Avaliação II - Controladoria

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Disciplina:
	Controladoria (CON60)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual ( Cod.:676790) ( peso.:1,50)
	Prova:
	33815652
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	O espírito empreendedor de um visionário dá início a um novo negócio que, primeiramente, fica sob sua dedicação e determinação em fazer crescer. Com o passar do tempo, o negócio cresce e o proprietário já não consegue mais cuidar de seu empreendimento sozinho e busca pessoas para contratar com a função de ajudar a gerir seu negócio. Uma das correntes teóricas que subsidia as reflexões sobre as relações entre os donos das empresas e os gestores contratados é a da Teoria da Agência. Sobre essa teoria, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Os problemas de agências se relacionam com a convergência de interesses entre o principal e o agente.
	 b)
	A Teoria da Agência tem como função aumentar os custos dos contratos, a fim de evitar os conflitos entre principais e agentes.
	 c)
	Os problemas de agência surgem entre o principal e o agente e são ligados à delegação de poder ao agente.
	 d)
	A Controladoria não apresenta relação com a redução dos conflitos de agência.
	2.
	Compreender o todo e saber como tratar determinada complexidade é a base que sustenta um pensamento ou enfoque sistêmico. Ao refletirmos sobre o conceito de sistema-empresa, enquanto forma de se realizar uma análise organizacional, algumas características são definidoras da forma como esse conceito se estabelece. A respeito dessas noções e características, analise as afirmativas a seguir:
I- O sistema-empresa pode ser classificado de duas formas, a saber: divisão em função da especialização e divisão em função da dinâmica ambiental.
II- Um sistema é um conjunto de elementos que se interagem, apresenta objetivos em comum, a fim de se atingir um objetivo maior.
III- Um sistema-empresa não interage com vários outros sistemas nem com seu ambiente.
IV- O enfoque sistêmico permite analisar tanto as partes de uma empresa como o seu todo.
V- A divisão do sistema-empresa em função da especialização e divisão é realizada a partir da sua interação com o ambiente.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas III e V estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	3.
	A divisão, em função da dinâmica ambiental, analisa a organização a partir da influência que possui com o meio ambiente, podendo ocorrer pressões externas, as quais representam uma ameaça e ao mesmo tempo uma oportunidade para a organização. Tomando por base um subsistema do sistema-empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Subsistema institucional.
II- Subsistema de gestão.
III- Subsistema organizacional ou formal.
(    ) Evidencia a estrutura organizacional e orienta as atividades no cumprimento da missão. É influenciado pelo modelo de gestão, implicando o estilo de gestão e amplitude do nível de consciência de controle.
(    ) Define um conjunto de crenças e valores da empresa que orientam o cumprimento da missão e que são oriundas das crenças e valores de seus proprietários.
(    ) Evidencia a forma como a empresa é gerida em todas as etapas do processo de planejamento, execução e controle orientado pelo subsistema institucional e modelo de gestão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - II - I.
	 b)
	I - II - III.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	II - I - III.
	4.
	O modelo de controle interno "COSO" é o mais utilizado em todo mundo. A sua nomenclatura deriva da instituição que o criou, o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission. Sobre esse modelo de controle interno, analise as afirmativas a seguir:
I- O "COSO" é um processo de controle que enxerga os objetivos e os componentes de maneira estanque.
II- O Ambiente de Controle é aquele que fundamenta todo o processo e está relacionado com as atitudes emanadas pela cúpula organizacional.
III- O Ambiente de Controle é eficaz à medida em que se produz informações, exclusivamente, quantitativas.
IV- O Ambiente de Controle é eficaz à medida em que se produz informações tanto quantitativas como qualitativas.
V- Os canais de comunicação devem ter um único sentido, de cima para baixo.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas II e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas III, IV e V estão corretas.
	 c)
	As afirmativas III e V estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I e II estão corretas.
	5.
	O planejamento estratégico é uma atividade gerencial inserida no processo de gestão das empresas, em que a controladoria tem como atribuição suportar a alta administração com informações quanti e quali, desde a fase da implantação, desenvolvimento até o controle do processo do planejamento estratégico. Com relação ao planejamento estratégico, analise as seguintes sentenças:
I- Para concretizar a visão e cumprir a missão no seu negócio, a empresa precisará definir um conjunto de objetivos.
II- Objetivos são resultados que a empresa deve alcançar, em um prazo indeterminado, para concretizar a visão, sendo competitiva no ambiente passado, atual e futuro.
III- Objetivos têm como características ser desafiantes, porém viáveis; ter prazo definido; ser mensurável e ser coerente entre si.
IV- A definição da missão é a última etapa de elaboração do Plano Estratégico.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	6.
	O processo de planejamento é a ferramenta que possibilita à controladoria atingir sua missão com eficácia. Sobre o que compete à controladoria, com relação ao planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Criar e consolidar os planos formalizados.
(    ) Gerenciar e aprovar com informações úteis dentre alternativas possíveis.
(    ) Participar e coordenar atividades de planejamento (visão holística do processo).
(    ) Decidir e atuar na correção do plano, comunicando ao gestor o ajuste realizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - F.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	F - F - F - V.
	7.
	O modelo de gestão refere-se a um processo que orienta a tomada de decisão em suas etapas de planejamento, execução e controle das atividades, denominado de processo de gestão, concebido e sustentado a partir do conjunto de crenças e valores que criam um modelo conceitual ou abstrato de gestão empresarial, que orienta o comportamento organizacional. O modelo abstrato de gestão é conceitualmente subdivido em três partes. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Modelo de decisão.
II- Modelo de mensuração.
III- Modelo de informação.
(    ) Modelo que evidencia, de acordo com as características dos gestores, mensurar informações da forma adequada para a tomada de decisão.
(    ) Modelo que evidencia como os gestores decidem em cada etapa do processo de gestão; independente da etapa a que se referir, deverá sempre decidir como preparar (planejamento), colocar em prática (execução) e aferir sua eficácia (controle) em cada etapa.
(    ) Modelo que evidencia as necessidades de informação dos gestores, com base nos modelos de decisão e mensuração, processar os dados em informações adequadas e compreensíveis para a tomada de decisão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - III.
	 b)
	I - II - III.
	 c)
	III - II - I.
	 d)
	III - I - II.
	8.
	A elaboração de um planejamento implica determinar um horizonte de tempo, que normalmente é estruturado em longo, médio e curto prazo. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégico.
II- Tático.
III- Operacional.
(    ) Sua característica é evidenciar planos em médio prazo, preparando projetos de investimentose as necessidades de financiamento destes.
(    ) Sua característica é evidenciar planos em longo prazo, explicitando sua estratégia baseado na missão e visão, com seus esforços focados na criação de valor para a empresa.
(    ) Sua característica é evidenciar planos em curto prazo, tornando as informações fáceis de compreensão na execução das atividades operacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - II - I.
	 b)
	III - I - II.
	 c)
	II - I - III.
	 d)
	I - II - III.
	9.
	Segundo Fernandes (2010), o processo de gestão é a base mestra que sustenta todo o sistema empresa, eis que, baseado no modelo de gestão, deve orientar decisões, assegurando o cumprimento da missão. O processo de gestão ocorre de forma sistêmica, ordenadamente em três etapas relacionadas ao seu processo de forma consecutiva. Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA das etapas:
FONTE: FERNANDES, Luciano. Contabilidade Gerencial. Indaial: Grupo UNIASSELVI, 2010.
	 a)
	Controle, Planejamento e Execução.
	 b)
	Planejamento, Execução e Controle.
	 c)
	Planejamento, Controle e Execução.
	 d)
	Controle, Execução e Planejamento.
	10.
	A controladoria como ciência busca compreender o todo e tratar a complexidade envolvida em uma organização, está estritamente relacionada com enfoque sistêmico. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O sistema empresa está relacionado com a complexidade do negócio e, como a controladoria busca compreender o todo, atua no processo de gestão.
(    ) A empresa é considerada como um sistema fechado, pois sua interação ocorre sem entradas ou saídas.
(    ) O objetivo comum do sistema empresa é captar e aplicar recursos nas operações.
(    ) Uma característica de um sistema é a relação entre os elementos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V - F.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	V - F - V - F.
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