GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Gerenciamento ágil de projetos

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1. No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho _______” eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados métodos __________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.​​​
A. 
ágil; insuficientes; surgimento; únicos.
Por que esta resposta não é correta?
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis.
B. 
único; suficiente; manutenção; tradicionais.
Por que esta resposta não é correta?
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis.
Você acertou!
C. 
único; insuficientes; surgimento; ágeis.
Por que esta resposta é a correta?
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis.
D. 
múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais.
Por que esta resposta não é correta?
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis.
E. 
ágil; insuficientes; substituição; únicos.
Por que esta resposta não é correta?
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis.
2. Gerenciamento tradicional e ágil são dois métodos de gestão de projetos que se diferenciam entre si. Ambos estão certos e ao mesmo tempo não estão tendo em vista que o ambiente de projetos possui uma complexidade ampla, que vai muito além de um modelo padrão de gerenciamento.
Avaliando características marcantes de cada um desses dois métodos, é verdadeiro afirmar que:​​​​​​​
A. 
o gerenciamento tradicional vive em uma zona de imprevisibilidade.
Por que esta resposta não é correta?
O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações incrementais ao longo do tempo.
B. 
o gerenciamento de projeto ágil preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade.
Por que esta resposta não é correta?
O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações incrementais ao longo do tempo.
C. 
no gerenciamento tradicional o desenho final do projeto é construído ao longo de seu desenvolvimento.
Por que esta resposta não é correta?
O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações incrementais ao longo do tempo.
D. 
o principal ponto do gerenciamento ágil está na zona previsível em que ele se encontra.
Por que esta resposta não é correta?
O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações incrementais ao longo do tempo.
Você acertou!
E. 
a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas é uma característica do gerenciamento ágil.
Por que esta resposta é a correta?
O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações incrementais ao longo do tempo.
Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencarmos características e objetivos que os distinguem.
Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos.​​​​​​​
Você acertou!
A. 
Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
Por que esta resposta é a correta?
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho assim que possível,baixa incerteza.
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o desenho o mais tarde possível, alta incerteza.
B. 
Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.
Por que esta resposta não é correta?
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho assim que possível, baixa incerteza.
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o desenho o mais tarde possível, alta incerteza.
C. 
Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
Por que esta resposta não é correta?
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho assim que possível, baixa incerteza.
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o desenho o mais tarde possível, alta incerteza.
D. 
Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
Por que esta resposta não é correta?
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho assim que possível, baixa incerteza.
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o desenho o mais tarde possível, alta incerteza.
E. 
Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.
Por que esta resposta não é correta?
Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho assim que possível, baixa incerteza.
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o desenho o mais tarde possível, alta incerteza.
4. O desenvolvimento interativo e evolutivo é um atributo marcante do gerenciamento ágil, que faz com que o projeto apresente determinadas características e gere resultados peculiares.
Sobre os resultados alcançados com o desenvolvimento interativo e evolutivo, é correto afirmar que:
A. 
é mais efetivo que o método tradicional quando se trata da continuidade de um produto já existente.
Por que esta resposta não é correta?
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem. 
B. 
problemas e defeitos são detectados mais tardiamente, após a conclusão total do projeto.
Por que esta resposta não é correta?
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem. 
C. 
faz uma demonstração completa de como foi a evolução do projeto apenas no final.
Por que esta resposta não é correta?
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem. 
Você acertou!
D. 
aumenta a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes.
Por que esta resposta é a correta?
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem. 
E. 
há integração, verificação e validação intermitente do produto que está em evolução.
Por que esta resposta não é correta?
O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem. 
5. O gerenciamento ágil pode ser compreendido como uma metodologia composta por vários métodos que auxiliam na construção de sua proposta de gestão, como: Scrum, extreme programming (XP), gerenciamento ágil, lean development, rational unified process (RUP), Crystal Clear, dynamic systems development method (DSDM) e rapid product development (RDP). Cada método possui aplicações únicas, mas a maioria se baseia em princípios de gerenciamento ágil.
Qual das alternativas abaixo apresenta de forma correta um desses princípios?​​​​​​​
A. 
Entrega interativa e incremental: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio.
Por que esta resposta não é correta?
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como: 
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio;
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais;
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os requisitos do produto;
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe descrevendo quem fará o quê; 
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto.
B. 
Foco no valor do cliente: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais.
Por que esta resposta não é correta?
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como: 
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio;
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais;
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os requisitos do produto;
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe descrevendo quem fará o quê; 
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto.
C. 
Auto-organização: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os requisitos do produto.
Por que esta resposta não é correta?
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como: 
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio;
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais;
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os requisitos do produto;
d) auto-organização: decisão mais efetiva,pois organiza os membros da equipe descrevendo quem fará o quê; 
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto.
D. 
Experimentação e adaptação: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe descrevendo quem fará o quê.
Por que esta resposta não é correta?
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como: 
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio;
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais;
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os requisitos do produto;
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe descrevendo quem fará o quê; 
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto.
Você acertou!
E. 
Melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto.
Por que esta resposta é a correta?
Os métodos integrantes do gerenciamento ágil estão baseados em princípios como: 
a) foco no valor do cliente: prioriza os requisitos e atributos que são guiados para o negócio;
b) entrega interativa e incremental: cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento em que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais;
c) experimentação e adaptação: inicia-se com testes de pressupostos, criando protótipos funcionais para solicitar feedback ao cliente, o que possibilita reafirmar e melhorar os requisitos do produto;
d) auto-organização: decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe descrevendo quem fará o quê; 
e) melhoria contínua: as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto.