificar sua resposta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Eficiente, pois conseguiu utilizar os recursos de maneira 
inteligente e aplicou o mínimo de esforços. 
 
Resposta Correta: 
.Eficiente, pois conseguiu utilizar os recursos de maneira 
inteligente e aplicou o mínimo de esforços. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Quando a empresa utiliza estratégias de 
eficiência, ela busca minimizar esforços e usar os recursos 
da melhor forma possível. 
 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 “A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto, ou seja, 
tudo é relativo nas organizações ou na teoria administrativa. Existe uma 
relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas 
administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas 
organizações”. 
Com relação à Teoria Contingencial, analise as afirmativas a seguir. 
I. As organizações possuem natureza sistêmica. 
II. Existem princípios universais de administração. 
III. As características ambientais condicionam o ambiente organizacional. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: 
.I, II e III. 
 
Resposta Correta: 
.I, II e III. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A Teoria da Contingência demonstra que 
os princípios da administração são aplicados de maneira 
efetiva e cada organização se adéqua de acordo com seu 
ambiente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 
Um processo de mudança organizacional consiste no levantamento da 
situação atual para que possa propor alternativas de solução para uma 
situação desejada. Para isso, é preciso que as pessoas envolvidas nesse 
processo obtenham as informações necessárias e as coloque de forma 
ordenada, a fim de que todos possam trabalhar seguindo uma sequência 
lógica. 
Assinale a alternativa que, neste caso, aponta que é possível perceber que 
os envolvidos tiveram uma habilidade classificada como: 
 
 
Resposta Selecionada: 
.Intelectual. 
 
Resposta Correta: 
.Intelectual. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A habilidade intelectual capacita os 
colaboradores a agirem e a pensarem de forma 
ordenada. 
 
 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o 
que deve ser feito e os objetivos a serem atingidos. Assim podemos afirmar 
que: 
 
 I. O Planejamento constitui um modelo teórico para a ação 
futura tendo como características técnicas de coordenação, integração, 
mudança e inovação. 
 
 II. O Planejamento é um processo permanente e contínuo 
que busca garantir a continuidade das operações da empresa e o seu foco 
principal é a consideração objetiva do momento atual vivido na empresa, não 
considerando as possíveis previsões futuras. 
 
 III. O Planejamento é uma técnica para reduzir a incerteza e 
obter mais consistência para o desempenho das empresas num âmbito geral. 
 
 IV. Cronograma, fluxograma e organograma fazem parte das 
ferramentas usadas no planejamento, de acordo com a Teoria dos Sistemas. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: 
.I e III. 
 
 
Resposta Correta: 
.I e III. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. O planejamento é a primeira função da 
Administração, a qual estabelece estratégias para o 
desenvolvimento da empresa em ações de curto, médio e 
longo prazo. 
 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 
Abordagem sociotécnica ou Volvismo e o modelo de produção Toyota foram 
técnicas que aperfeiçoaram os sistemas de produção das empresas Volvo e 
Toyota. Cada empresa possui características diferentes que impactaram na 
diversificação destes modelos implantados. 
Assinale a alternativa que demonstre uma característica específica do modelo 
Volvismo: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Utilização de ferramentas simples e universais na 
montagem e de equipamentos eletrônicos e 
automatizados nas funções de integração da produção. 
 
Resposta 
Correta: 
 
.Utilização de ferramentas simples e universais na 
montagem e de equipamentos eletrônicos e 
automatizados nas funções de integração da produção. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A inclusão de tecnologias, rotatividade 
de colaboradores e facilitação dos sistemas de produção 
são características da inovação proposta pela Volvo com a 
finalidade de automatizar seus processos. 
 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 A Teoria Estruturalista demonstra um novo olhar para as pessoas nas 
organizações. As relações humanas tornaram-se, a partir da mudança, o 
enfoque das organizações. Podemos descrever as relações humanas como 
a arte de interação, que ocorre quando duas ou mais pessoas encontram-se. 
Elas podem ser num ambiente familiar com a reação entre pais com filhos ou 
entre cônjuges ou num ambiente de trabalho com a relação entre membros 
de uma equipe, o que resultar em um convívio ou harmonioso ou de atritos. 
Acerca dessas interações nas relações humanas, assinale a opção correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
 
.Demonstram a necessidade de perceber o potencial das 
pessoas e oferecer melhores condições de trabalho. 
 
 
Resposta 
Correta: 
 
.Demonstram a necessidade de perceber o potencial das 
pessoas e oferecer melhores condições de trabalho. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. As relações humanas demonstram a 
necessidade de análise e cuidado com pessoas, 
oferecendo melhores condições de trabalho e de 
segurança para os envolvidos. 
 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 A adoção de modelos de gestão retrata a estratégia definida por qualquer 
empresa que busque adequar e se destacarem em seus mercados. As 
organizações precisam conhecer o que os seus colaboradores são capazesde desenvolver para melhorar suas atividades, assim, este conhecimento das 
pessoas podem facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos pela gestão. 
A respeito do modelo de estratégia escolhido pelas empresas, assinale a 
alternativa que demonstre como ela pode utilizar o conhecimento de sua 
equipe para o crescimento organizacional. 
 
 
Resposta Selecionada: 
.Estratégica por Competências. 
 
Resposta Correta: 
.Estratégica por Competências. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A Gestão Estratégica por Competências 
visa a orientar, planejar e perceber as competências 
necessárias que os colaboradores possam ter para 
alcançar os seus objetivos. 
 
 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 
O temo cultura organizacional demonstra um sistema de valores 
compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma 
organização das demais. Em última análise, trata-se de um conjunto de 
características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza para 
atingir seus objetivos e adquirir a imortalidade. 
(MENDES, J. Como entender a cultura organizacional da sua 
empresa. Administradores, 04 jul. 2019. Disponível em: 
 
https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-
organizacional-da-sua-empresa. Acesso em: 06 jul. 2019.) 
Com relação às mudanças da cultura organizacional e o processo decisório 
de uma empresa, considere as afirmativas abaixo, em seguida aponte as 
alternativas corretas: 
 
I. A mudança é impossível, pois depende de um consenso em todos os 
setores em relação à necessidade da mudança. 
 
II. A mudança depende essencialmente da transformação radical dos 
pressupostos cognitivos da cultura da organização. 
 
III. A mudança depende do foco da organização adequando, inicialmente, os 
produtos, as estruturas e os sistemas da empresa que podem ser mais 
facilmente modificados. 
 
IV. As mudanças são difíceis, mas não impossíveis, pois implicam em 
modificar concepções que são integralizadas no pensamento e no 
comportamento das pessoas. 
 
V. As mudanças devem, em primeiro lugar, eliminar aqueles que detêm poder 
na organização e que não se interessam pela mudança. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
.III, IV e V. 
 
Resposta Correta: 
.III, IV e V. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Todo processo de mudança exige análise 
profunda de todos os envolvidos e o que a empresa espera 
com ela. Determinar as adequações dos produtos e eliminar 
sabotadores são estratégias essenciais para este processo. 
 
 
 
https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa
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