Prova Eletrônica_ Administração da Produção e Operações

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13/06/2021 Prova Eletrônica: Administração da Produção e Operações
https://dombosco.instructure.com/courses/4635/quizzes/17850 1/9
Seu Progresso: 100 %
Prova Eletrônica
Entrega 13 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 14 mai em 0:00 - 13 jun em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 3
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 45 minutos 18 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 18 de 30
Enviado 13 jun em 9:59
Esta tentativa levou 45 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
A administração de empresas nasceu, como uma doutrina organizada
entre suas partes, através do método da Escola Científica, onde
enfatizava a procura da eficiência fabril, através da análise do trabalho,
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do estudo de tempos e movimentos, da cronometragem para obtenção
do tempo padrão, Existiram vários personagens sobre estas
transformações da administração da produção, mas está escola em
específico foi fundamentada por: 
 F. W. Taylor 
 Franz Debuier 
 Max Weber 
 Henry Ford 
 Henry Fayol 
retrata os fundamentos da escola científica conforme ideologia
do autor. As demais são incorretas pois nenhum destes autores
tiveram as mesmas colaborações para estes fundamentos ou
não existiram.
0 / 3 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
Em todas as empresas seja ela manufatureira ou de prestação de
serviços, é importante ter em foco que a valorização do seu produto se
destina unicamente a atender ao cliente. Podemos afirmar que, na
questão de custos também é importante manter uma política
estratégica pois: 
 quanto menor for seu lucro, é porque seu custo não é real, 
 quanto maior o custo mais valorizado é o produto ou serviço. 
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quanto maior o custo agregado ao produto ou serviço, menor será o
seu lucro
 
quanto menor o custo agregado ao produto ou serviço, maior pode ser
o seu lucro.
 
o custo e o lucro são independentes de suas ações financeiras, pois
são relação não interagem no valor do produto ou serviço
3 / 3 ptsPergunta 3
Na administração moderna não há como preparar uma estratégia para
que a empresa seja competitiva sem que o método de envolvimento
seja abrangendo toda a empresa. 
Para que uma estratégia seja competitiva, o planejamento estratégico
das empresas deve ter como foco a: 
I. determinação dos objetivos a serem alcançados em todas as áreas.
 
II. direcionar a empresa com foco do resultado, 
III. Otimizar somente o departamento que está fora do foco, 
IV. de um objetivo único que envolve todos os setores da empresa. 
V. Se fechar para o mercado externo afim de descobrir as falhas
internas para alcançar os resultados esperados 
Nesta questão, podemos dizer que as alternativas corretas frente as
estratégias são as alternativas: 
 II, III, IV 
 III, IV, V 
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 I, V, VI 
 II, IV, V 
 I, II, IV 
contem os tópicos corretos para o alcance dos resultados de
uma estratégia competitiva. As demais não incorretas pois não
comentam de forma a concordar com o alcance dos resultados
da estratégia. 
3 / 3 ptsPergunta 4
O tempo dentro das empresas é algo importantíssimo para se
controlar. Sem dúvidas tudo é cronometrado. 
Para tantos fins, existe um tempo que não menos importante que deve
ser cuidado com muito rigor, que é o lead time dos fornecedores. 
Podemos definir que a real função do lead time dos fornecedores
serve para: 
 
o tempo que ele recebe a demanda, processa o pedido no sistema,
despacha e produz o material ao cliente,
 
o tempo que ele recebe um pedido, processa o material, transporta e
entrega ao cliente,
 
o tempo em que ele leva para receber as quantidades de vendas dos
clientes para saber o que vai entregar de matéria prima ou produto
semi-acabado,
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o tempo em que o fornecedor e cliente trocam e-mails até que o
produto seja retirado do produtor,
 
o tempo que demora para receber MP, processar e o cliente inspeciona
para dar o aceite da entrega,
denota com clareza e relata de forma ordenada sobre o lead
time do fornecedor. As demais são incorretas pois não definem
o passo a passo do lead time. 
0 / 3 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
Como vimos a qualidade de um produto pode estar focada para o fator
cliente ou pode também estar ligada as suas complexidades para
produzi-lo, levando em consideração os seguintes elementos: 
I. Facilidade de aquisição 
II. Características operacionais principais 
III. Confiabilidade 
IV. Conformidade 
V. Produtividade 
IV. Preço 
Podemos dizer que a alternativa que responde de forma correta a
questão é a letra: 
 II, III, IV 
 I, III, V 
 III, IV, V 
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 II, IV, VI 
 II, III, VI 
0 / 3 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
Podemos dizer que o planejamento e controle da produção são
atividades extremamente operacionais que concluem um ciclo de
planejamento mais longo que inicia com o Planejamento da
Capacidade e a fase intermediária com o Planejamento Agregado. 
Face a estas informações dizemos que alguns dos objetivos do
planejamento da produção são: 
 
I. Permitir que os produtos tenham a qualidade desejada; 
II. Fazer com que máquinas e pessoas operem com os níveis
desejados de produtividade; 
III. Aumentar os estoques e os custos operacionais; 
IV. Manter ou melhorar o nível de atendimento ao cliente; 
V. Minimizar o uso dos sistemas de planejamento e controles
na produção; 
VI. Otimizar na utilização de M.O e equipamentos; 
VII. Normatização e regras rígidas nos processos de produção. 
VIII. Fazer com que a empresa não crie novos processos 
Podemos afirmar que a alternativa correta é a letra: 
 I, II, IV, VI 
 II, IV, VII, VIII 
 I, III, V, VII 
 II, III, V, VIII 
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 V, VI, VII, VIII 
0 / 3 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
O uso da Análise SWOT ou Matriz SWOT, conhecida
como FOFA, não é um sistema complicado, o que é mais desafiador é
identificar corretamente os reais pontos fortes e fracos da empresa,
desta forma, como as oportunidades mais importantes e as
ameaças mais perigosas. 
Anote abaixo o item que se enquadra com a frase acima de forma
correta: 
 FIFOs, maiores e menores, características, menos perigosas; 
 PEGN, estratégicos e analítico, igualdades, menos importantes 
 FOFA, fortes e fracos, oportunidades, mais perigosas; 
 JIT, altos e baixos, análises, do mercado. 
 PEPS, altos e baixos, diferenças, mais perigosas 
3 / 3 ptsPergunta 8
Os custos de falhas internas estão agregados aos custos de produtos.
Quanto mais houver esta incidência, menor será o lucro da empresa.
Podemos identificar os itens deste custo como: 
I. Retrabalho, (restauração da peça do cliente); 
II. Visitas técnicas a clientes 
III. Refugo (sucata, gera prejuízo quando não esperados); 
IV. Assistência técnica13/06/2021 Prova Eletrônica: Administração da Produção e Operações
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V. Reparos (manutenção corretiva); 
VI. Reinspeção de novos testes; 
A alternativa que contem os itens corretos são: 
 III, IV, V, VI 
 II, IV, V, VI 
 II, III, V, VI 
 I, III, V, VI 
 I, II, III, V, 
contém os itens que compõem aos custos de falhas internas.
Os demais são incorretos pois não apresentam os itens
corretos conforme o enunciado. 
3 / 3 ptsPergunta 9
Em um processo de transformação podemos definir os elementos
abaixo como: 
 Inputs são as instalações e outputs são os materiais 
 
Inputs são os Clientes e outputs são os recursos transformados e
recursos de transformação
 Inputs são Fornecedores e Outputs são Clientes 
 Inputs são os materiais acabados e Outputs são os Fornecedores 
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Inputs são os Recursos transformados e recursos de transformação e
outputs são os clientes
denota conforme os elementos a ordem correta entre input e
output. As demais alternativas são incorretas pois não fornecem
os elementos corretos na definição de inputs e outputs. 
3 / 3 ptsPergunta 10
Na atividade onde há uma sequência de tarefas ao longo de um
período, e geralmente de longa duração, com pouca ou nenhuma
repetitividade, caracterizada por ter um alto custo e dificuldade de
gerenciamento nas fases de planejamento e controle, como exemplo a
construção de casas pré-fabricadas ou até grandes obras contínuas
está caracterizada pelo processo produtivo de: 
 Sistemas de produção Intermitente 
 Sistemas de produção para grandes projetos 
 Sistemas de produção contínua 
 Sistemas lineares de produção 
 
conforme descrito no enunciado da questão é o que se adequa ao
sistema de produção proposto. Os demais sistemas de produção não
fazem parte do da administração da produção e operações e ou não
existem.
Pontuação do teste: 18 de 30