ATIVIDADE 2 - TI - GESTÃO DE PROJETOS

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10/06/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - TI - GESTÃO DE PROJETOS - 54/2020
Período:12/10/2020 08:00 a 30/10/2020 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 31/10/2020 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,50
1ª QUESTÃO
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo realizado no gerenciamento do escopo do projeto.
Esta ferramenta é utilizada por muitos gerentes de projeto como um meio eficiente para dar início ao
planejamento do projeto. Para o PMI (2017), um dos principais benefícios desta ferramenta é que ela
possibilita uma visão completa e estruturada de tudo o que deve ser entregue pelo projeto.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017.
 
Sobre a estrutura analítica do projeto, analise as afirmativas a seguir.
I. Os pacotes de trabalho são os níveis mais baixos da estrutura analítica do projeto.
II. A estrutura analítica do projeto tem a mesma estrutura e função de um organograma.
III. Como consequência da subdivisão das entregas do projeto, o escopo torna-se mais facilmente
gerenciável.
IV. O dicionário da EAP é importante para o gerenciamento do escopo por fornecer informações técnicas e
de como o projeto será realizado.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
II, III IV, apenas.
III e IV, apenas.
Atenção! Questão anulada.
ALTERNATIVAS
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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3ª QUESTÃO
O Desenvolvimento de Software Enxuto ou Lean Software Development (LSD) adaptou os princípios da
fabricação enxuta da indústria para o mundo da engenharia de software. Entre os princípios do
desenvolvimento enxuto tem-se: eliminar desperdícios, incorporar qualidade, criar conhecimento, adiar
compromissos, entrega rápida, respeitar as pessoas e otimizar o todo. Cada um desses princípios foi
adaptado ao contexto do processo de software. Para citar um exemplo, o eliminar desperdício, no contexto
de um projeto de software ágil é interpretado como não adicionar recursos ou funções obscuras, avaliar
possíveis impactos do custo e cronograma de qualquer requisito que seja solicitado, eliminar etapas do
processo que sejam supérfluos, etc.
 
Disponível em: <https://twixar.me/XrtK>. Acesso em: 20 abr. 2019.
 
Considerando o contexto apresentado e às áreas que o desenvolvimento de software Lean se concentrou,
avalie as afirmações abaixo.
 
I. Crie a coisa certa: compreenda a visão de interesse do cliente e forneça valor real a eles.
II. Crie o que é certo: garanta qualidade e velocidade com testes, integração e implantação automatizados.
 III. Crie-o rapidamente: um foco na eficiência do fluxo é o ingrediente secreto do desenvolvimento de
software enxuto.
IV. Aprenda com o feedback: evolua o design do produto com base em feedback de ponta a ponta precoce
e frequente.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
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“O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, da identificação,
da análise, do planejamento das respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos riscos
de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou
impacto dos riscos positivos do projeto e diminuir a probabilidade e/ou impacto dos riscos negativos, a fim
de otimizar as chances de sucesso do projeto”.
 
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017.
 
Sobre os modelos qualitativos e quantitativos de análise de riscos, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
I. A análise quantitativa de riscos é um método indicado para todo tipo e porte de projetos.
 
PORQUE
 
II. Os custos e o nível de expertise necessários são baixos e similares ao método qualitativo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
5ª QUESTÃO
Um escritório de projetos é responsável por padronizar processos de governança de projetos. Com isso, o
compartilhamento de recursos, metodologia, ferramentas e técnicas é facilitado, dada a autoridade do
escritório em tomar medidas relacionadas ao projeto para sua melhor execução, alinhando-o aos objetivos
estratégicos da organização.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
Sobre os papéis do escritório de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para verdadeiro e (F)
para falso.
(   ) Padroniza e oferece o suporte necessário na aplicação de ferramentas e técnicas relativas ao projeto.
(   ) Serve como um suporte ao plano estratégico nas organizações, através do planejamento, controle e
geração de informação.
(   ) Desenvolve relatórios, ferramentas, técnicas, modelos e formulários para melhor realização e
padronização do projeto.
A sequência correta é:
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ALTERNATIVAS
V, V, V.
F, V, V.
F, V, F.
F, F, V.
F, F, F.
6ª QUESTÃO
Por possuir recursos escassos, os projetos apresentam a conhecida Tripla Restrição. Apesar da denominação
tripla, a Tripla Restrição é composta por quatro elementos distintos.
 OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019.
É correto afirmar que a Tripla Restrição de um projeto é composta pelo Tempo, Custo e:
ALTERNATIVAS
Risco e Escopo.
Risco e Pessoas.
Qualidade e Risco.
Qualidade e Escopo.
Qualidade e Pessoas.
7ª QUESTÃO
O Controle de Projeto possui um conjunto de mecanismos que monitora a evolução das atividades. Esses
mecanismos interferem se os custos reais evoluem de acordo com os custos projetados. A área de
Gerenciamento da Integração consiste em linhas gerais que norteiam o trabalho do gerente de projeto. A
partir da compreensão deste gerenciamento que poderemos compor o quadro de trabalho do gerente do
projeto.
 
Considerando o exposto acima, entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da
integração do projeto abrange:
 
ALTERNATIVAS
O controle integrado de mudanças e orçamento.
O desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
O desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
A monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato.
O desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e monitorar e controlar o trabalho do projeto.
8ª QUESTÃO
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Um dos elementos mais importantes para o atingimento dos objetivos finais de um projeto é a figura do
gerente. Diante de todas as adversidades e incertezas inerentes às atividades de gerenciamento de projetos,
o gestor, necessariamente, precisa possuir algumas habilidades essenciais, assim como precisa assumir
diversos papéis no decorrer do ciclo de vida do projeto.
 
Elaborado pelo professor, 2020.
 
Sobre os papéis representados pelo gerente de projetos durante o ciclo de vida, analise as assertivas a
seguir.
 
I. Como planejador, o gerente buscará executar o projeto da maneira mais eficiente possível.
II. O gerente do projeto assumirá o papel de organizador com o objetivo de gerenciar a equipe do projeto.
III. Como administrador de interfaces, o gerente tratará de várias ações coletivas simultaneamente.
IV. O papel de implementador o buscaráfazer com que o projeto se concretize conforme o plano.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
9ª QUESTÃO
O grupo de processos de um projeto representam ações que podem ser desenvolvidas pelo gerente do
projeto e sua equipe para o cumprimento dos objetivos do projeto. Para o PMI (2017, p. 22), “os processos
de gerenciamento de projetos são vinculados de forma lógica pelas saídas que produzem. Os processos
podem conter atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto”.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017. p. 22.
 
São cinco os grupos do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle e encerramento. Sobre os grupos de processos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. O processo de monitoramento e controle é responsável pela materialização do projeto.
II. O termo de abertura é construído no grupo de processos de planejamento do projeto.
III. Os processos de encerramento são responsáveis pela garantia da execução em conformidade ao
planejado.
IV. Durante o processo de iniciação, são identificadas as motivações para a criação do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
IV, apenas.
I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
“O cronograma do projeto fornece um plano detalhado em que representa como e quando o projeto vai
entregar os produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto, e serve como ferramenta de
comunicação, gerenciamento de expectativas das partes interessadas e como base para emissão de
relatórios de desempenho” (PMI, 2017, p. 175).
 
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute Inc., 2017. p. 175. 
 
Uma das ferramentas mais importantes durante o processo de desenvolvimento do cronograma é o
diagrama de rede de cronograma, que fornece uma sequência lógica de conexão entre as atividades. Neste
sentido, analise a figura a seguir.
 
Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2019. p. 146.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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Com o término da atividade H, inicia-se a atividade I.
Com o início da atividade K, a atividade I também se inicia.
A atividade B somente inicia com o término da atividade C.
A atividade E só inicia com o término das atividades B e C.
A atividade J tem início somente com o início da atividade L.