AVA2 PROCESSOS DECISÓRIOS VINICIUS MASSENA

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Corpo de respostas
	Processo Decisório nas Organizações
	Trabalho da Disciplina (avaliativa)
	Identificação pessoal (equipe) (INDIVIDUAL) 
	Nome completo:					Matrícula:
	VINICIUS MASSENA AFFONSO FERREIRA					20161300177
	Equipe de trabalho
	Relacione abaixo qual(is) colaborador(es) você convidará para fazer parte da sua equipe, para este projeto:
	Cargo:			Explique a escolha:
	Diretor de Recursos Humanos			Vai desenvolver e implementar políticas que ajudem os funcionários a crescerem dentro da empresa.
	Ana. Recrut. e Seleção de Pessoal			Faz desenvolvimento de estratégias de recrutamento e seleção de talentos. Além da descoberta de candidatos que possam se encaixar perfeitamente em uma posição ou atender às necessidades da empresa.
	Consultor de Recrut. Independente			Para quando houver necessidade de cobrir os processos de seleção, economizar tempo e custos dentro da empresa.
	Analista de Treinamento			Irá analisar as necessidades em termos de treinamento da equipe.
	Analista de TI e Comunicação			Gerencia tarefas relacionadas a recursos humanos utilizando o pacote Office, navegadores de internet, aplicativos, software, etc., além de gerenciar o aprendizado dos funcionários sobre as redes sociais e a Internet.
	Analista de Comunicação Interna			Com ele a empresas pode melhorar a sua comunicação interna e desenvolver estratégias de lealdade e engajamento dos funcionários sem nenhum custo extra.
	Diretor do Departamento Pessoal			Esse perfil carrega a parte mais administrativa do departamento de recursos humanos. Gestão de holerites e contracheques, direito trabalhistas, contratos e renovações de funcionários.
	Mesmo que não conste no organograma informado da empresa pode criar as funções livremente e não deixe de justificar a 
	escolha.
	Identificação da situação problema
	Descrever claramente a situação-problema a qual a equipe deverá ter de fazer a escolha (tomada de decisão):
	Precisamos calcular e decidir qual a melhor proposta de outsourcing (terceirização) com base nos valores estabelecidos na meta de redução sem que percamos a qualidade dos nossos serviços.
	Análise e diagnóstico do problema
	Identificar todos os contornos e implicações do problema: 
	Todos os departamentos que serão afetados são de extrema importância, mas terceirizar é a decisão da nossa direção.
	Desenvolvimento das alternativas e Avaliação das alternativas
	Identificar todas as possíveis alternativas para a solução do problema e sua respectiva avaliação:
	1	A Proposta A tem seus valores medianos comparados às porpostas concorrentes.
		Avaliando economicamente, às vezes o mais barato sai caro.
	2	A Proposta B é em seu custo total a mais econômica, mas a empresa precisa bater a meta
		estabelecida pela diretoria.
	3	A Proposta C se apresenta ser a mais cara, porém muitas vezes o mais caro é o que mais
		dá resultado positivo.
	4	Poderíamos contratar uma equipe de especialistas de cada área para se dedicarem a
		construção de maior valor e faturamento para a empresa.
	Mínimo de duas e máximo de quatro.
	Seleção da escolha
	Selecione a melhor alternativa com sua análise e justifique as razões da escolha:
	ESCOLHA	A Proposta B está mais econômica em seu custo total, mas todas estão com proposta de
		custo do departamento de pesquisa e desenvolvimento bem acima da meta de custo
	1	estabelecida pelo corpo diretor. A proposta mais econômica para este departamento ainda
	2	é da proposta B, com diferença de R$ 263.839,42 acima da meta.
	3
	4
	Mínimo de duas e máximo de quatro.
	Implementação da escolha
	Após a tomada de decisão quais serão as fases de implementação da escolha feita:
	1	Como o problema é apenas custo, o objetivo dos dirigentes deve ser aumentar seus lucros.
	2	Vamos continuar com a metodologia de trabalho que já vem sendo feita treinando o novo
	3	pessoal para todas as particularidades da empresa. Mas sempre observando seus
	4	resultados para que nada saia do controle ou consigamos solucionar facilmente.
	Mínimo de duas e máximo de quatro etapas.
	Monitoramento e feedback
	Definir as estratégias de acompanhamento da implantação da escolha e os mecanismos de feedback dos resultados decorrentes desta escolha:
	1	Com câmeras apontadas por toda a empresa e uma equipe especializada de informática
	2	exclusivamente com a supervisão e diretoria executiva, monitoraremos por câmeras e
	3	computadores todas as tarefas executadas. Inclusive rádios comunicadores.
	4
	Mínimo de duas e máximo de quatro.
	Conclusão
	Na percepção do grupo (alunos) qual(is) a(s) principa(is) consideração(ões) a ser(em) feita(s) sobre toda a cadeia do processo decisório proposto na atividade?
	Entendemos que, nesse caso como é só questão de custos, os cálculos feitos e todos os detalhes determinados são importantes para definirmos como vamos mudar todas as equipes para não haver prejuízo financeiramente descontrolado.
Área de Informações
		Extrato da folha de pagamento da Orion Indústrias							Encargos Sociais e Trabalhistas
		Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)	Subtotal por Departamento		Encargos Trabalhistas
		Financeiro e Contabilidade	R$ 137,451.74	R$ 93,700.85	R$ 22,514.10	R$ 23,000.00	R$ 276,666.69		13º salário						8.33%
		Informática e TI	R$ 190,421.48	R$ 129,810.32	R$ 27,415.92	R$ 33,000.00	R$ 380,647.72		Férias						11.11%
		Manutenção	R$ 413,472.14	R$ 281,863.96	R$ 107,401.12	R$ 74,000.00	R$ 876,737.22		Encargos Sociais
		Marketing e Vendas 	R$ 324,154.14	R$ 220,975.88	R$ 45,124.12	R$ 32,000.00	R$ 622,254.14		INSS				20.00%
		Portaria	R$ 65,749.12	R$ 44,821.18	R$ 9,751.10	R$ 23,000.00	R$ 143,321.40		SAT/RAT até				3.00%
		Recursos Humanos	R$ 109,415.78	R$ 74,588.74	R$ 20,154.74	R$ 32,000.00	R$ 236,159.26		Salário Educação				2.50%
		Segurança	R$ 124,499.32	R$ 84,871.19	R$ 19,243.94	R$ 35,000.00	R$ 263,614.45		INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT				3.30%
		Serviços gerais	R$ 241,248.57	R$ 164,459.15	R$ 65,754.47	R$ 47,000.00	R$ 518,462.19		FGTS				8.00%
		Suprimento e Logística	R$ 134,154.78	R$ 91,453.31	R$ 26,541.12	R$ 35,000.00	R$ 287,149.21		FGTS/Provisão de multa rescisória				4.00%
		SUBTOTAL	R$ 1,740,567.07	R$ 1,186,544.57	R$ 343,900.63	R$ 334,000.00			Total Previdenciário						40.80%
		TOTAL	R$ 3,605,012.27						Previdenciário s/ 13º e férias						7.93%
									Soma total						68.17%
									Fonte: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/custostrabalhistas.htm 
		Percentuais de redução de gastos de operação							Orçamentos de Outsourcing (Terceirização)
				Projetada (%)	TETO DE REDUÇÃO (+0,5%)				Área		Proposta A		Proposta B		Proposta C
		Departamento de Engenharia		1.1%	R$ 1,431,313.99				Financeiro e Contabilidade		267,487.74		254,267.85		307,145.78
		Departamento de P&D		0.3%	R$ 715,656.99				Informática e TI		352,254.98		367,451.21		389,741.20
		Departamento de Produção		0.8%	R$ 1,162,942.61				Manutenção		780,124.20		764,869.71		777,452.10
			Total	2.7%					Marketing e Vendas 		631,451.10		612,045.20		599,643.02Portaria		122,541.60		121,627.32		145,241.20
									Recursos Humanos		202,404.97		210,452.33		210,457.40
									Segurança		231,547.20		230,307.56		240,157.20
									Serviços gerais		465,214.20		467,874.50		446,278.49
									Suprimento e Logística		248,168.90		257,452.20		250,000.00
									TOTAL		3,301,194.89		3,286,347.88		3,366,116.39
Área de Cálculos
		Desenvolva neste campo todos os cálculos necessários a análise da tomada de decisão.
						MAIS 0,5%			MAIS 0,5%						MAIS 0,5%
			Gasto total anual		Teto Redução Engenharia	Teto Redução P&D	Teto Redução Produção		Teto Redução Engenharia	Teto Redução P&D	Teto Redução Produção		Teto Redução Engenharia	Teto Redução P&D	Teto Redução Produção
			R$ 89,457,124.14		R$ 984,028.36	R$ 715,656.99	R$ 715,656.99		R$ 1,431,313.99	R$ 268,371.37	R$ 715,656.99		R$ 984,028.36	R$ 268,371.37	R$ 1,162,942.61
			Meta total anual		Proposta A	Proposta B	Proposta C		Proposta A	Proposta B	Proposta C		Proposta A	Proposta B	Proposta C
			R$ 87,041,781.79		R$ 780,124.20	R$ 764,869.71	R$ 777,452.10		R$ 780,124.20	R$ 764,869.71	R$ 777,452.10		R$ 780,124.20	R$ 764,869.71	R$ 777,452.10
					Proposta A	Proposta B	Proposta C		Proposta A	Proposta B	Proposta C		Proposta A	Proposta B	Proposta C
					R$ 983,706.08	R$ 979,496.41	R$ 989,384.22		R$ 983,706.08	R$ 979,496.41	R$ 989,384.22		R$ 983,706.08	R$ 979,496.41	R$ 989,384.22
					Proposta A	Proposta B	Proposta C		Proposta A	Proposta B	Proposta C		Proposta A	Proposta B	Proposta C
					R$ 248,168.90	R$ 257,452.20	R$ 250,000.00		R$ 248,168.90	R$ 257,452.20	R$ 250,000.00		R$ 248,168.90	R$ 257,452.20	R$ 250,000.00
					TOTAL A	TOTAL B	TOTAL C		TOTAL A	TOTAL B	TOTAL C		TOTAL A	TOTAL B	TOTAL C
					R$ 2,011,999.18	R$ 2,001,818.32	R$ 2,016,836.32		R$ 2,011,999.18	R$ 2,001,818.32	R$ 2,016,836.32		R$ 2,011,999.18	R$ 2,001,818.32	R$ 2,016,836.32
						Total - 2,7%
						2,415,342.35
Rascunho
		Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)		Encargos	Redução	Dep
		Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	23,000.00	254,267.85	68.17%	2.70%	0.0%			Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	soma	Encargos rescisórios (*)	anual
		Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	33,000.00	352,254.98					Folha Facilites	844,969.15	576,015.47	202,150.63	1,623,135.25	179,000.00	19,656,622.99
		Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	74,000.00	764,869.71					Folha Outcor	895,597.92	610,529.10	141,750.00	1,647,877.02	155,000.00	19,929,524.26
		Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.88	45,124.12	32,000.00	599,643.02		1,563,083.08			Total atual	1,740,567.07	1,186,544.57	343,900.63	3,271,012.27	334,000.00	39,586,147.26
		Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	23,000.00	121,627.32		1,656,739.72
		Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	32,000.00	202,404.97		-93,656.64 			Folha Facilites	18,756,996.98
		Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	35,000.00	230,307.56					Folha Outcor	19,880,876.69
		Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	47,000.00	446,278.49					Total proposto	38,637,873.67
		Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	35,000.00	248,168.90
			1,740,567.07	1,186,544.57	343,900.63	334,000.00	3,605,012.27					Saldo	948,273.59
							89,457,124.14
							2,415,342.35
		Departamento de Engenharia			1.1%	984,028.37	474,136.80
		Departamento de P&D			0.3%	268,371.37	1,968,056.73
		Departamento de Produção			0.8%	715,656.99	2,442,193.53	26,851.17
		Departamento de Marketing				0.00
		Departamento de Finanças				0.00
		Departamento de Suprimentos				0.00
		Departamento de Serviços de Apoio e Manutenção				0.00
		Departamento de Recursos Humanos				0.00
				Total	2.2%	1,968,056.73