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Gerenciamento do PMBOK®, filme “O Plano Perfeito” João Ubirajara Fonseca Francisco Pereira Larissa Miyuri Yassuda Pablo Sebastian Cahuasqui Fleitas Paula Bárbara Almeida E Silva Rafael Souza Podlasinski Integração Escopo - Tabela de Escopo e Não Escopo e EAP Escopo Não Escopo ● Motivação financeira ● Tomar posse de documentos nazistas ● Sair pela porta da frente sem levantar suspeitas ● Não ser preso ● Não ser baleado ● Não deixar os reféns juntos e com celulares Tempo - Tabela de Cronograma Data Hora Ação 12/08/05 10h03 Início do Assalto 12/08/05 10h30 Reféns são separados em salas 12/08/05 11h30 Inicia a construção do esconderijo 12/08/05 15h Polícia leva comida 12/08/05 18h Primeiro contato telefônico 12/08/05 20h Líder conversa com negociadora 12/08/05 23h Líder recebe investigador Fraizer 13/08/05 8h Invasão da polícia e saída de reféns e assaltantes disfarçados 19/08/08 11h Saída do líder do esconderijo Custos - Tabela de Orçamento Descrição Quantidade Valor Unitário Total Macacões 40 $ 110,00 $ 4400,00 Óculos escuros 4 $ 50,00 $ 200,00 Fuzil 4 $ 100,00 $ 400,00 Revolver 4 $ 100,00 $ 400,00 Parede falsa 1 $ 1000,00 $ 1000,00 Lanterna com Infravermelho 2 $1000,00 $2000,00 Pá 1 $ 100,00 $ 100,00 Bombas de fumaça 10 $ 150,00 $ 1500,00 Total 66 $ 2610,00 $ 10000,00 RH - Tabela de Matriz RACI da equipe do projeto. PLANO DE AÇÃO Tarefa Executor (Responsible) Responsável (Accountable) Contribuinte (Contributor) Informado (Informed) Data Status Abrir gaveta do cofre com os documentos Dalton Dalton Equipe Equipe Fazer os reféns do banco Equipe Dalton Dalton Dalton Contato com detetive Frazier Dalton Dalton equipe equipe Contato com a srta White Dalton Dalton Equipe equipe Assalto ao banco Detetive Frazier Capitão John Srta White Arthur, Dono do Banco Sta keh old ers Sta keh old ers Stakeholders Stakeholders Stakeholders Interessado em solucionar o caso Interessado em obter envelope com documentos comprometedores e joias Interessada em saber o conteúdo do material que foi contratada para recuperar O que Quem Como Frequência Quanto Comunicação por telefone com Dalton Detetive Frazier e Líder do bando Dalton Por telefone Intervalo de horas Várias vezes Contato com a equipe de polícia Capitão John e equipe de polícia Via rádio Todo o momento Várias vezes Pedido de favor srta White Srta White e Prefeito Pessoalmente Uma vez Uma vez Comunicação Aquisições - Tabela onde aparecem os principais insumos do Projeto Aquisições ● Van (roubada dois dias antes) disfarçado para serviço de pintura; ● Macacão de pintor para a equipe e todos os reféns. ● Materiais para construir um esconderijo. ● Lanternas disfarçadas com infravermelho para desabilitar as câmeras. ● Revólveres ● Quatro réplicas de fuzil AK47. ● Duas trancas para as portas de entrada Qualidade - Determinar como podemos mensurar a Qualidade do Projeto. o PDCA é uma ferramenta de qualidade perfeita para analisar o plano executado no filme: P: o planejamento é impecável, prevendo todas as ações e reações da polícia, inclusive o ponto de fuga, sabiam que a polícia só iria invadir com violência caso a vida de algum refém estivesse em risco. D: a execução do planejamento, também realizado de forma perfeita, tudo o que foi planejado eles conseguem executar, principalmente o tempo necessário para construir o esconderijo dentro do depósito. C: o controle é fundamental, afinal não adianta planejar se nada for controlado, ou seja, a qualquer momento a situação poderia sair fora do controle, mas todos trabalharam para controlar tudo a cada momento e sair exatamente como planejado. A: Ação, dentro do PDCA a ação é após a conclusão do projeto, observar como tudo foi feito e se algo precisa ser corrigido, no caso do plano do assalto, a ação é conseguir sair do banco após sete dias com os diamantes roubados sem ninguém desconfiar de nada. Riscos - Identificar os principais riscos no projeto (pelo menos cinco). Categoria Risco Probabilidade Impacto Invasão da polícia Alto 1 3 Refém reagir Baixo 1 1 Sniper atirar Baixo 1 3 Polícia atirar Baixo 1 3 Detetive tentar desarmar chefe do bando Alto 3 3
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