Avaliação 1 Adm estrategica

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1a Questão (Ref.: 202052051692)
	Em maio de 2009, as empresas Sadia e Perdigão uniram-se resultando na criação da Brazil Foods, décima maior empresa alimentícia do continente americano e segunda do país. Podemos afirmar que essa união foi tida como um processo estratégico de:
		
	
	Fusão
	
	Integração vertical
	
	Integração horizontal
	
	Aquisição
	
	Monopólio
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202051737109)
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Marketing
	
	Produção
	
	Logística
	
	Recursos humanos
	
	Organização
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202052026309)
	(CESGRANRIO - 2010 - BACEN) No planejamento estratégico do Banco Central do Brasil, a autarquia declara que deve "assegurar a estabilidade do poder de compra da moeda e um sistema financeiro sólido e eficiente". Considerando os elementos típicos de um processo de planejamento estratégico, essa declaração está associada à (ao):
		
	
	Visão de futuro.
	
	Declaração de accountability.
	
	Indicador de desempenho.
	
	Análise SWOT.
	
	Missão da organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202051380801)
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia funcional.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia de mercado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202051413316)
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Utilizar novas tecnologias
	
	Melhorar os processos de gestão
	
	Criar valor para seus clientes
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202054484286)
	A diretoria executiva de um frigorífico decidiu expandir a atuação da organização na cadeia produtiva de carne bovina. Internamente, para garantir o suprimento e controlar a qualidade optou-se pela compra de cinco fazendas de pequenos/médios pecuaristas, no Estado Mato Grosso (MT). Externamente, a estratégia é constituir uma sociedade com uma empresa atacadista chinesa para distribuir e comercializar produtos de alto valor agregado, como cortes nobres, carne bovina cozida congelada e embutidos, nos supermercados (varejistas) chineses. Assim, conclui-se que a estratégia de crescimento de negócio adotada pelo frigorífico é de?
		
	
	Integração horizontal.
	
	Integração vertical.
	
	Diferenciação de produtos.
	
	Intensificação.
	
	Diversificação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202051745130)
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança em seu mercado é classificado pela expressão:
		
	
	Ponto de interrogação
	
	Abacaxi
	
	Estrela
	
	Vaca leiteira
	
	Diversificação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202052227283)
	Nossa vida é uma sucessão constante de acontecimentos, de encontros e desencontros, de situações aparentemente inexplicáveis, diante das quais, muitas vezes, sentimo-nos como vítimas diante de carrasco implacável, impotentes diante de um destino cruel e irracional. No universo, tudo está intimamente relacionado, numa sequência de ações que desencadeiam reações de igual intensidade. Para compreensão das ações pode-se usar uma ferramenta chamada Diagramam de Ishikawa (também chamado de espinha de peixe), qual sua finalidade?
		
	
	É uma ferramenta utilizada para identificação dos vários efeitos que afetam um processo.
	
	É uma ferramenta usada para implementação do Planejamento Estratégico financeiro
	
	É uma ferramenta utilizada para identificação das várias causas que afetam um processo.
	
	É uma ferramenta utilizada para análise do ambiente interno e externo.
	
	É uma ferramenta utilizada para análise do ambiente externo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202051332644)
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202052003045)
	O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados. Quanto aos objetivos do planejamento estratégico podemos afirmar que não representa:
		
	
	Mitigar o a evolução de situações indesejadas que constituem desvantagens para a empresa.
	
	Evitar os obstáculos que podem surgir ao longo do tempo para a empresa em virtude das mudanças no ambiente externo a empresa.
	
	Melhor uso das vantagens operacionais da empresa no mercado.
	
	Preparar-se para aproveitar os cenários ou situações que o mercado configura como sendo vantajosas para a empresa.
	
	Ter um plano de processos e atividades não estruturado das principais operações da empresa.