Avaliação Online 2_ G MAI EMP 8 - Empreendedorismo

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10/06/2021 Avaliação Online 2: G.MAI.EMP.8 - Empreendedorismo
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Avaliação Online 2
Entrega 14 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 8 jun em 0:00 - 14 jun em 23:59 7 dias
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2 / 2 ptsPergunta 1
Uma das etapas a serem preenchidas no Plano de Negócios diz
respeito aos recursos que serão necessários para que a empresa
entre em operação. Esses recursos são humanos, financeiros,
materiais e imateriais. Todos têm seu grau de importância. Falando
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apenas dos recursos financeiros, assinale a alternativa correta que
explica que tipo de item deve ser previsto nesse planejamento.
 
Somente recursos financeiros para despesas pessoais devem ser
previstos.
 Somente recursos financeiros governamentais são previstos. 
 Devem ser previstas receitas e as despesas necessárias. 
 
Somente os recursos vinculados à infraestrutura da empresa podem
ser planejados
 
Nenhum outro recurso financeiro é necessário além da previsão dos
valores para recursos humanos.
2 / 2 ptsPergunta 2
O autor Dornelas apresenta as seguintes fases do processo
empreendedor:
• Identificar e avaliar a oportunidade;
• Desenvolver o plano de negócios;
• Determinar e captar os recursos necessários;
• Gerenciar a empresa criada.
Escolha a alternativa que completa essa explicação:
 
O processo criativo e o processo empreendedor acabam sobrepondo
essas fases.
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Essas fases são dispostas em sequência e podem ser desenvolvidas
paralelamente sem a necessidade de conclusão de uma fase para
iniciar outra.
 Essas fases não são aprimoradas. 
 
O empreendedor tende a eliminar uma ou outra etapa dessas fases. 
 
Essas fases são rígidas e devem ser seguidas na sequência citada
acima.
2 / 2 ptsPergunta 3
Com relação ao comportamento empreendedor e intraempreendedor,
compreende-se a sua relevância sobre os diversos tipos de
empreendimentos. Dentre sua relevância e características, marque a
alternativa correta:
 
Entende-se que o empreendedor tem, como um dos objetivos, a
desmistificação, a quebra de paradigmas e a busca da geração de
oportunidades nas mais diversas áreas.
 
Uma das características mais relevantes do perfil empreendedor é ser
eficiente nas tarefas organizacionais do dia a dia.
 
Compreende-se que o momento de uma crise econômica não é o
momento oportuno para identificar oportunidades.
 
Entender do negócio como um todo deve ser uma premissa só do
empreendedor voltado para os negócios e não do intraempreendedor.
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O perfil empreendedor desenvolve capacidade e competência para
criar apenas empresas voltadas para fins lucrativos.
O empreendedor tem como objetivos, a desmistificação, a
quebra de paradigmas e a busca da geração de oportunidades
nas mais diversas áreas do mercado.
2 / 2 ptsPergunta 4
Sobre o comportamento empreendedor e intraempreendedor, analise
as alternativas abaixo, marque F (falso) e V (verdadeiro):
( ) Um elemento chave fundamental para o(a) empreendedor(a) é
aprender a empreender.
( ) Todo(a) empreendedor(a) deve acreditar no seu sonho e correr
riscos calculados para realizá-lo.
( ) Os fatores externos podem influenciar a decisão de empreender, ou
seja, podem ser determinantes para o sucesso de um negócio.
 
Marque a opção que tem a sequência correta:
 F,V,F. 
 F,F,V. 
 V,V,V. 
 V,V,F. 
 V,F,V. 
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Os fatores externos influenciam a decisão de empreender. Boa
parte da solução para os obstáculos não depende do
empreendedor, mas de fatores externos que, na maioria das
vezes, interdependem de outros fatores.
2 / 2 ptsPergunta 5
As empresas podem incentivar o intraempreendedorismo de maneira
formal ou informal. No modelo formal, a empresa entende a
importância e incentiva este comportamento do funcionário. Já no
modelo informal, a empresa não cria esse ambiente e é o funcionário
que tenta quebrar as barreiras para empreender.
Quando se trata do intraempreendedorismo formal, uma de suas
características é:
 
Não estimular as recompensas para que o funcionário não se
acomode. .
 Manter uma estrutura hermética de comunicação. 
 
Eliminar ou minimizar barreiras que dificultam as iniciativas
empreendedoras.
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Feedback: Como apresentado na Unidade 5, no tópico 5.1 A
importância do intraempreendedorismo no ambiente empresarial.
 
As empresas que incentivam o intraempreendedorismo formal,
geralmente facilitam e incentivam o surgimento de
empreendedores, estimulam suas iniciativas, promovem um
ambiente de trabalho prazeroso, criam recompensas adequadas
para este perfil de funcionário, procuram eliminar ou minimizar
barreiras que dificultam essas iniciativas e esforçam-se por
manter uma estrutura ampla e aberta de comunicação.
 Não se dedicar nem criar ambientes favoráveis para ideias novas. 
 Condições mais rígidas e ambiente mais agressivo. 
2 / 2 ptsPergunta 6
De acordo com os estudos de Dias (2010), escolha a alternativa
correta que indica um dos 18 passos recomendados para formalizar a
empresa.
 Autorização do Cartório de Títulos e Documentos 
 Autorização da União Europeia. 
 Permissão do Juiz de Conciliação. 
 Permissão de usocapião. 
 Autorização da Secretaria do Meio Ambiente 
2 / 2 ptsPergunta 7
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Escolha a alternativa correta que mostra uma das características do
intraempreendedor, de acordo com Lana (2010, p. 27-29):
 
Os indivíduos intraempreendedores perseguem oportunidades
independentemente dos recursos que controlam.
 
Não se adapta a mudanças de rotina, de ambientes nem das
mudanças de sede.
 
Para esse perfil de funcionário, nem sempre é agradável receber
atividades novas e diferentes.
 
Prefere ambientes tradicionais com pouca tecnologia, e prezam pelo
silêncio para que seu perfil legítimo se desenvolva
 
Gosta das rotinas burocráticas, onde geralmente são realizadas
atividades repetidas diariamente, por isso são chamadas de rotinas.
2 / 2 ptsPergunta 8
(Sebrae, 2015) : 
 
Letícia é empregada do SEBRAE e recebeu um plano de negócios
para analisar. Em determinada seção, ela se deparou com informações
e dados a respeitode como o negócio irá funcionar, incluindo a
distribuição dos diversos setores da empresa; o quanto pode ser
produzido ou quantos clientes podem ser atendidos; como será a
fabricação dos produtos e a venda de mercadorias. 
 
SEBRAE. Disciplina de empreendedorismo: o empreendedor e as
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oportunidades de mercado. Manual do aluno. Módulo 2. Brasília, 2013.
SEBRAE. 
 
Essa seção corresponde ao plano:
 
 sumário executivo. 
 financeiro. 
 de marketing. 
 de mercado. 
 operacional. 
2 / 2 ptsPergunta 9
Sebrae, 2015. 
 
Mariana tem uma habilidade reconhecida por todos que são do seu
círculo de amizades, uma facilidade enorme no trato com crianças.
Hoje ela é vendedora em uma loja de brinquedos no shopping, mas
seus amigos vivem dizendo que ela deveria abrir uma empresa de
recreação para crianças, algo inexistente em sua cidade. Como ela
não vê perspectivas de melhoria em seus rendimentos como
vendedora, durante as comemorações de seu aniversário de 25 anos,
conversando com amigos e familiares, ouviu a sugestão de procurar o
SEBRAE para obter financiamento e orientações sobre como viabilizar
o negócio. Após ouvir as ideias de Mariana, o atento funcionário que a
recebeu sugeriu que, antes mesmo de quaisquer outras providências,
seria preciso construir um plano de negócios. 
 
Em relação a esse plano, é possível afirmar que é um documento que: 
I. descreve os objetivos de um negócio e os passos que devem ser
dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os
riscos e as incertezas, e permitindo identificar e restringir seus erros no
papel, ao invés de cometê-los no mercado; 
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II. contém as principais características do negócio, tais como: o que é
o negócio; quais os principais produtos e/ou serviços; quem serão
seus principais clientes; onde será localizada a empresa, entre outras; 
III. deve conter informações sobre o montante de capital a ser
investido; qual será o faturamento mensal; que lucro espera obter do
negócio; e projeção do Índice de Satisfação do Cliente (ISC); 
IV. contém indicadores de viabilidade, tais como, lucratividade;
rentabilidade; prazo de retorno do investimento; e o Índice de
Comprometimento do Capital Próprio (ICCP). 
 
SEBRAE. Como elaborar um plano de negócios. Brasília, 2013. 
 
A respeito do plano de negócios, estão corretas as afirmações:
 
 II e IV. 
 Todas as afirmativas. 
 I e III. 
 III e IV. 
 I e II. 
2 / 2 ptsPergunta 10
Com relação aos conceitos e às aplicações das ferramentas de
modelagem de negócios, marque F (falso) e (verdadeiro) nas
alternativas abaixo:
( ) Pode-se dizer que tanto o plano de negócios quanto o canvas
geram mesmo detalhamento de informações para o empreendedor.
( ) A facilidade de preenchimento é considerada por muitos
empreendedores um ponto super favorável para a utilização do plano
de negócio.
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( ) Sabe-se que o plano de negócios é um roteiro e pode ser
elaborado por vários autores e pesquisadores no campo da
administração e gestão.
( ) Entende-se que o campo “Resumo da Empresa” de um plano de
negócio, nada mais é que a descrição com clareza e detalhes de cada
um dos itens que serão vendidos.
Marque a opção correta:
 F,F,V,F. 
 V,F,V,V. 
 F,V,V,F. 
 V,V,F,F. 
 F,V,F,F. 
O detalhamento de informações é gerado pelo plano de
negócios. Existe uma dificuldade no preenchimento do plano de
negócio. O campo “resumo da empresa” explica o que a
empresa oferece e informa quem são os proprietários,
currículos e funções na empresa.
Pontuação do teste: 20 de 20