Administração Estratégica de Pessoas

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Pergunta 1
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Com o novo modelo de mudança, possibilita o compartilhamento de responsabilidades, o que significa que as empresas oferecem meios para que os colaboradores se desenvolvam (pessoal e profissionalmente), de acordo com as principais transformações:
  I- Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas.
II- Deslocamento do foco da gestão de pessoas, que passa do controle para o desenvolvimento.
III- Maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
  
Somente o item I está correto.
 
  
As alternativas I, II e III estão corretas.
 
  
Apenas o item III está correto.
 
  
A alternativa II está correta.
 
  
As alternativas I e II estão corretas
 
 
Pergunta 2
1,5 / 1,5 pts
A visão sistêmica é “a habilidade para visualizar a instituição, empresa ou grupo de empresas, como um conjunto integrado. Com esta definição de visão sistêmica, entendemos que:
I- Consiste em compreender o ambiente organizacional e objetiva a análise das interações existentes entre áreas e funções.
II- Consiste em transformar as competências em realidade.
III- Consiste quebrar paradigmas e modificar toda a forma de comunicação.
  
As alternativas I e II estão corretas.
 
  
As alternativas I e III estão corretas.
 
  
Somente o item I está correto.
 
  
A alternativa II está correta.
 
  
Apenas o item III está correto.
 
 
Pergunta 3
1,5 / 1,5 pts
Existem as competências do negócio, das áreas e profissionais que devem estar bem claras, não comprometendo os resultados objetivados e identificam o que é essencial ao negócio e atendendo às críticas. Podemos afirmar que:
I – As competências dos profissionais envolvem tudo que a empresa desenvolve e conquista em seus objetivos para ser mais competitiva.
II – As competências de áreas são necessárias para cada membro de cada área, a fim de contribuir para a obtenção das competências no negócio e das áreas.
III – As competências do negócio realizam suas atividades  aplicando suas melhores competências e sempre com os mesmos objetivos.
  
As alternativas I e II estão corretas.
 
  
As alternativas I, II e III estão corretas.
 
  
Apenas o item III está correto.
 
  
A alternativa II está correta.
 
  
Somente o item I está correto.
 
 
Pergunta 4
1,5 / 1,5 pts
A gestão de pessoas das empresas é fundamental, pois deve encontrar a melhor forma de conduzir as pessoas para seus resultados. A forma de gestão das pessoas tem um modelo particular, de acordo com a definição de cada empresa, pois cada empresa tem sua cultura individual. Podemos afirmar que os modelos de gestão encontrados, são:
I - No modelo de Gestão Participativa, os empregados participam do processo de decisão da empresa, participando efetivamente dos rumos da organização, não apenas contribuindo com ideias.
II - O modelo de Gestão de Resultados engloba os conhecimentos, os modos singulares presentes na realização humana e as habilidades.
III – O modelo de Gestão por Competências tem como meta gerir pessoas, tendo como bases de desenvolvimento e avaliação metas mensuráveis de maneira quantitativa e qualitativa, e foca no resultado e não necessariamente no processo realizado.
  
Apenas o item III está correto.
 
  
As alternativas I, II e III estão corretas.
 
  
A alternativa II está correta.
 
  
As alternativas I e II estão corretas.
 
  
Somente o item I está correto.
 
 
Pergunta 5
1,5 / 1,5 pts
No processo de desenvolvimento profissional e organizacional, conhecimentos aprendidos através de estudos formais e treinamentos compõem as competências:
  
Tecnológicas.
 
  
Comportamentais.
 
  
Físicas
 
  
Técnicas.
 
  
Individuais.
 
 
Pergunta 6
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As competências organizacionais respondem às exigências internas e externas. Nesse sentido, o Mapeamento de Competências é um elemento:
  
Flexível, e pode ser mudado conforme exigências externas
 
  
Flexível, e pode ser mudado conforme exigências internas.
 
  
Estático, e deve ser definido desde a fundação da empresa
 
  
Flexível, sendo revisto e atualizado sempre que necessário.
 
  
Estático, que depois de pronto não pode ser modificado.
 
 
Pergunta 7
1,5 / 1,5 pts
O perfil de competências estabelecido no mapeamento alimenta as atividades do RH com informações que determinam qual o tipo de ferramenta a ser utilizada na escolha do perfil que melhor se enquadra com a organização. O subsistema de RH que utiliza estas informações é chamado de:
  
Retenção de talentos
 
  
Benefícios.
 
  
Recrutamento e seleção
 
  
Treinamento e desenvolvimento.
 
  
Folha de pagamento.
 
 
Pergunta 8
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Os indicadores de desempenho (BSC – Balanced Scorecard) têm como objetivo fazer a gestão das metas para alcançar o PLR ou somente o resultado. Podemos afirmar que: 
I – A gestão por competências visa aumentar o desempenho organizacional por meio do desempenho individual de seus colaboradores. 
II – Com relação à mensuração do desempenho da empresa, tradicionalmente, ela não está voltada aos indicadores financeiros.
III – A ideia é que todas as pessoas canalizem energia e competências para alcançar os objetivos estratégicos.
  
Somente o item I está correto.
 
  
A alternativa II está correta.
 
  
As alternativas I e II estão corretas.
 
  
Apenas o item III está correto.
 
  
As alternativas I e III estão corretas.
 
 
Pergunta 9
1,5 / 1,5 pts
A implantação do modelo de gestão por competências precisa estar calçada nos objetivos organizacionais. Para tanto, sua estrutura deve se basear em algumas premissas básicas que direcionam todas as ações gerenciais. Como são formadas essas ações?  
I – Consciência de que cada empresa tem necessidade de pessoas com perfis variados.
II - Noção de que cada função exercida dentro da organização possui características próprias que requerem competências específicas do profissional que exercerá determinada função.
III – Reconhecimento de que os gestores são responsáveis por ofertar oportunidades e apoiar o desenvolvimento de competências por parte dos colaboradores.
  
Somente o item I está correto.
 
  
A alternativa II está correta.
 
  
As alternativas I e III estão corretas.
 
  
Apenas o item III está correto.
 
  
As alternativas II e III estão corretas.
 
 
IncorretaPergunta 10
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É essencial que o modelo de gestão seja conhecido por todos os colaboradores e incorporado à cultura global e ao comportamento das pessoas que atuam na organização, devido aos seguintes pontos:
I – Estratégia organizacional: envolve decisões sobre as metas/objetivos em curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas da empresa.
II – Competências essenciais: conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma organização oferecer um determinado benefício aos clientes.
III- Objetivos organizacionais: constituem o fim desejado, o que a organização pretende atingir, e orientam o comportamento da empresa em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. 
 
  
I, II e III estão corretas.
 
  
Apenas o item III está correto.
 
  
A alternativa II está correta.
 
  
Somente o item I está correto.
 
  
As alternativas I e III estão corretas.
 
Pontuação do teste: 13,5 de 15