Avaliação Online 1_ G FEV AMAT 7 - Administração de Materiais(1)

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03/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 1/12
Avaliação Online 1
Entrega 5 abr em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 30 mar em 0:00 - 5 abr em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
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Uma empresa na área de alimentos está tendo dificuldades para
conseguir organizar seus recursos de maneira que consiga desenvolver
suas atividades. Essa situação vem interferindo, inclusive, nos resultados
da empresa, que viu seus lucros caírem em decorrência dessa
desorganização. Para a direção da empresa está claro que a gestão
correta de cada um dos seus recursos é a única saída para voltarem a
lucratividade.
Dentre os principais recursos que devem ser organizados, temos:
I – Recursos materiais.
II – Recursos minerais.
III – Recursos financeiros.
IV – Recursos escassos.
V – Recursos tecnológicos.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 II, III e IV. 
 I, II e V. 
 Somente o I. 
 I, III e V. 
Entre os principais recursos que devem ser organizados pela 
empresa, de acordo com o capítulo 1.1 e figura 2, são materiais 
financeiros e tecnológicos. Quanto aos recursos minerais e 
escassos, esses não são referentes a organização da empresa.
 I, II e IV. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
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As empresas são organizações sociais que necessitam de recursos para
atingir os seus objetivos. De acordo com o que estudamos em nosso
curso, todos os elementos abaixo são necessários para a existência de
uma organização, EXCETO:
 Objetivos comuns. 
 Recursos. 
 Veículos. 
Justificativa:
Conforme a página 07 da unidade 01:
Para a existência de uma organização é necessário o envolvimento
de quatro elementos: indivíduos, recursos, coordenação das tarefas
e objetivos comuns.
 Coordenação de tarefas. 
 Indivíduos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Para que uma empresa possa realizar a correta gestão de seus
materiais, ela precisa seguir alguns princípios. Caso ela não observe
esses princípios, provavelmente terá dificuldades de analisar a demanda
necessária de materiais para a produção, além de aumentar os
desperdícios. Quanto mais a empresa trabalhar dentro desses princípios,
melhor será o seu resultado operacional.
Dentre as asserções podemos mencionar os seguintes princípios da
administração de materiais:
I – Qualidade do material.
II – Prazo de entrega.
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III – Recursos adicionais.
IV – Condições de pagamento.
V – Maior valor.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 II, III e V. 
 I, III e IV. 
 II, III e IV. 
 II, IV e V. 
 I, II e IV. 
Os princípios da administração de materiais, conforme o capítulo 1.4, 
são a qualidade do material, o prazo de entrega e as condições de 
pagamento. As alternativas III e IV estão erradas, pois a aquisição 
de recursos adicionais não faz parte dos princípios e a empresa 
deve seguir o princípio do menor valor.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
O avanço da tecnologia permitiu que as empresas adotassem várias
inovações. Entre elas está o código de barras, que auxilia na gestão de
materiais. Tanto a indústria como o comércio se beneficiam desse código.
Porém, muitas empresas não entendem muito claramente como é o
funcionamento da gestão de materiais utilizando o código de barras.
As asserções abaixo apresentam as principais características do código
de barras: 
I – Representação gráfica de dados apenas numéricos. 
II – A leitura dos dados é realizada por um tipo de scanner. 
III – Emite um raio azul que percorre todas as barras. 
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IV – Onde a luz for escura, ela é refletida novamente para o leitor. 
V – Os dados capturados são convertidos em letras ou números humano-
legíveis.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, IV e V. 
 II e IV. 
 III, IV e V. 
 I, II e III 
 II e V. 
A leitura do código de barras é realizada por um tipo de scanner, 
sendo que os dados são capturados e convertidos em letras e 
números humano-legíveis. No capítulo 1.1.2 você verificará a 
definição do código de barras e suas especificidades. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Uma empresa quando está desenvolvendo sua área logística precisa
observar os macroprocessos envolvidos nessa atividade. A correta
gestão desses macroprocessos permitirá que a empresa ganhe eficiência
logística e consiga melhorar sua competitividade no mercado. Porém,
nem sempre as empresas identificam claramente quais são esses
macroprocessos, o que acaba atrapalhando seu desempenho.
Dentre as asserções abaixo, podemos mencionar como macroprocessos
da logística:
I – Estoque.
II – Carregamento.
III – Armazenagem.
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IV – Movimentação.
V – Disponibilidade de produtos.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, II e IV. 
 I, III e V. 
 II, IV e V. 
 I e III. 
Os macroprocessos da logística são estoque, armazenagem e 
distribuição. No capítulo 2.1.2 do livro, na figura 3, você observará 
que as opções II, IV e V não são macroprocessos da logística.
 III, IV e V. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Para o desenvolvimento da administração de materiais com o objetivo de
obter vantagem competitiva no mercado, as empresas devem analisar a
cadeia de valor sugerida por Porter (1990, p. 35). Essa cadeia divide as
atividades de uma empresa em primárias e de apoio. Pensando na
logística como um diferencial, as empresas podem adotar algumas
atividades primárias para criar diferenciais competitivos no mercado em
que atuam.
Dentre as principais atividades primárias da cadeia de valor, podemos
mencionar:
I – Aquisição.
II – Infraestrutura.
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III – Logística de fora para dentro.
IV – Logística de dentro para fora.
V – Desenvolvimento tecnológico.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I e IV. 
 I e III. 
 I e II. 
 III e IV. 
Tanto a logística de fora para dentro, como a logística de dentro para 
fora são consideradas atividades primárias. No capítulo 2.2 do livro, 
figura 5, você notará que as opções I, II e V são consideradas 
atividade de apoio na cadeia de valor. 
 Somente a I. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
A era da Logística –Revista Exame – 05/02/2006
Poucos conceitos são tão mal compreendidos no mundo dos negócios
quanto a logística. A experiência da Zara é um excelente exemplo.
Fabricante e rede de varejo de roupas que rapidamente está se
tornando uma marca de moda globalizada, pois descobriu um jeito de
lançar coleções numa velocidade maior do que a da maioria de seus
concorrentes. Mais da metade da produção da empresa é
confeccionada na sede de La Coruña, na Espanha.
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Pode-se dizer que:
I. A logística não é muito mais do que o transporte de mercadorias 
 
II. A logística pode ser definida como o processo da Cadeia de
Suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e o estoque
de bens e serviços e as informações relativas do ponto de origem ao
ponto de consumo de maneira eficiente e eficaz, buscando a
satisfação das necessidades do cliente. 
 
III. A logística é apenas mais uma ferramenta gerencial moderna que se
estruturou na década de 50 após ser considerada apenas uma função
de apoio. 
 Somente as proposições I e III estão corretas.
 Somente proposição I está correta.
 As proposições I, II e III estão corretas.
 Somente proposição II está correta.
 Somente as proposições II e III estão corretas.
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A definição de logística, segundo Council of Logistics
Management, 1999:
informações relativas do ponto de origem ao ponto de consumo de
maneira eficiente e eficaz, buscando a satisfação das
necessidades do cliente.”
Dessa forma, é muito mais do que transporte de mercadorias
(validando o item I e II).
A logística não é apenas mais uma ferramenta gerencial moderna.
A logística hoje é responsável pelo planejamento, operação e
controle de todo o fluxo de mercadorias e informação, desde a
fonte fornecedora até o consumidor. (invalidando o item III).
“Logística é processo da Cadeia de Suprimentos que planeja,
implementa e controla o fluxo e o estoque de bens e serviços e as
informações realcionadas, desde seu ponto de origem até o ponto
de consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos
clientes."
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Ariane é gestora de estoques de uma loja de calçados e coordena uma
equipe de vendedores. As vendas ficam aquecidas na época do Natal e,
devido a esse quadro, a loja mantém altos estoques de calçados para
não comprometer as vendas e não vir a faltar produto. Vimos, no e-Book,
que alguns fatores justificam a existência de estoques. No caso de Ariane
e da loja de calçados, que elemento diz respeito à manutenção de
estoques para se conquistarem vantagens competitivas sobre um
produto?
 Canas de distribuição.
 Custo de transporte.
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 Especulação.
 Relação com fornecedores.
 Incerteza de demanda.
Ao manter os estoques elevados, a loja de calçados está saindo
na frente da concorrência, uma vez que o elemento especulação
representa a manutenção de estoques para contribuir com a oferta
contínua de produtos com vendas aquecidas em determinada
época do ano.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A empresa de calçados Delta vem enfrentando problemas com a gestão
de seus estoques. O resultado desse cenário é que alguns itens faltam
no estoque, enquanto outros sobram unidades estocadas e que estão se
estragando, trazendo prejuízos para a companhia. A direção da empresa
solicitou ao departamento de produção que desenvolvesse uma política
de estoques capaz de resolver esse problema.
Para desenvolver uma política de estoques assertiva, a empresa deve
analisar:
I – Os itens em estoque, independentemente da lucratividade, seguindo
as necessidades do departamento de compras.
II – O recebimento e a correta armazenagem das mercadorias
III – Inventários apenas quando solicitado pela direção para avaliação
das quantidades e do estado das mercadorias estocadas.
IV – O tempo de reposição de cada mercadoria.
V – Qual é o melhor mix de produtos.
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Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 III, IV e V. 
 II, IV e V. 
As principais análises a serem realizadas envolvem o recebimento e 
a correta armazenagem das mercadorias, o tempo de reposição e o 
melhor mix de produtos. No capítulo 3.2 do livro você notará que as 
opções I e III estão incorretas, os itens em estoques precisam primar 
pela lucratividade seguindo as necessidades da empresa, bem como 
os inventários precisam ser periódicos.
 I, III e V. 
 I, IV e V. 
 I, II e IV. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
A empresa de molhos prontos Alpha está realizando um levantamento
para controlar melhor seus estoques. Ela contratou uma consultoria que a
orientou na utilização, sob a ótica da contabilidade, de alguns métodos
básicos com esse objetivo. Imediatamente o diretor geral da empresa
solicitou que a área de compras e produção passassem a seguir esses
métodos para controlarem os estoques.
Dentre as opções abaixo, os métodos de controle de estoques, sob a
ótica da contabilidade são:
I - SETUP.
II - PEPS.
III - UEPS.
IV - Custo médio.
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V - INPUTS.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, III e V 
 II, III e IV. 
Os três métodos utilizados para controle de estoques, conforme o 
capitulo 3.3 do livro, são PEPS, UEPS e custo médio. As opções I e 
V são referentes as justificativas para se manter os estoques.
 I, IV e V. 
 I, II e III. 
 II, IV e V. 
Pontuação do teste: 15 de 15