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12/06/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE SUB - POWER TECH - CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL- 2021/51
Período:01/06/2021 08:00 a 17/06/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:3,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 12/07/2021 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
A sigla SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunities e Threats), também traduzida como FOFA (Forças,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), consiste na realização de um diagnóstico completo sobre o negócio
e o ambiente externo em que se está inserido. A análise desse diagnóstico ajuda a identificar os principais
fatores internos e externos que demandam maior atenção.
                                                                                                                                 
Sendo você, um exímio conhecedor da Matriz SWOT, e considerando a definição dos seus elementos, analise
as afirmativas a seguir:
I. Forças e Fraquezas: é o olhar para fora da organização, análise do ambiente externo.
II. Forças e Fraquezas: análise dos aspectos internos da organização. Quais são seus pontos fortes e fracos?
III. Oportunidades e Ameaças: são análises internas que influenciam no crescimento e desenvolvimento das
organizações.
IV. Oportunidades e Ameaças: é tudo aquilo que, de algum modo, influencia ou pode influenciar a
organização. É o ambiente externo.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
2ª QUESTÃO
O óleo de cozinha, se descartado de maneira inadequada, traz diversos malefícios ao meio ambiente.
Pensando nisso, o gestor de um supermercado teve a ideia de disponibilizar um ambiente para que seus
clientes descartassem o óleo usado, onde, posteriormente, esse óleo é doado para um fabricante de sabão
caseiro.
 
A iniciativa desse gestor é um exemplo de ação institucional que mostra a adoção de um princípio
atualmente muito valorizado no discurso das organizações junto ao público externo. Assinale a alternativa
que apresenta esse princípio.
 
ALTERNATIVAS
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Vantagem competitiva. 
Defesa da livre iniciativa. 
Responsabilidade social. 
Satisfação do consumidor.
Segmentação de mercado. 
3ª QUESTÃO
Todas as empresas possuem seus processos, suas formas de realizar as atividades, atender aos
consumidores e manter a ordem dentro da rotina de trabalho. Para que as atividades e provas aconteçam,
aqui, na Unicesumar, precisa-se de planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Não só,
também se precisa de alguns dos preceitos da teoria burocrática. Analisando as afirmativas, verifique se elas
estão relacionadas corretamente com as dimensões da teoria burocrática:
I. A programação das funções e atividades, tais como prazos de entrega, são criadas pela diretoria de
planejamento/pedagógica e repassadas para o cumprimento das coordenações, tutoria e professores
formadores. Isso se refere ao princípio da hierarquia.
II. Os professores formadores elaboram as questões de atividade de estudo e as cadastram em um sistema
específico. Os tutores fazem a correção/verificação de conteúdo para aprovação, conserto ou devolução ao
professor, e a coordenação verifica a validação de todas as questões. Isso se chama divisão do trabalho.
III. Para que as questões sejam elaboradas e aprovadas, precisa-se seguir um padrão específico. Caso
contrário, as questões serão devolvidas para a alteração do professor. Isso está ligado a presença de regras
e especificações de procedimento.
IV. O corpo docente da Unicesumar é selecionado tendo, como parte dos critérios, a titulação. Não só,
mas para que um funcionário possa ser promovido, ele deverá comprovar titulação e experiências, que é o
que a teoria trata sobre a competência técnica.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
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Há várias questões que podem influenciar um projeto, ou seja, que fazem parte da análise necessária do
ambiente e que impactará sua viabilidade. Nesse ponto, entra o gerenciamento dos riscos. O Guia Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) define riscos como "eventos futuros e de ocorrência incerta e que
se ocorrerem, podem trazer impactos positivos ou negativos aos objetivos do projeto”.
MENEGASSI, C. H. M. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá: Unicesumar, 2018.
 
Sendo assim, a ideia é tomar alguns cuidados e seguir boas práticas a fim de estar preparado da melhor
forma, caso os eventos, de fato, ocorram. Pode-se citar algumas dessas medidas, conforme a seguir:
I. Ter, em mãos, os objetivos e as metas do projeto.
II. Ter, em mãos, todo o planejamento existente.
III. Reagir aos riscos conforme eles forem surgindo no decorrer do projeto.
IV. Analisar, monitorar e controlar os riscos identificados.
É correto o que se afirma em: 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
Os projetos têm um prazo específico para sua execução, com datas bem definidas para o seu início e fim. É
importante saber que haverá situações em que se terá que finalizar um projeto mesmo sem ter alcançado o
seu objetivo inicialmente traçado, e que isso irá demandar do gestor de projetos muita sensibilidade,
atenção, análise e reflexão.
                                                                                                                                       
Com base em seu profundo conhecimento sobre o tema, é correto dizer que o encerramento de um projeto
se dá quando:
I. As necessidades que o motivaram não existem mais.
II. O resultado ao final do projeto não foi o esperado.
III. Por decisão, o projeto não é mais viável.
IV. As metas foram alcançadas.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
6ª QUESTÃO
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Quando se trata de estratégias, de fato, na maioria das vezes, refere-se a aquilo que é deliberado,
intencional, planejado. Contudo, a adaptação a eventos inesperados que, com o tempo, transformaram-se
em um tipo de padrão ou consistência, podem ser considerados como estratégias não pretendidas. Nos
tempos atuais, percepção e adaptabilidade são quesitos fundamentais em qualquer estratégia. Assim, são
consideradas estratégias aquelas em que foram tomadas providências, uma a uma, que convergiram com o
tempo para algum tipo de consistência ou padrão.
MENEGASSI, C. H. M. Conceitos da Administração e Ética   Empresarial. Maringá: Unicesumar,2018 
 
Pode-se afirmar que o conceito apresentado descreve o modelo de estratégia conhecido como:
 
ALTERNATIVAS
De guerra.
Deliberada.
Emergente.
Compulsória.
Convergente.
7ª QUESTÃO
Para que se possa trabalhar ou estudar, deve-se ter condições ambientais favoráveis para não fadigar, ou
seja, não prejudicar o rendimento. Imagine uma situação fabril em que há problemas de ventilação e os
funcionários trabalham em caldeiras ferventes. Certamente, haverá problemas humanos em organizações
desse tipo. Na perspectiva da escola das relações humanas, estudos foram desenvolvidos para que se
pudesse testar e ver os resultados das condições ambientais para o comportamento humano.
Dentro dessa abordagem, analise as seguintes afirmativas:
I. A Experiência de Hawthorne estava relacionada as alterações de condições de iluminação do ambiente e a
verificação do impacto causado no rendimento das pessoas.
II. Esse estudo introduziu alterações nos períodos de trabalho, testando os resultados gerados com o
aumento de descanso e a diminuição do tempo total de trabalho/dia.
III. Mecanismos de supervisão e controle de funcionários não foram testados,  pois o interesse era verificar
as condições climáticas e como os funcionários lidam com o calor.
É corretoo que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
8ª QUESTÃO
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Lidiane reservou quartos de hotel para a equipe de trabalho que viajaria para Campo Grande, para uma
reunião importante. No ato da reserva, ela perguntou sobre a comodidade do quarto e sobre a
disponibilidade de wi-fi nos quartos, o que foi positivado. Quando a equipe chegou aos quartos, foram
surpreendidos com um cartãozinho de boas vindas e de cortesia: um chocolate e um mini espumante.
Com relação a situação proposta e ao núcleo de benefícios do produto, o diferencial se enquadra em que
tipo de benefício? Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Básico.
Ampliado.
Esperado.
Necessário.
Obrigatório.
9ª QUESTÃO
Sabemos que a administração possui características: ela envolve processos e atividades. Henry Fayol
determinou o que chamou de “funções da administração” e criou alguns tópicos. Porém, na
contemporaneidade, tem-se uma novidade trazida por Maximiano (2011) juntamente ao conceito de
administrar.
MENEGASSI, C. H. M. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2018.
A respeito da característica inovadora nos conceitos de administração que foi incluída neste contexto das
funções da administração, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Executar.
Controlar.
Motivação.
Liderança.
Organização.
10ª QUESTÃO
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O conceito de gestão do conhecimento é a prática de agregar valor à informação e de distribuí-la, sendo um
conjunto de processos que visa colaborar para a criação, captura e compartilhamento do conhecimento
entre as pessoas de uma organização, tendo como objetivo a criação de ferramentas que auxiliem na
disseminação destes conhecimentos dentro desta organização.
 
Disponível em: https://bit.ly/2V4u5Qk. Acesso em 27 de mar. 2019
 
Com relação ao conhecimento tácito, leia as afirmativas abaixo:
 
I. Não é facilmente visível e explicável.
II. Pode ser rapidamente transmitido aos indivíduos, formal ou sistematicamente.
III. Pode ser expresso em palavras, números ou sons, compartilhado na forma de dados, fórmulas ou
manuais.
IV. Possui duas dimensões: a primeira é uma dimensão técnica, que engloba as habilidades informais e de
difícil detecção, e a segunda consiste em crenças, percepções, ideais e valores.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.