Prova Presencial_ Administração da Produção e Operações

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19/06/2021 Prova Presencial: Administração da Produção e Operações
https://dombosco.instructure.com/courses/4635/quizzes/17851 1/11
Seu Progresso: 100 %
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Prova Presencial
Entrega 27 jun em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 14 jun em 0:00 - 27 jun em 23:59 14 dias
Limite de tempo 60 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 22 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 jun em 0:00.
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 19 jun em 15:15
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A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
A administração da produção corresponde ao sucesso formal de
gestão, envolvendo todos os níveis de gerência e colaboradores, afim
de reduzir os custos de manufatura distribuição e venda de produto ou
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serviço por meio de integração de todas as fases do ciclo da
produtividade. 
Podemos afirmar que estes ciclos compreendem em: 
 
Medida da produtividade, avaliação da produtividade, Planejamento da
produtividade e melhoria da produtividade
 
Consumo da produtividade, avaliação da produtividade, Planejamento
da mensal e melhoria da rotatividade
 
Quantidade do estoque, avaliação da performance, Planejamento
estratégico e melhoria da produtividade
 
Medida da produtividade, avaliação do programado, Planejamento da
demanda e melhoria da produtividade
 
Medida da demanda, avaliação da produtividade, Planejamento do
processo e melhoria da produtividade
descreve o ciclo de produtividade com os elementos corretos do
ciclo. As demais estão incorretas pois não apresentam os
elementos corretos do ciclo de produtividade. 
5 / 5 ptsPergunta 2
Asserção I 
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A durabilidade de um produto, máquina ou equipamento é medida pelo
tempo de duração. Quanto tempo levará para que haja uma
deterioração. Neste caso a confiabilidade do produto estão bem
ligadas entre si. 
 
Asserção II 
A durabilidade tem a ver com o tempo de vida útil do produto e a
confiabilidade está relacionada a um determinado período de tempo
que o produto não apresente defeito. 
Assim sendo, podemos dizer que: 
 A asserção I e a asserção II se complementam entre sí. 
 
A asserção I está correta e asserção II não faz complemento a
asserção I
 A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa 
 A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira 
 
A asserção I é independente e não necessita da asserção II para seu
complemento
 correspondem a asserções I e II entre sí de forma correta. As
demais alternativas estão incorretas pois não se relacionam de
forma correta. 
 
5 / 5 ptsPergunta 3
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Os custos de produção são realmente algo que se deve ter muita
atenção. Podemos classificar os custos de diversas formas. Os custos
não estão muitas vezes direcionados somente na produção do
produto. Estes custos são decorrentes das atividades que são
desenvolvidas para que se mantenham os níveis mínimos nas falhas
de avaliações como: 
Podemos afirmar que os principais tipos de custos de prevenção são: 
I. Avaliação da qualidade de um determinado fornecedor; 
II. Inspeções dos processos; 
III. Planejamento da qualidade; 
IV. Inspeções dos testes finais do produto ou serviço; 
V. Projetos e programas de melhoria 
VI. Análises de novos produtos; 
A alternativa que contém os itens corretos são: 
 I, III, V, VI 
 II, IV, V, VI 
 III, IV, V, IV 
 I, II, V, IV 
 II, III, IV, VI 
ela relata os itens de acordo com os custos de prevenção de
forma correta. Os demais não apresentam os tópicos corretos
sobre este tipo de custos. 
5 / 5 ptsPergunta 4
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Podemos dizer que o planejamento e controle da produção são
atividades extremamente operacionais que concluem um ciclo de
planejamento mais longo que inicia com o Planejamento da
Capacidade e a fase intermediária com o Planejamento Agregado. 
Face a estas informações dizemos que alguns dos objetivos do
planejamento da produção são: 
 
I. Permitir que os produtos tenham a qualidade desejada; 
II. Fazer com que máquinas e pessoas operem com os níveis
desejados de produtividade; 
III. Aumentar os estoques e os custos operacionais; 
IV. Manter ou melhorar o nível de atendimento ao cliente; 
V. Minimizar o uso dos sistemas de planejamento e controles
na produção; 
VI. Otimizar na utilização de M.O e equipamentos; 
VII. Normatização e regras rígidas nos processos de produção. 
VIII. Fazer com que a empresa não crie novos processos 
Podemos afirmar que a alternativa correta é a letra: 
 V, VI, VII, VIII 
 II, IV, VII, VIII 
 I, III, V, VII 
 I, II, IV, VI 
 II, III, V, VIII 
aponta os verdadeiros objetivos do planejamento da produção.
Os demais estão incorretos pois não condizem com o
enunciado da questão. 
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5 / 5 ptsPergunta 5
Todas as empresas possuem um planejamento de trabalho o qual vão
alinham suas forças a produzirem uma quantidade de serviço afim de
atender uma demanda. Para que isto ocorra são necessárias planilhas
de controle chamadas de Plano Mestre de Produção. 
Podemos dizer que estes planos mestres de produção são: 
 
um relatório mestre que informa tudo o que tem em estoque o que
precisa ser transformado em produto acabado e quando isto tem que
acontecer;
 
é todo o planejamento estratégico que a empresa apresenta de acordo
com o nível de satisfação de produção, capaz de informar se a
produção está otimizando seus recursos ou não;
 
documentos que são gerados através das informações de
departamentos para informar os itens que serão produzidos, quando
cada um será produzido em que período de tempo.
 
relatórios mensais de índices de MP que estão estocados para serem
produzidos os materiais a atenderem a demanda num certo período de
tempo
 
um documento que é gerado através das informações de
departamentos para informar os itens que serão produzidos, quando
cada um será produzido em que período de tempo.
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define com precisão sobre os planos mestres de produção. As
demais são incorretas pois não definem de forma certa sobre o
plano mestre de produção. 
5 / 5 ptsPergunta 6
Podemos dizer que os sistemas estão cheios de denominações que
muitas vezes não ouvimos falar dentro das empresas, mas que eles
existem na prática. 
Podemos citar os sistemas de imput e output que sem eles não
haveria produção e satisfação dos clientes 
Podemos relacionar estes sistemas como: 
 
imputs -> tudo que importa como valor agregado outputs -> tudo
relacionado a financeiro
 
imputs -> tudo que se comercializa na empresa outputs -> tudo que é
comprado na empresa
 
imputs -> tudo que é desperdiçado pela empresa outputs -> tudo que é
relacionado a lucro
 
imputs -> tudo que se gasta dentro da empresa outputs -> tudo que é
MP e MO
 
imputs -> tudo que é transformado pela empresa outputs -> tudo que é
saída de produto ou serviço
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 define corretamente os mecanismos de imput e output. Os
demais são incorretos pois em suas definições não condizem
conforme o texto. 
5 / 5 ptsPergunta 7
A administração da produção envolve diversas atividades dentro da
empresa. Podemos afirmar que a função da administração da
produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos: 
I. Estratégia de contratação de pessoas: colaboradores 
II. Prospecção de insumos: compra de materiais e MP 
III. Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos; 
IV. Transporte de mercadorias aos clientes: escoar a demanda 
V. Ergonomia e bem estar 
VI. Estudo de marketing e promoção do produto 
VII. tempos e movimentos 
Podemos afirmar que a alternativa correta é a letra: 
 III, V, VI 
 I, II, V 
 III, V, VII 
 II, IV, VI 
 IV, VI, VII 
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corresponde com as funções de administração da produção na
integra. As demais estão incorretas pois não relacionam seus
papeis com a administração da produção. 
5 / 5 ptsPergunta 8
Na atividade onde há uma sequência de tarefas ao longo de um
período, e geralmente de longa duração, com pouca ou nenhuma
repetitividade, caracterizada por ter um alto custo e dificuldade de
gerenciamento nas fases de planejamento e controle, como exemplo a
construção de casas pré-fabricadas ou até grandes obras contínuas
está caracterizada pelo processo produtivo de: 
 Sistemas de produção Intermitente 
 Sistemas de produção para grandes projetos 
 Sistemas de produção contínua 
 Sistemas lineares de produção 
 
conforme descrito no enunciado da questão é o que se adequa ao
sistema de produção proposto. Os demais sistemas de produção não
fazem parte do da administração da produção e operações e ou não
existem.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
 Na indústria, existem alguns Tipos de linha de montagem que se
diferenciam umas das outras pelos propósitos que elas exercem.
Neste aspecto dizemos que a flexibilidade não é muito permitido, pois
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Sua Resposta:
dependendo do produto, não se pode mudar o lay out de fabricação ou
inversão dos processos produtivos. Com base nestas informações
comente a respeito dos processos específicos de projetos. 
Os pequenos detalhes podem fazer a diferença no resultado de
uma linha de produção. 
Um exemplo é o monitoramento de processos em tempo real. 
Com ele, é possível evitar erros e reduzir gastos desnecessários
com investigação de causas e retrabalhos. 
Mas existe, ainda, outro aspecto que influencia – e muito – nos
resultados: o layout fabril. A maneira como estão dispostos
equipamentos, bancadas de trabalho, insumos e até mesmo
banheiros e corredores pode fazer toda a diferença. 
Principalmente em produções em grande escala, nas quais a
perda de um segundo sequer pode significar horas de atraso no
final da linha. 
Nesse sentido, o layout fabril deve ser pensado de acordo com a
movimentação das mercadorias, produtos e trabalhadores dentro
do espaço. 
Do abastecimento à expedição, a distribuição espacial é
fundamental para sua produtividade e para o seu rendimento. 
Por isso, é interessante que o layout seja enxuto e que o
deslocamento de cada profissional seja mínimo, de modo a
economizar o máximo de tempo possível.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Na compreensão do ambiente empresarial, o método “ SWOT”,
conhecido no Brasil como “FOFA” é muito utilizado pelas empresas
para analisar o funcionamento de seus processos e verificar se algo
está errado e o que pode ser melhorado. Explique o seu significado e
como ele funciona. 
Análise SWOT ou FOFA (como é conhecido no Brasil) é uma
ferramenta de gestão que serve para analisar cenários de um
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projeto, de forma a direcionar melhor a equipe que está
realizando. 
Ela costuma ser usada pelas empresas antes de implementar algo
novo ou ao realizar o planejamento estratégico. 
A ferramenta parece ser complexa, mas ela foi criada para facilitar
a elaboração e ser intuitiva. 
O ambiente interno, ela compreende os fatores que podem ser
controlados pelos gestores, como o atendimento, a produção, os
recursos financeiros, às áreas administrativas, etc. 
 Dentro desse ambiente, deve-se analisar as forças e as fraquezas
da empresa. 
No ambiente externo a empresa não pode controlar os fatores. 
Dentre eles, pode-se mencionar crises econômicas, desastres
ambientais, taxa de juros, mudança nas legislações, entre outros. 
Dentro desse ambiente, deve-se analisar as oportunidades e
ameaças.
Pontuação do teste: 40 de 60