A Teoria das Restrições

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CENTRO UNIVERSITÁRIO MÓDULO
BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
LUCAS JOEL ACIOLY TEODORO
RGM: 19395973
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES E SUAS MEDIDAS
CARAGUATATUBA – SP
2021
LUCAS JOEL ACIOLY TEODORO
RGM: 19395973 
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES E SUAS MEDIDAS
Trabalho de Contabilidade Gerenciais apresentado a Centro Universidade Módulo de Caraguatatuba, São Paulo.
Professor (a): Graziela de Faria Santos 
CARAGUATATUBA – SP
2021
SUMÁRIO
1.	A TEORIA DAS RESTRIÇÕES	5
2.	AS CINCO ETAPAS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES DE ACORDO COM O LIVRO THE GOAL POR ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX DE 1984	6
3.	PRINCIPAIS MEDIDAS	7
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	9
A TEORIA DAS RESTRIÇÕES
A Teoria das Restrições é um método de mudança organizacional focado na melhoria do lucro, tendo como um conceito essencial onde toda organização deve ter pelo menos uma restrição, sendo qualquer fator que impeça de obter mais daquilo que almeja, que geralmente é o lucro. O objetivo dessa teoria se concentra nas restrições como processos de gargalo em uma organização de manufatura por encomenda. No entanto, existem muitas restrições não relacionadas à fabricação, como a demanda do mercado ou a capacidade de um departamento de vendas de traduzir a demanda do mercado em pedidos.
A Teoria das Restrições define um conjunto de ferramentas que os agentes de mudança podem usar para gerenciar as restrições, aumentando assim os lucros. A maioria das empresas pode ser vista como um conjunto interligado de processos que transformam insumos em produtos vendáveis. De acordo com o físico Eliyahu M. Goldratt a Teoria das Restrições é dividida em 5 partes, sendo modelada conceitualmente por um sistema como uma corrente e defende o ditado familiar de que uma "corrente é tão forte quanto seu elo mais fraco", podendo resultar em melhorias substanciais sem comprometer muitos recursos, com resultados após três meses de esforço.
AS CINCO ETAPAS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES DE ACORDO COM O LIVRO THE GOAL POR ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX DE 1984
· Identifique a restrição do sistema
A parte de um sistema que constitui seu elo mais fraco pode ser física ou uma política.
· Decida como explorar a restrição
Goldratt instrui o agente de mudança a obter o máximo de capacidade possível de um componente de restrição, sem passar por mudanças ou atualizações caras.
Um exemplo é reduzir ou eliminar o tempo de inatividade das operações de gargalo.
· Tudo o mais subordinado
Os componentes não restritivos do sistema devem ser ajustados para uma "configuração" que permitirá que a restrição opere com eficácia máxima. Feito isso, o sistema geral é avaliado para determinar se a restrição mudou para outro componente. Se a restrição foi eliminada, o agente de mudança pula para a etapa cinco.
· Eleve a restrição
"Elevar" a restrição refere-se a realizar qualquer ação necessária para eliminar a restrição. Esta etapa só é considerada se as etapas dois e três não tiverem sido bem-sucedidas. As principais mudanças no sistema existente são consideradas nesta etapa.
· Volte para a primeira etapa, mas tome cuidado com a "inércia"
PRINCIPAIS MEDIDAS
A Teoria das Restrições é um processo contínuo e a inércia que pode se acumular após a ocorrência de uma mudança pode, na verdade, servir para impedir a melhoria contínua.
Sendo possível fornecer uma base para alcançar mudanças por meio da Teoria das Restrições, definindo um conjunto de três medidas essenciais que conduzem o processo de mudança. Sendo percebido que os sistemas de contabilidade convencionais não suportam a Teoria das Restrições. O físico Goldratt propõe também substituir todas as medidas tradicionais derivadas do paradigma contábil do "custo do produto". As seguintes medidas são a única maneira de aumentar o lucro por meio do Teoria das Restrições:
· Taxa de transferência
A taxa na qual toda a organização gera dinheiro por meio das vendas de um produto ou serviço. O rendimento representa todo o dinheiro que entra em uma organização.
· Inventário
Todo o dinheiro que a organização investe nas coisas que pretende vender. O estoque representa todo o dinheiro amarrado dentro de uma organização. A definição de Goldratt inclui instalações, equipamentos, itens obsoletos, bem como matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados.
· Despesa operacional
Despesa operacional é todo o dinheiro que uma organização gasta transformando estoque em rendimento. Representa o dinheiro que sai da organização. Os exemplos incluem mão de obra direta, serviços públicos, suprimentos consumíveis e depreciação de ativos.
Todas essas três medidas são interdependentes. Isso significa que uma mudança em um resultará em uma mudança em um ou mais dos outros dois. Portanto, para melhorar sua organização usando o TOC, você, como agente de mudança, seguiria a seguinte fórmula: maximize a taxa de transferência enquanto minimiza o estoque e as despesas operacionais
Essas medidas são a chave para relacionar as decisões locais ao desempenho de todo o sistema. Goldratt defende que todas as oportunidades de melhoria devem ser priorizadas por seu efeito sobre as três medidas, especialmente o rendimento, para o qual o único limite de quão alto pode ser aumentado é o tamanho do mercado.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
MARQUES, J. R. TEORIA DAS RESTRIÇÕES: PRINCIPAIS CONCEITOS E APLICAÇÃO PRÁTICA. IBC, 2019. Disponivel em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/teoria-das-restricoes-principais-conceitos-e-aplicacao-pratica/>. Acesso em: 19 mar. 2021.
WANKE, P. TEORIA DAS RESTRIÇÕES: PRINCIPAIS CONCEITOS E APLICAÇÃO PRÁTICA. ILOS, 2004. Disponivel em: <https://www.ilos.com.br/web/teoria-das-restricoes-principais-conceitos-e-aplicacao-pratica/>. Acesso em: 19 mar. 2021.