Estácio_COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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14/06/2021 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): CELIA SOUZA FIGUEIREDO DA SILVA 202103127444
Acertos: 9,0 de 10,0 14/06/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos definir organização de diversas maneiras e compreender a importância dela na vida de cada indivíduo.
Nas alternativas abaixo, assinale o que NÃO faz parte do conceito de organizações.
São instrumentos sociais por meio dos quais muitas pessoas combinam seus esforços.
As pessoas se dispõem a cooperar entre si de maneira racional e intencional para alcançar objetivos.
São um sistema cooperativo e que tem por base a racionalidade.
 As atividades e os esforços coletivos de muitas pessoas não interferem no sucesso organizacional.
Trabalham juntas para atingir propósito que isoladamente jamais poderiam fazê-lo.
Respondido em 14/06/2021 16:09:47
 
 
Explicação:
O aluno terá que saber a importância e a definição sobre organizações.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
É bem certo que, hoje em dia, os gestores devem acompanhar os processos de avaliação de desempenho de sua
equipe. Afinal, não se trata apenas de avaliar e sim de contribuir para o alcance dos objetivos da empresa. Com
base nessa premissa é correto afirmar que:
A orientação para resultados torna o colaborador mais rígido em relação às políticas de preços praticadas
pela organização. A disciplina normalmente cria limites para a verdadeira criatividade das pessoas;
A orientação para resultados não carece de metas, mas precisa estar vinculada à política de
desenvolvimento das pessoas na organização.
A orientação para resultados não se organiza a partir de metas, pois se garante nos índices de
produtividade das organizações. Metas geram competições e, as competiões, os conflitos;
A orientação para resultados depende do nível de interesse dos novos gestores, de modo que possam
melhorar as políticas de relacionamento dentro da empresa.
 A orientação para resultados exige o estabelecimento de metas, cujo alcance precisa estar vinculado à
política de recompensa para que as pessoas caminhem nessa direção.
Respondido em 14/06/2021 16:11:30
 
 
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
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14/06/2021 Estácio: Alunos
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Os gestores devem acompanhar os processos que envolvem as avaliações de desempenho pois a
orientação para resultados exige o estabelecimento de metas, cujo alcance precisa estar vinculado à
política de recompensa para que as pessoas caminhem nessa direção.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A comunicação é um aspecto fundamental tanto na vida pessoal quanto na profissional. Ela possibilita a troca
de informações, ideias e sentimentos, mantendo-nos em interação com os outros membros da equipe. Mas
será que conhecemos as funções da comunicação no ambiente de trabalho? Segundo Robbins (2010), as
funções da comunicação dentro de uma organização são:
Motivação Emocional, Informação Digital, Emissor e Receptor.
 Controle, Motivação, Expressão Emocional e Informação.
Expressão Corporal, Controle da Informação, Ruído e Feedback.
Recompensa, Elogio, Punições e Status.
Convívio Social, Racionalização, Generalização e Expiação.
Respondido em 14/06/2021 16:12:33
 
 
Explicação:
Segundo Robbins (2010), suas funções dentro de uma organização são: CONTROLE -Orientar sobre normas,
procedimentos, resultados esperados e políticas da empresa. MOTIVAÇÃO - Reconhecer esforços e resultados
alcançados para estimular as pessoas. EXPRESSÃO EMOCIONAL - Manifestar as emoções sobre como estamos
nos sentindo: alegria, tristeza, raiva, medo e afeto. INFORMAÇÃO - Transmitir informações para direcionar a
tomada de decisão.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Observe a seguinte frase: O líder comprometido é aquele que traz a alegria para o mundo do trabalho sem que
essa alegria se transforme em descompromisso, em frouxidão daquilo que precisa ser feito (CORTELLA; MUSSAK,
2009). Nesse contexto identifique a seguir a alternativa que melhor caracteriza a sentença apresentada:
Os líderes, não necessariamente precisam ser uma fonte de energia, direcionamento e orientação para
seus liderados.
Os líderes devem direcionar a vida, bem como servirem de orientação para seus liderados.
Os líderes determinam como será a fonte de energia, de vida e direcionamento e orientação de seus
liderados.
Os líderes necessitam intervir no direcionamento de vida e orientação de seus liderados.
 Os líderes precisam ser uma fonte de energia, direcionamento e orientação para seus liderados.
Respondido em 14/06/2021 16:13:47
 
 
Explicação:
De acordo com CORTELLA E MUSSAK (2009), o líder comprometido é aquele que traz a alegria para o
mundo do trabalho sem que essa alegria se transforme em descompromisso, em frouxidão daquilo que
precisa ser feito. O que significa que os líderes precisam ser uma fonte de energia, vida, direcionamento e
orientação para seus liderados. Afinal, um trabalho sério não precisa ser triste, sem alegria, ou muito
menos representar uma falta de compromisso.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Incentivar as equipes para que consigam atuar de forma eficaz e com foco no alcance de resultados estipulados,
requer desenvolver mecanismos facilitadores dentro de um ambiente estimulante e atrativo. Considerando esse
contexto, podemos entender como atributos de uma equipe de alta performance, EXCETO:
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
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Aprendizagem por meio da transformação das aptidões individuais em coletivas.
Exercício de autoconhecimento como fonte de desenvolvimento.
Senso de responsabilidade vinculado à obrigação de contribuição para um objetivo comum.
 Capacidade de vinculação aos seus próprios objetivos, buscando estabelecer seus interesses pessoais.
Poder descentralizado e liderança exercida por todos, dependendo da situação.
Respondido em 14/06/2021 16:15:52
 
 
Explicação:
As equipes de alta performance apresentam diversas características, sendo todas voltadas ao trabalho
sinérgico, colaborativo, responsável, de autodesenvolvimento e descentralização, porém, a vinculação à
organização deve ser estabelecida por competência e oportunidades, não pela busca de estabilidade.
Relações produtivas e de respeito devem pautar as relações de trabalho.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro de uma organização é bem certo dizer que há diferenças entre trabalhar em equipe e trabalhar em grupo.
Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que está ERRADA em relação às diferenças entre grupos e
equipes.
O propósito do grupo de trabalho é o mesmo da organização, enquanto da equipe tem um propósito
específico.
 O grupo de trabalho não tem um forte e único líder, enquanto a equipe tem papéis definidos das lideranças.
O grupo de trabalho tem produtos de trabalho individualizados, enquanto a equipe tem produtos de
trabalho coletivo.
O grupo de trabalho discute, decide e delega, enquanto a equipe discute e faz o trabalho real.
O grupo de trabalho tem uma responsabilidade individualizada, enquanto a equipe tem uma
responsabilidade individual e mútua.
Respondido em 14/06/2021 16:16:56
 
 
Explicação:
O aluno deverá ter o entendimento sobre a diferença de trabalho entre grupos e de equipes. Uma vez que
os grupos de trabalho não têm um forte e único líder, enquanto as equipes têm papéis definidos das
lideranças.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando uma organização deseja ter equipes de alta performance, ela deve entender que existem fatores que
podem impulsionar ou atrapalhar o desenvolvimento dessas equipes. São os fatores restritivos (que podem
atrapalhar) ou os fatores impulsionadores (que podem facilitar) dos trabalhos das equipes.Identifique, dentre as
alternativas a seguir, um dos fatores RESTRITIVOS.
Aceitação da mudança.
 Excessiva burocracia.
Bom orçamento.
Processos flexíveis.
Alta tecnologia.
Respondido em 14/06/2021 16:17:50
 
 
Explicação:
 Questão6
a
 Questão7
a
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Com base nos nossos estudos sobre as equipes nas organizações, observamos alguns fatores restritivos,
ou seja, fatores que podem atrapalhar o desenvolvimento de equipes de alta performance. Como:
Cultura tradicional;
Pessoas sem o mindset correto;
Excessiva burocracia;
Processos rígidos;
Falta de tecnologias para a otimização dos processos;
Baixo orçamento;
Liderança e seu poder de execução;
Inércia das pessoas para mudar;
Relações de poder estabelecidas, as quais estão representadas pelo caráter autoritário dos
gestores;
Sentimentos de ambiguidade e incerteza quanto ao futuro.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas normalmente possuem um código interno de conduta que sintetiza os valores considerados
fundamentais para que as relações humanas e de trabalho sejam baseadas no respeito mútuo. Além dessa função,
o código de normas serve para:
 Orientar os gestores no processo de tomada de decisão e estabelecer um modelo de comportamento único
para todos os funcionários dentro dos valores da organização.
Identificar padrões morais para a construção de uma sociedade melhor, já que toda organização tem um
papel social a cumprir, seja qual for sua atividade.
Estabelecer um conjunto de diretrizes que indiquem limites para os casos de exceção, ou seja, quando as
regras éticas ou morais podem ser relativizadas em função de algum objetivo organizacional.
Funcionar como um instrumento de controle social dentro da organização, estabelecendo penalidades
legais e regras de vigilância, protegendo os mais fracos de possíveis ações de abuso dos mais fortes.
Proteger a organização contra denúncias falsas ou processos por comportamento não apropriado de seus
funcionários, no caso de um desvio ético identificado.
Respondido em 14/06/2021 16:18:28
 
 
Explicação:
O Código de normas éticas das empresas não tem por objetivo possuir caráter coercitivo, de vigilância ou
blindar a empresa. Nem é orientado para a sociedade, mas sim para o comportamento interno na
empresa. Nesse caso, ele é importante na hora da tomada de decisão e no estabelecimento uma norma
de conduta válida para todos, sem exceções.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme observado em nossos objetos de aprendizagem, embora existam lojas sem atendentes, por trás de toda
a operação estão as pessoas. Alguém decidiu qual local adequado para instalar aquele ponto de venda, quais
produtos comercializar ou como disponibilizá-los nas gôndolas. O tempo inteiro vemos pessoas promovendo
estudos, avaliações, tomando decisões e avaliando seus impactos. Assim, qual das alternativas a seguir melhor
explica o contexto apresentado nesta questão?
Pessoas e organizações estão interligadas, embora as organizações, dependendo da origem do capital,
pode tomar decisões pelo livre arbítrio que possuem em um mundo capitalista;
Pessoas integram as organizações e as organizações preenchem a vida das pessoas. Dessa forma
podemos afirmar que pessoas e organizações são naturalmente independentes;
 As organizações apenas existem porque existem pessoas. Assim é possível afirmar que não há gestão
de negócios, de empreendimentos sem a gestão de pessoas;
Há grande dependência das pessoas pelas organizações, considerando-se as organizações públicas e
privadas, além das ONG´s. No contexto da gestão as organizações precisam ter vida própria, até em
função do princípio da impessoalidade;
As pessoas dependem das organizações e, em muitos casos, as organizações nao dependem das
pessoas. Isso ocorre, principalmente, quando se trata de empresas privadas;
Respondido em 14/06/2021 16:18:54
 Questão8
a
 Questão9
a
14/06/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=142162776&user_cod=5076459&matr_integracao=202103127444 5/5
 
 
Explicação:
As organizações são formadas por pessoas, sem as quais não existiriam.
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Dentro das organizações existem vários obstáculos que acabam por distorcer a comunicação. Assinale, entre as
alternativas a seguir, àquela que melhor identifica as barreiras da comunicação.
 Físicas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
 Físicas, fisiológicas, semânticas e profundas.
Físicas, fisiológicas, superficiais e psicológicas.
Físicas, abstratas, semânticas e psicológicas.
Concretas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
Respondido em 14/06/2021 16:19:48
 
 
Explicação:
Muitas são ou podem ser as barreiras para uma comunicação eficaz. De uma forma geral, no entanto,
podem ser agrupadas em físicas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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