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Teoria de Herzberg Fatores Motivacionais Frederick Herzberg foi o autor da "Teoria dos Dois Fatores" que aborda a situação de motivação e satisfação das pessoas. Nesta teoria Herzberg verificou e evidenciou através de muitos estudos práticos a presença de que dois fatores distintos devem ser considerados na satisfação do cargo; são eles: Os Fatores Higiênicos e os Motivacionais. Fatores higiênicos: referem-se às condições que rodeiam o empregado enquanto trabalha. Englobado as condições físicas e ambientais de trabalho. A expressão “higiene” reflete seu caráter preventivo e necessário. De acordo com as pesquisas de Herzberg, quando os fatores higiênicos são ótimos, eles apenas evitam insatisfação. E quando precários eles provocam a insatisfação dos empregados. Fatores motivadores: referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e aos deveres relacionados com o cargo em si. São os fatores motivacionais que produzem efeito duradouro à satisfação e aumento de produtividade em níveis de excelência. Para Herzberg, o termo motivação envolve sentimento de realização, de crescimento e de reconhecimento profissional, manifestado por meio do exercício das tarefas e atividades que oferecem suficiente desafio e significado ao trabalhador. Teoria de Maslow 1. Necessidades fisiológicas: Estas são as necessidades mais básicas, mais físicas (água, comida, sexo, etc.). Quando não temos estas necessidades satisfeitas, ficamos mal, com desconforto, irritação, medo, entre outros. 2. Necessidades de segurança: No mundo conturbado em que vivemos, procuramos fugir dos perigos, buscamos por abrigo, estabilidade e continuidade. 3. Necessidades sociais: O ser humano precisa amar e pertencer. Nós queremos nos sentir necessários a outras pessoas ou grupos de pessoas. 4. Necessidades de "status" ou de estima: O ser humano busca ser competente, alcançar objetivos, obter aprovação e ganhar reconhecimento. 5. Necessidade de auto realização: O ser humano busca a sua realização como pessoa, a demonstração prática da realização permitida e alavancada pelo seu potencial único.
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