SISTEMAS E REMUNERAÇÃO A2

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PERGUNTA 1
1. “Os níveis de salários pagos pela empresa podem ser controlados, até certo ponto, por diretrizes estabelecidas pela diretoria, através de uma administração formalizada de salários que tenha à sua disposição modernas técnicas de pesquisa, de análise e de avaliação. Tanto os empregados quanto a diretoria só têm a ganhar com o funcionamento de um sistema de remuneração. Ele afetará os salários pagos, facilitará o recrutamento e a manutenção de mão-de-obra qualificada e terá efeitos salutares sobre a eficiência e o ambiente de trabalho da organização”.
 
MALFERRARI, C. J. Métodos e Fases da Avaliação de Cargos. RAE , Rio de Janeiro, v. 10, n. 2, jul./set. 1970, p.11-37. 2018. p.12. Disponível em: < https://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75901970000300002.pdf >. Acesso em: 04/11/2018.
 
A partir do exposto, avalie as proposições a seguir, sobre a pesquisa salarial, e a relação entre elas.
 
I.                    A pesquisa salarial tem como objetivo a redução da inequidade interna e externa.
 
PORQUE
 
II.                 Identifica os níveis salariais praticados no mercado, com o objetivo de equiparar os salários pagos, sendo fundamental cobrir o que é pago na concorrência.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	
	
 
 
 
 
	
	
	
	
	
	A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	
	
	
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PERGUNTA 2
1. Ao articular a implementação de planos de benefícios, primeiro, é necessário definir qual a estratégia que será seguida, definindo os objetivos com a concessão dos benefícios. Depois da definição dos objetivos e das estratégias da empresa, vem o processo de desenho e implementação do plano de benefícios. Sobre a fase de desenho e implementação do plano, identifique a alternativa correta, a seguir:
	
	
	Determinar o conteúdo do plano de benefícios é acompanhar e avaliar o desempenho da concessão e os custos atrelados a ela, incluído o monitoramento dos custos, da participação, do retorno do investimento e da satisfação.
	
	
	Organizar a plataforma básica de benefícios é avaliar e identificar o que precisa ser melhorado ou modificado, levando-se em conta a eficácia, o custo-benefício e a satisfação.
	
	
	A comunicação dos benefícios com todos os envolvidos não é fundamental para o funcionamento adequado do planos de benefícios.
	
	
	Os participantes e os sindicatos só devem ser envolvidos após a construção do plano.
	
	
	Avaliação das necessidades e das expectativas, fazendo um levantamento minucioso junto aos interessados para identificar o que é necessário e esperado.
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PERGUNTA 3
1. A empresa Tecnológica estava muito focada na reestruturação do sistema de remuneração; contudo, ao desenhar o novo sistema, percebeu que ele deveria fazer parte de um universo maior. Os gestores notaram que a remuneração por si só não traria os resultados esperados e que rapidamente os colaboradores poderiam ficar insatisfeitos. Assim, paralelamente à construção de tal sistema, a empresa passou a planejar a implantação de um programa de QVT.
 
Considerando-se a proposta da empresa, ordene corretamente as etapas que precisam ser seguidas para a implantação de um programa de QVT.
 
(   ) Ambiente de suporte
(   ) Desenvolvimento do programa
(   ) Sensibilização
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	3, 1, 2.
	
	
	1, 3, 2.
	
	
	2, 1, 3.
	
	
	3, 2, 1.
	
	
	1, 2, 3.
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PERGUNTA 4
1. Sinergia é uma empresa de médio porte e conta com um quadro significativo de colaboradores. Este ano, houve uma mudança significativa na diretoria da organização. Até então, eram concedidos apenas os benefícios obrigatórios por lei, contudo o grupo que está assumindo a liderança é muito focado na gestão de pessoas e quer mudar essa realidade. Há uma percepção de queé preciso incorporar benefícios espontâneos para os seus colaboradores. Para isso, a área de gestão de pessoas foi incumbida de iniciar o desenho de um plano de benefícios para ser implementado brevemente.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que serão seguidas pela empresa Sinergia, as quais compõem o processo de desenho e implementação do plano de benefícios.
 
(   ) Envolver participantes
(   ) Organizar a plataforma básica de benefícios
(   ) Avaliar o plano
(   ) Monitorar os custos
(   ) Comunicar os benefícios
(   ) Avaliar necessidades e expectativas
(   ) Determinar o conteúdo do plano
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	7, 5, 3, 1, 6, 4, 2.
	
	
	1, 3, 5, 7, 2, 4, 6.
	
	
	2, 4, 7, 6, 5, 1, 3.
	
	
	2, 4, 6, 1, 3, 5, 7.
	
	
	6, 4, 2, 7, 5, 3, 1.
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PERGUNTA 5
1. Com o crescimento contínuo e o número de colaboradores cada vez maior, a empresa Progresso percebeu a necessidade de formalizar o seu sistema de remuneração. Para isso, está realizando, inicialmente, a implementação do seu plano de cargos e salários. Foi contratada uma empresa de consultoria para ajudar no processo, bem como foi criado um comitê com a participação de alguns colaboradores selecionados. Os consultores já realizaram uma análise de todas as funções realizadas na empresa, bem como já finalizaram a descrição de todos cargos que existem.
 
Diante disto, qual documento precisa ser desenvolvido pela empresa de consultoria nesta etapa?
	
	
	Manual de plano de cargos e salários.
	
	
	Manual da política salarial.
	
	
	Manual salarial.
	
	
	Manual de descrição de cargo.
	
	
	Manual de avaliação de cargo.
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PERGUNTA 6
1. Parte do que diferencia a remuneração dos executivos da remuneração dos demais membros de uma empresa são os bônus que os executivos recebem. Sobre os tipos de bônus destinados aos executivos, faça as relações pedidas:
( 1 ) Bônus corrente.
( 2 ) Bônus diferido.
( 3 ) Bônus de contratação.
(  ) Representa os incentivos de curto prazo e é calculado tomando-se como parâmetro a lucratividade da empresa naquele período. Baseia-se no desempenho e é o tipo mais comum.
(   ) Baseia-se no desempenho, mas o seu pagamento é fracionado. Isso quer dizer que parte do recebimento ocorre em curto prazo, e parte ocorre em longo prazo.
(  ) Representa uma forma de equilibrar as perdas que podem ser advindas da mudança de emprego.
(   )  As empresas utilizam essa estratégia para reterem o profissional por mais tempo na empresa. É mais vantajosa para a empresa porque o desembolso não ocorre em uma única parcela.
A alternativa que representa a associação correta é:
	
	
	2 - 1 - 3 - 1.
	
	
	1 - 2 - 3 - 2.
	
	
	1 - 2 - 3 - 1.
	
	
	3 - 1 - 1 - 2.
	
	
	2 - 2 - 1 - 3.
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PERGUNTA 7
1. Luiz Fernando está assumindo a área de gestão de pessoas da empresa Alvorada. Durante o repasse das informações, das tarefas e da familiarização com o cenário atual da área, ele pôde identificar que QVT nunca foi uma preocupação da companhia. Ainda que tivesse uma preocupação em cumprir todas as determinações legais – como a oferta de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), por exemplo –, as ações opcionais voltadas ao bem-estar e à saúde dos colaboradores eram inexistentes. Para convencer a diretoria de que as pessoas precisam ser percebidas e ter suas necessidades atendidas, ele elaborou alguns argumentos.
 
Considerando essa narrativa, analise as afirmações de Luiz Fernando.
 
I.                As pessoas são formadas por aspectos biológicos, psicológicos e sociais que podem se manifestar simultaneamente ou sequencialmente.
II.              A empresa precisa buscar evitar o desenvolvimento de doenças hereditárias entre os seus colaboradores.
III.            A empresa precisa apoiar para evitar o aparecimento ou agravamento de doenças ocupacionais.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	II, apenas.
	
	
	I e II.
	
	
	II e III.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I e III.
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PERGUNTA 8
1. “Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas, ou mesmo alternando empresase projetos pessoais. Até há pouco tempo, a noção de carreira implicava constância e linearidade. Hoje, essa noção de carreira está́ colocada em xeque. São cada vez mais comuns rupturas e mudanças. Ainda assim, o conceito permanece à luz dos imperativos de flexibilidade, adaptabilidade e evolução da capacitação”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências : preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 108.
 
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um profissional trilhe sua carreira dentro da organização. Alguns princípios da remuneração estratégica, como o princípio da atração e retenção e o princípio do desenvolvimento, focam nisso.
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os princípios da remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair e reter, bem como precisa divulgar essa definição.
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada.
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode ser realizado a qualquer tempo, sem necessidade de determinação prévia de prazo para pagamento.
(  ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração estratégica em empresas modernas e tradicionais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	 F, V, V, F.
 
 
 
 
	
	
	V, F, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, V, V.
	
	
	V, F, V, F.
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PERGUNTA 9
1. Uma empresa de grande porte enfrentava diversos problemas em decorrência dos afastamentos de seus colaboradores por lesões musculares. Acredita-se que grande parte delas havia surgido pela falta de ergonomia no ambiente de trabalho. Com base nisso, a companhia resolveu implantar um programa de QVT voltado para ergonomia, alongamentos, posições e atividades físicas. A iniciativa foi um sucesso, os gestores apoiaram, muitos colaboradores participaram e os índices melhoraram muito.Um ano depois, a situação estava exatamente como antes, com altos índices de lesões e de absenteísmo. Parecia que o programa nem havia sido implantado.
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que aponta corretamente a razão por que o programa de QVT não alcançou o objetivo.
	
	
	Houve falha ou negligência na etapa do ambiente de suporte, o qual não permitiu que as mudanças pudessem ser duradouras.
	
	
	Faltou sensibilizar os colaboradores para que participassem do programa de QVT.
	
	
	Faltou maior apoio dos gestores e, consequentemente, maior participação dos colaboradores.
	
	
	Houve erro de planejamento na implantação do programa porque não era uma temática importante para a empresa.
	
	
	Ocorreu falha em todas as etapas de implantação do programa de QVT, do contrário os resultados seriam duradouros.
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PERGUNTA 10
1. A organização precisa ter alinhamento entre a política salarial e o dinamismo do ambiente externo e interno, ou seja, o ambiente de negócios e as estratégias da empresa. Por isso, o plano de cargos e salários é tão importante e precisa ser continuamente revisado para que permita refletir a realidade, não apenas da empresa, mas da sociedade e do mercado onde está inserida essa organização.
 
WOOD JR., T; PICARELLI FILHO, V . Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
 
Vimos em nossos estudos que o plano de cargos e salários é fundamental para o desenvolvimento e implementação de um sistema de remuneração. Para que a implementação do plano seja possível, são necessárias algumas etapas sequenciais. Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para o desenvolvimento do plano de cargos e salários.
 
(   ) Descrição de cargo
(   ) Política
(   ) Estruturas
(   ) Avaliação de cargo
(   ) Pesquisa salarial
(   ) Análise de função
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	1, 2, 3, 4, 5, 6.
	
	
	4, 3, 1, 2, 6, 5.
	
	
	2, 1, 3, 6, 4, 5.
	
	
	3, 1, 5, 4, 6, 2.
	
	
	2, 5, 6, 3, 4, 1.