AVA II

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
AVA II
DISCENTE: Géssica Pereira dos Santos 
CURSO: Ciências Contábeis
DOCENTE: Ana Paula Hughes de Paula
DISCIPLINA: Fundamentos de Gestão Empresarial
 RAZÃO SOCIAL
Menando Ferreira da Silva
 PRINCIPAIS SERVIÇOS
Georefenciamento de imóveis rurais; Averbação 
de reserva legal.
 ÁREAS DE ATUAÇÃO
Arquitetura e Urbanismo; loteamento ; Engenharia 
de Infraestrutura
GERENTE 
OPERACIONAL
DIRETÓRIA
GERENTE 
ADMINISTRATIVO
FINANCEIRO
RECURSOS 
HUMANOS
PROJETOS TOPOGRAFIA
 A empresa de médio porte foi criada 
em 2003 e possue atualmente 16 
funcinario, estando situada na rua 
Cassimiro Pinheiro de Azevedo, nº95, 
em Brumado no estado da Bahia.
 O seu organograma se divide em 07 
partes: Diretoria que é composta pelos 
dois sócios fundadores.
 Gerência administrativa: Esse 
departamento é composto por uma 
gerente que coordena o Setor Financeiro e 
o Recursos Humano, sendo que cada um 
possue dois funcionários.
 Gerência Operacional: Neste 
departamento, um gerente de operações 
fica responsável por 02 setores: Projetos e 
Topografia.
 Administrativo
É responsável pelos contratos da empresa 
com clientes, o comercial, financeiro, 
pagamento de funcionários , definir 
estrategias de prospecção de clientes. 
 Operacional
Elaboração dos projetos, materiais e 
ferramentas, prestação de serviços, análise 
e acompanhamento de plantas e dos 
serviços prestados, identificação dos 
problemas operacionais.
 O modelo de gestão adotado pela 
empresa é a Gestão com foco em 
processos.
 São criadas metas de curto (seis meses) e 
longo prazo (três anos).
 Nesse modelo de gestão adotado pela 
empresa, se busca aperfeiçoar os serviços 
prestados analisando sua atuação no 
mercado.
 Criação e acompanhamento das metas
A empresa realiza reuniões trimestrais 
para traçar estrategias de ações que 
levarão a alcançar seus objetivos. 
“A implantação do sistema de metas compartilhadas 
parece ser um caminho muito útil para maximizar os 
resultados estabelecidos como necessário para o 
crescimento da empresa…” (RIBEIRO,2010)
 Acompanhamento da evolução e 
desempenho profissional dos 
funcionários:
 A empresa analisa a evolução dos 
funcionários e oferta cursos e palestras 
que proporciona conhecimento e 
motivação.
 As praticas gerenciais adotadas pela 
empresa são um modelo que pode ser 
seguido por outras organizações que 
visam seu crescimento de forma 
organizada e precisa, sabendo onde 
cada passa levará a empresa. 
 Sendo essa uma pratica gerencial que 
serve de benchmarkig para outras 
empresas. 
 PG, Araujo. Análise da aplicabilidade do modelo
gerencial na administração municipal. Revista de
Administração pública, 2012.
 FM Borini. O desenvolvimento de competências
organizacionais em diferentes modelos
gerenciais… Revista de Administra;’ao
Comtenporanea, 2010.