ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS

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ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS
	 Entre os aspectos que conduzem as entidades da administração pública a recorrerem à montagem de estruturas especiais de apoio e gerenciamento de projetos, podemos considerar como correta(s) a(s) assertiva(s): 
I - A possibilidade de equalização de trabalho em todas as unidades da organização. 
II - A gestão de projetos pode ser considerada uma das maneiras mais efetivas de transformar estratégias empresariais em resultados. 
III - A disciplina propiciada por uma estrutura sob a forma de projeto é forte indutora de um trabalho com maior racionalidade e padronização. 
IV - Todos os trabalhos feitos sob essa estrutura são mais ágeis do que os executados com base em outras, voltadas à condução de processos. 
Está(ão) correta(s): 
		Resposta Selecionada: 
	e. 
II e III. 
	Respostas: 
	a. 
Apenas a IV. 
	
	b. 
I, II e IV. 
	
	c. 
Apenas a I. 
	
	d. 
I e II. 
	
	e. 
II e III. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta: E 
Comentário: As assertivas II e III referem-se ao fato de que um trabalho mais racional, padronizado e destacado, com maior divulgação e requisitos de comunicação, conduz ao alcance dos objetivos pretendidos pela organização. 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Faça a referência cruzada entre as colunas da esquerda (1) e da direita (2) da tabela a seguir, indicando os pares corretos. 
Considere as seguintes possibilidades de cruzamento entre as colunas da tabela: 
I -1.1 com 2.4 
II - 1.2 com 2.3 
III - 1.2 com 2.4 
IV - 1.1 com 2.2 
Está(ão) incorreta(s):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Apenas a III.
	Respostas: 
	a. 
Apenas a II
	
	b. 
Apenas a III.
	
	c. 
Apenas a IV.
	
	d. 
I e IV
	
	e. 
II e III.
	Feedback da resposta: 
	Resposta: B 
Comentário: Referem-se a processos as descrições contidas em 2.2 e 2.4. As descrições relacionadas com projetos estão mencionadas em 2.1 e 2.3.
	
	
	
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	No setor público, os projetos são desenvolvidos visando ao atendimento dos interesses da comunidade, de ordem social, econômica, política etc. O PMI, por meio do PMBOK, define a importância do tratamento gerencial no que considera áreas de conhecimentos para o gerenciamento do projeto. Acerca dessas áreas de conhecimento, está correto o que se afirma em qual item a seguir? 
I - No conjunto dessas áreas de conhecimento, podem ser consideradas: Integração, Escopo, Tempo, Custos. 
II - O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o necessário para terminar o projeto com sucesso. 
III - A descrição do tópico (II), imediatamente anterior, refere-se ao gerenciamento dos custos do projeto. 
IV - O planejamento dos custos e prazos do projeto é um processo continuado, iniciado com a definição do produto ou serviço e acompanha todo o ciclo de vida do projeto. 
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
I, II e IV. 
	Respostas: 
	a. 
Apenas I. 
	
	b. 
I e III. 
	
	c. 
I, III e IV. 
	
	d. 
II, III e IV. 
	
	e. 
I, II e IV. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta: E 
Comentário: Além do indicado na assertiva I, podem ainda ser incluídas: qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas ( stakeholders). O exposto na alternativa II refere-se à necessidade de determinação dos limites cobertos pelo projeto, de forma a evitar desvios de foco e atenção e, obviamente, permitir que sejam racionalizados os usos de recursos. A opção IV está correta por admitir que esses gerenciamentos precisam ser continuadamente revistos na medida em que há o desenvolvimento do projeto, pela possibilidade de ocorrerem situações imprevistas no planejamento (que aumentem ou reduzam os recursos). 
	
	
	
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O Guia PMBOK sugere que se adote a técnica EVA (Earned Value Analysis), ou Análise de Valor Agregado para a análise dos resultados de um projeto. A respeito da análise do resultado de um projeto, podemos entender como correta, entre as alternativas a seguir: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para averiguar o retorno financeiro de determinado projeto e consiste na transformação de seu fluxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atuais, de forma a poder compará-los numa mesma base. 
	Respostas: 
	a. 
O método do playback descontado consiste na conversão dos benefícios esperados para o projeto sem a admissão de ajustes dos valores às variações de poder aquisitivo entre o momento atual e aquele em que ocorrerão as entradas financeiras. 
	
	b. 
O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para averiguar o retorno financeiro de determinado projeto e consiste na transformação de seu fluxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atuais, de forma a poder compará-los numa mesma base. 
	
	c. 
O VPL mostra a relação entre os custos previstos e os que realmente foram gastos no desenvolvimento do projeto. 
	
	d. 
O indicado no tópico (c), imediatamente anterior, refere-se ao método EVA. 
	
	e. 
O método TIR (Taxa Interna de Retorno) pode ser adotado para a medição dos resultados do projeto, bastando que o gerente ou outro stakeholder defina exatamente a taxa de atratividade apresentada pelo investimento. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta: B 
Comentário: O cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é feito confrontando-se os investimentos realizados para o desenvolvimento do projeto e os retornos esperados no futuro, que são descontados para refletir os valores no presente. 
	
	
	
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerenciamento das aquisições do projeto deve atentar para o atendimento a vários objetivos. Aponte, entre a(s) assertiva(s) a seguir a(s) que considera incorreta(s). 
I - Realização de compras de suprimentos e outros fatores de produção que permitam um desenvolvimento eficiente das tarefas do projeto. 
II - Administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe de projetos. 
III - A especificação do item II, imediatamente anterior, refere-se exclusivamente à responsabilidade do patrocinador do projeto. 
IV - Pretende-se que o desempenho, tanto do fornecedor quanto da entidade compradora, atenda aos requisitos estabelecidos nos acordos ou contratos de aquisição de bens e serviços. 
Está incorreto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Apenas III. 
	Respostas: 
	a. 
Apenas I. 
	
	b. 
Apenas IV. 
	
	c. 
Apenas II. 
	
	d. 
Apenas III. 
	
	e. 
I e III. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta: D 
Comentário: A responsabilidade pela compra correta dos insumos e materiais destinados ao projeto não é exclusiva do patrocinador e envolve vários stakeholders além do gerente e da equipe encarregada do desenvolvimento e da implantação do projeto. 
	
	
	
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é possibilitado pelas etapas que vão da inicialização até o seu encerramento. A respeito dessas etapas, podemos admitir como correta(s): 
I - A etapa de execução é quando são integrados todos os recursos e efetivadas as atividades e ações anteriormente planejadas. 
II - O levantamento do cronograma de atividades é a atividade que deve ser desenvolvida na fase de execução do projeto. 
III - Os grupos de processos de monitoração e controle procuram atestar o ajuste entre o que foi planejado e o que foi executado, consideradas todas as áreas de conhecimento da gerência de projetos descritas no PMBOK. 
IV - A etapa de iniciação é caracterizada pela necessidade de um monitoramento e controle menos rígido do que nas demais fases. 
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
I e III. 
	Respostas: 
	a. 
I e II. 
	
	b. 
Apenas IV. 
	
	c. 
I e III. 
	
	d. 
II e IV. 
	
	e. 
Apenas III. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta: C 
Comentário: A etapa de iniciação é a fase inicial do projeto, quando é determinada uma necessidade, que será transformadaem um problema estruturado a ser resolvido pelo projeto. A etapa de execução é aquela em que são realizados os trabalhos previstos e feitas as entregas para o projeto. Todas as fases do projeto devem ser alvo de monitoração e controle para que se procure garantir o alcance dos seus objetivos. 
	
	
	
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os conceitos de entrega e de ciclo de vida são importantes no entendimento das características dos projetos. Com relação a eles, podemos considerar correto que: 
I - As entregas referem-se ao fornecimento de suprimentos para o desenvolvimento dos trabalhos pela equipe formada para o projeto. 
II - A entrega compreende a finalização de etapas do projeto; materializadas por um cronograma, plano, relatório etc. 
III - O ciclo de vida característico de um projeto permite a visualização do andamento em ritmo constante de sua execução. 
IV - Quando se aborda a questão do esforço no desenvolvimento de um projeto, estamos nos referindo à quantidade de pessoas envolvidas no projeto, o dispêndio de trabalho e de dinheiro, as preocupações etc. 
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
II e IV. 
	Respostas: 
	a. 
III e IV. 
	
	b. 
I e II. 
	
	c. 
II e IV. 
	
	d. 
Apenas II. 
	
	e. 
I e IV. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta: C 
Comentário: Com relação à assertiva II, também é considerada como entrega a eventual produção de um protótipo de um particular objeto ou produto. A assertiva IV evidencia a utilização mais intensa de fatores de produção (materiais, humanos e naturais). 
	
	
	
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os procedimentos e tarefas dos projetos visam a assegurar a conformidade com os serviços solicitados pelo contratante. Esse cuidado é revelado pelo gerenciamento, principalmente de uma determinada área de conhecimento, entre as apresentadas pelo PMBOK: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Qualidade. 
	Respostas: 
	a. 
Comunicações. 
	
	b. 
Custos. 
	
	c. 
Qualidade. 
	
	d. 
Tempo. 
	
	e. 
Escopo. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta: C 
Comentário: No que tange ao planejamento da qualidade, é preciso, de pronto, compreender que a qualidade planejada abrange as características ou especificações funcionais e técnicas, as quais estabelecem o desempenho desejado do produto ou serviço. 
	
	
	
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	São diferentes os tipos e as condições de gerenciamentos, tanto dos projetos quanto dos processos executados por empresas ou entidades, privadas ou públicas. Identifique, entre as opções a seguir, qual é (são) a(s) correta(s), relacionada(s) com as características de gerenciamento de projetos. 
I - Os projetos começaram a ser executados a partir do final do século XVIII. 
II - O gerenciamento de projetos deve contemplar a eficiente utilização dos recursos materiais, cabendo à Área de Recursos Humanos as preocupações com as pessoas que neles atuam. 
III - As experiências de gerenciamento de projetos têm sido tratadas pelo PMBOK, que é o órgão internacional preocupado com a padronização e racionalização desse tipo de trabalho. 
IV - Entre outros aspectos, entende-se que a atuação do gerente de projetos deve refletir um balanço entre as habilidades éticas, interpessoais e conceituais que auxiliam no entendimento e na decisão em situações complexas. 
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Apenas IV. 
	Respostas: 
	a. 
III e IV. 
	
	b. 
Apenas I. 
	
	c. 
Apenas II. 
	
	d. 
Apenas IV. 
	
	e. 
I e II. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta: D 
Comentário: Conduzir projetos demanda um conjunto diversificado de habilidades que precisam ser desenvolvidas pelos gerentes das equipes, podendo-se mencionar: liderança, negociação, poder de decisão, comunicação, gerenciamento de conflitos. 
	
	
	
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Tendo em vista a adequada utilização dos fatores de produção, é importante que haja a aprovação do projeto pelo patrocinador e/ ou por outros stakeholders que atuam na entidade. A propósito dessa aprovação, podemos considerar como correta, entre as opções a seguir: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com base em planos e cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições de prazos e de custos e outras expectativas admitidas para o projeto. 
	Respostas: 
	a. 
Que ela ocorra apenas após a primeira entrega (delivery) do projeto. 
	
	b. 
Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com base em planos e cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições de prazos e de custos e outras expectativas admitidas para o projeto. 
	
	c. 
Que o projeto seja desenvolvido apenas com recursos internos à organização. 
	
	d. 
Que, em todas as situações, sejam os custos o fator exclusivo para determinar a aprovação do projeto. 
	
	e. 
Não há necessidade de reforço dessa autorização durante o desenvolvimento do projeto. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta: B 
Comentário: Devem ser fornecidas ao patrocinador ou a quem é encarregado da aprovação do projeto um conjunto de informações que lhe permita julgar atendendo a relações adequadas entre custos e benefícios e/ou, como é o caso da esfera pública, ao atendimento das necessidades da sociedade.