Avaliação Online 2_ G MAI GPROJ 4 - Gestão de Projetos

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13/06/2021 Avaliação Online 2: G.MAI.GPROJ.4 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11635/quizzes/26265 1/7
Avaliação Online 2
Entrega 14 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 8 jun em 0:00 - 14 jun em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 44 minutos 20 de 20
 As respostas corretas estarão disponíveis em 15 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 20 de 20
Enviado 13 jun em 14:36
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2 / 2 ptsPergunta 1
Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL –
Valor Presente Líquido proporciona?
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 Apuração do valor do dinheiro no tempo. 
 Comparação à lucratividade de vários projetos. 
 Nenhuma das alternativas 
 O retorno apurado. 
 Ampliação da taxa de rentabilidade. 
O VPL permite comparar a lucratividade de projetos,
proporcionando, uma análise de um escritório de projetos, em
qual projeto deve ser feito o investimento, utilizando-se de
forma comparativa.
2 / 2 ptsPergunta 2
Temos uma análise quantitativa da TIR de 5 projetos, sendo gerado as
informações Projeto A = 12,80%, B = 8,90%, C = 10,5%, D = 9,90% e
E = 13,20%, com uma TMA de 10%, quais os projetos são
considerados viáveis analisando o resultado da TIR?
 C, D e E 
 A, C e E 
 A, D e E 
 B, C e E 
 A, B e C 
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Em análise a TIR a viabilidade financeira é considerada
somente para projetos onde a TIR é maior que a TMA e neste
caso os projetos A, C e E, tiveram uma análise da TIR acima da
TMA.
2 / 2 ptsPergunta 3
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos,
que tem no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas
de R$ 90.000 anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por
trimestre no último ano, considerando uma taxa de desconto de
14,25% a.a.?
 
 69.232,32 
 108.475,00 
 35.026,68 
 70.000,00 
 38.475,00 
2 / 2 ptsPergunta 4
Qual é a quantia máxima aproximada que uma empresa deveria
considerar em pagar por um projeto que retornará R$15.000
anualmente por 05 anos se a taxa de desconto é de 10,5%?
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 R$ 33.520
 R$ 56.860
 R$ 56.142
 R$ 75.000
 R$ 62.540
2 / 2 ptsPergunta 5
Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o
possível impacto que possam gerar caso ocorram. Deste modo,
considerando a classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do
projeto que envolve toda a corporação, pois não se trata de um ponto
específico, produto e/ou serviço, normalmente envolve alguma
estratégia da organização”. De acordo com o trecho entre aspas,
estamos falando de qual categoria de risco:
 Risco de negócio 
 Risco Puro ou passível 
 Risco desconhecido 
 Risco corporativo 
 Risco conhecido 
2 / 2 ptsPergunta 6
O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a
informação de tempo de recuperação do investimento é denominado:
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 TIR – Taxa Interna de Retorno 
 Ponto de Equilíbrio financeiro 
 Índice de Lucratividade – IL 
 Payback descontado 
 Valor Presente Líquido – VPL 
O PAYBACK descontado proporciona uma análise no tempo,
em relação ao retorno do investimento do projeto.
2 / 2 ptsPergunta 7
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns
riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos
afirmar os riscos de maior impacto representam um volume de:
 50% 
 60% 
 40% 
 30% 
 20% 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume,
pois a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o
projeto.
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2 / 2 ptsPergunta 8
De forma geral, a comunicação ser um dos principais fatores de maior
demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente
de projeto em comunicação interpessoal interna com os integrantes
das suas equipes. Em organizações cujo foco está estabelecido em
projetos, o gerente de projeto consome seu maior tempo em
comunicação:
 Externa com clientes e departamentos governamentais. 
 Externa com fornecedores e áreas de afinidade. 
 
Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes. 
 Interna com clientes e departamentos governamentais. 
 Interna com os stakeholders e externa com os shareholders. 
2 / 2 ptsPergunta 9
Podemos dizer que a falta de comunicação em projetos pode
ocasionar:
 Problemas e desentendimentos
 Sanar problemas
 Boa rede de negócios
 Evitar conflitos
 Sanar problemas de comunicação
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A falta de comunicação em projetos é raiz de muitos problemas
de desentendimento, pois não existindo esta comunicação
muitas informações ficam soltas e assim o entendimento de
todos pode ficar complicado.
2 / 2 ptsPergunta 10
É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para
facilitar o processo de comunicação entre os membros das equipes,
gerentes e patrocinadores, o uso desta ferramenta proporciona para o
projeto:
 Maior dificuldade de entendimento
 Local determinado para o projeto
 Proximidade da equipe com o projeto
 Custos mais elevados
 Conduzir reuniões com eficácia
O uso da tecnologia da informação permitem que as reuniões
sejam mais eficazes, além de estimular a comunicação formal e
a melhor integração de todos os membros da equipe de projeto
com todos os interessados.
Pontuação do teste: 20 de 20