AD2 Tecnologia de planejamento

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação à Distância – AD2 (2021.1)
TECNOLOGIAS DE PLANEJAMENTO
Nome: André Luiz Sodré dos Santos Mat: 19117130172 Polo: Rocinha
1.Com base na Aula 03 responda o que visam essencialmente as técnicas de
planejamento? (2 pontos)
Construir imagens prováveis do futuro, com base na análise da realidade econômica
- social e das tendências do processo de desenvolvimento, formular a imagem -
objeto a atingir, ou seja , definir a política de desenvolvimento , identificar os meios
para alcançar, os objetivos colimados , ou seja, estabelecer a programação do
desenvolvimento, e conceber e acionar os mecanismos de execução e de
coordenação e controle do planejamento.
2.Com base na Aula 04 responda como pode ser descrito a técnica de
Planejamento Normativo? (2 pontos)
Com essa técnica, visamos apontar uma estratégia que busca a sobrevivência de
organizações turísticas, baseada na tecnologia e no conhecimento, onde a
competição aumenta e, o volume de informações a serem monitoradas cresce
exponencialmente.
Para MATUS (1993), a técnica de planejamento normativo, aparentemente, é o
modelo mais fácil para se tomar uma decisão na administração pública, podendo ser
descrito como:
I – um ator planeja e dirige, os demais são simples agentes econômicos;
II – as ações que os agentes econômicos produzem são previsíveis e numerados,
por que correspondem a uma teoria do comportamento conhecível e conhecida;
III – o sistema gera incerteza, mas ela refere-se exclusivamente à probabilidade de
ocorrência e aos efeitos das ações previsíveis – não existe o não-enumerável e o
inimaginável;
IV – o ator que planeja e dirige não controla algumas variáveis, mas as variáveis
não controladas não se referem a outros atores que fazem planos.
3.Quais as principais diferenças entre as técnicas de Planejamento Normativo e de
Planejamento Estratégico Situacional - PES. (2 pontos)
No planejamento normativo, visamos apontar uma estratégia que busca a
sobrevivência de organizações turísticas, baseada na tecnologia e no
conhecimento, onde a competição aumenta e, o volume de informações a serem
monitoradas cresce exponencialmente.
Segundo Matus (1997), no planejamento normativo o ator que planeja é
centralizador e isso pode gerar uma solução superficial do que se está planejando.
Não havendo outros atores envolvidos diretamente, a criatividade é reduzida e, de
acordo com o autor, esse é o motivo pelos “magros resultados” do planejamento
desenvolvido na América Latina.
Planejamento Estratégico Situacional – PES.
Apesar das deficiências, o planejamento normativo é uma ferramenta que
possibilita a tomada de decisão e a busca pela melhor solução no tocante à
manutenção e por vezes, à sobrevivência das organizações. É difundido em vários
segmentos (saúde, educação, meio ambiente, turismo), o que possibilita um maior
entendimento entre os atores participantes do sistema a ser planejado.
se apresenta como instigante desafio para aqueles que visam empregar um modelo
que leva em consideração as contingências da realidade que vivemos, cada vez
mais dinâmica e voraz.
O planejamento situacional deve ter a capacidade de predição – explorar um
condicional de faixa de possibilidade; de previsão – apresentar todas as
possibilidades compreendidas dentro da faixa de predição; de reação veloz ante a
surpresa – pôr em dia os cálculos quando a surpresa se afasta da realidade, e,
atuar velozmente com base na retificação; aprendizagem com os erros – Pode-se
falhar ao detectar os erros e repeti-los, o que elevará seu custo social, mas é um
recurso que acaba fortalecendo as demais características, pois aprofunda a
discussão sobre a complexidade da dinâmica social.
A metodologia do PES: foi concebida a partir de uma visão crítica da abordagem
tradicional de planejamento econômico governamental e representa hoje um
importante instrumento de suporte a sistemas de alta direção. Essa nova
abordagem foi muito além de uma mera proposição de revisão dos enfoques
metodológicos. Significou a construção de um novo marco de referência sobre as
formas de “pensar” o gerenciamento estratégico, para superar as consequências da
crise do Estado contemporâneo.
4.Quais as características do Planejamento Prospectivo? (2 pontos)
É construir um modelo de sociedade futura mediante a antecipação de novas
configurações, elaboradas e discutidas por todos, que satisfaçam tanto a aspirações
que motivam os homens como as exigências técnicas imprescindíveis para alcançar
esses Objetivos,
Atitude prospectiva: Imagina a configuração futurável, com a situação presente a
fim de diagnosticá em função dessa meta.
Programação prospectiva, ajusta ações e operações a serem realizadas no eterno
presente para ir transformando a situação diagnosticada definida no segundo passo
em configuração futurável, objetivo do primeiro passo.
5.Quais as características do Planejamento Estratégico Situacional? (2 pontos)
● Planejamento e ação estão ligados.
● Não seguem uma sequência linear estabelecida.
● Formam uma cadeia contínua, sem começo e nem fim definidos.
● Cada momento, quando dominante, contém todos os outros, nos quais apoia seu
cálculo,
● Eles se repetem constantemente, mas com distintos conteúdos, propósitos, datas,
ênfases e contexto situacional.
● Numa data concreta do processo de planejamento, os problemas e oportunidades
enfrentados pelo plano encontram - se em diferentes momentos dominantes.
● Para cada momento existem instrumentos metodológicos que lhe são mais
pertinentes, embora nenhum instrumento destine - se ao uso exclusivo de um
momento específico.