controladoria e contabilidade gerencial - prova 1

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Iniciado em sábado, 19 Jun 2021, 17:12
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 19 Jun 2021, 17:22
Tempo
empregado
10 minutos 48 segundos
Avaliar 0,80 de um máximo de 1,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso quanto as premissas da Controladoria:
 
(   ) A empresa é constituída sobre o pressuposto da “vida limitada”.
(   ) O resultado econômico é o melhor indicador da eficácia empresarial.
(   ) As informações requeridas pelos gestores são devidamente suportadas por um sistema de informações.
(   ) As atividades empresariais são conduzidas por um processo de gestão que corresponde ao planejamento, execução e controle.
 
Assinale a alternativa correta: 
a. F, V, V, V.  As premissas básicas para a base de sustentação da Controladoria são: A empresa é constituída
sobre o pressuposto da continuidade; É um sistema em constante interação com seu ambiente; O
resultado econômico é o melhor indicador da eficácia empresarial; O resultado econômico é base
para tomada de decisões; As atividades empresariais são conduzidas por um processo de gestão
que corresponde ao planejamento, execução e controle; As informações requeridas pelos gestores
são devidamente suportadas por um sistema de informações.
b. F, V, F, F. 
c. V, F, V , F. 
d. V, V, F, V. 
e. F, F, F, V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
F, V, V, V.
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/ MÓDULO 02 - CC12 - 1º ANO / TURMA 01 - 2021 / CC12 - DISC. 01 - MÓD. 02 -CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,10
A controladora operacional tem como base o processo de planejamento e controle orçamentário, que também é chamado de
planejamento e controle financeiro ou ainda planejamento e controle de resultados. O orçamento é ferramenta de controle por
excelência de todo o processo operacional da empresa, envolvendo todos os setores da empresa (PADOVEZE, 2008).
 
Assinale a alternativa que contenha a definição correta de orçamento: 
a. É a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano. 
b. É a expressão de uma relação tributária de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano. 
c. É a expressão patrimonial de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano. 
d. É a expressão qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano. 
e. É a expressão quantitativa e qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
É a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
O planejamento estratégico surgiu nos anos 60 como uma resposta à nova realidade que surgia. O ambiente externo determinava às
organizações públicas ou privadas uma nova ordem social, o grau de satisfação do consumidor ou usuário de bens e serviços passava
a ser medido em função do atendimento de suas necessidades e não mais a simples adaptação dos produtos e serviços oferecidos.
 
Segundo Nakagawa (2007), Os fatores externos que podem impactar o desempenho da empresa são:
 
1.    Econômicos
2.    Demográficos
3.    Social
4.    Políticos
5.    Culturais
6.    Ilegais
 
É correto o que se afirma em:
a. 1, 2, 3, 4.  Segundo Nakagawa (2007), Os fatores externos que podem impactar
o desempenho da empresa são: Economicos, demográficos, social,
políticas, tecnológicos e legais.
b. 1, 3, 5, 6. 
c. 2, 3, 4, 6. 
d. 1, 4, 5. 
e. 3, 4, 5, 6. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
1, 2, 3, 4.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
A estrutura organizacional se define pelo resultado do processo de distribuição de autoridade, de especificação de atividades e de
delineamento de sistemas de comunicação para que os objetivos da organização sejam atingidos (CALIA; GUERRINI, 2006). Deste
modo, as estruturas organizacionais são classificadas em dois grupo, quais são esses grupos?
 
Assinale a alternativa correta: 
a. Fixa e Variável. 
b. Carismática e Impositiva. 
c. Formal e Informal.  As estruturas organizacionais são classificadas como formal ou informal. As formais
apresentam uma estrutura formalizada, baseada em princípios de controle, planejamento,
organização e direção, tudo definido em um organograma. Já as informais surgem de
interações sociais das pessoas, que por objetivos afins se reúnem e desenvolvem
espontaneamente o negócio (CHAGAS; BONZANINI, 2003).
d. Formal e anormal. 
e. Legal e Informal. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Formal e Informal.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Como Unidade Administrativa, a Controladoria é responsável pela coordenação e disseminação desta Tecnologia de Gestão e também
como órgão que junta e direciona os esforços dos demais gestores que conduzem a otimização do resultado global da organização.
Dessa forma, materializa uma área de responsabilidades bem definidas, responsável pela execução de atividades conforme abaixo:
 
1.    Desenvolvimento de condições para realização da gestão econômica
2.    Subsídio ao processo de gestão com informações em todas as suas fases
3.    Gestão de sistemas de informações econômicas de apoio às decisões
4.    Apoio à consolidação, avaliação e harmonização dos planos das áreas
 
Assinale a alternativa correta: 
a. 3 e 4. 
b. 1, 2, 3 
c. 1 e 3. 
d. 2 e 4. 
e. 1, 2, 3, 4.  Desenvolvimento de condições para realização da gestão econômica; Subsídio ao
processo de gestão com informações em todas as suas fases; Gestão de sistemas de
informações econômicas de apoio às decisões; Apoio à consolidação, avaliação e
harmonização dos planos das áreas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
1, 2, 3, 4.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
No ambiente de grandes competições entre as empresas, a única forma dos gestores alcançarem seus objetivos é planejar de forma
cuidadosa as ações que pretendem empreender, reavaliando o desempenho efetuado contra o desempenho planejado. Neste tipo de
planejamento, a premissa fundamental é garantir o cumprimento da missão daempresa. Nessa fase, é gerado um conjunto de
diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que tem como objetivo orientar a etapa do planejamento operacional. Esse processo
contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificando oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa
(identificando os pontos fracos e fortes).
 
Que tipo de planejamento é este? Assinale a alternativa correta: 
a. Estratégico.  No planejamento estratégico, a premissa fundamental é garantir o cumprimento da missão da
empresa. Nessa fase, é gerado um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que
tem como objetivo orientar a etapa do planejamento operacional. Esse processo contempla a
análise das variáveis do ambiente externo (identificando oportunidades e ameaças) e do
ambiente interno da empresa (identificando os pontos fracos e fortes).
b. Tático. 
c. Operacional. 
d. Racional. 
e. Implícito. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Estratégico.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
A controladoria é uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, porém, ela não substitui a responsabilidade dos
gestores por seus resultados alcançados, mas os induz à otimização do resultado econômico. Por isso, os gestores precisam ter
conhecimento adequado sobre gestão econômica, pois suas responsabilidades envolvem gestões operacionais, financeira, econômica
e patrimonial (CATELLI, 2011).
 
Quanto os principais objetivos e funções da Controladoria, analise as afirmações abaixo:
 
1.    Coordenar o processo de planejamento e controle;
2.    Tomar decisões baseado nas informações geradas pela Contabilidade.
3.    Monitorar controle de desempenho das unidades a partir de interação com as mesmas;
4.    Ser responsável pelo apoio jurídico, legal e fiscal da organização.
 
Assinale a alternativa correta: 
a. 2, 3, 4. 
b. 1 e 2. 
c. 1 e 3.  Segundo Monteiro, 2010, os principais objetivos e funções da Controladoria são: Desenhar, implantar e manter
estrutura de informações de forma que oriente o desempenho dos gestores; Coordenar o processo de
planejamento e controle; Coordenar padronização de procedimentos de mensuração; Garantir a informação
adequada para avaliação de desempenho e apuração de resultados; Identificar ações corretivas; Confirmar se as
áreas estão identificando potencialidades de fraquezas da organização diante de oportunidades e ameaças;
Garantir que o processo de tomada de decisão seja cumprido; Atuar com as demais áreas para elaboração e
atribuições e responsabilidade para cargos de decisão dentro da organização; Ser responsável pelos critérios de
mensurações que a organização adotou; Monitorar controle de desempenho das unidades a partir de interação
com as mesmas; Estruturar e coordenar métodos que sejam eficientes de comunicação entre as unidades e das
unidades com a alta direção; Promover garantia patrimonial e o controle interno e; Ser responsável pelos graus
de eficiência e eficácia da organização como um todo.
d. Apenas a 3.
e. 1, 2, 4. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
1 e 3.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
A controladoria é a única área com visão ampla e que possui instrumentos adequados para a promoção do todo e a responsabilidade
pelo cumprimento da missão de assegurar a otimização do resultado econômico da organização. Para que essa missão seja cumprida,
existem três objetivos claros e viáveis que precisam ser estabelecidos. Quais são esses objetivos?
 
Assinale a alternativa correta: 
a. Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de
responsabilidade. 
b. Promoção da eficácia
organizacional,
viabilização da gestão
econômica e promoção
da integração das áreas
de responsabilidade. 
 A controladoria é a única área com visão ampla e que possui instrumentos adequados para a
promoção do todo e a responsabilidade pelo cumprimento da missão de assegurar a otimização
do resultado econômico da organização. Para que essa missão seja cumprida, existem três
objetivos claros e viáveis que precisam ser estabelecidos, que são: promoção da eficácia
organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de
responsabilidade (CATELLI, 2002).
c. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da segregação das áreas de
responsabilidade e compliance 
d. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da segregação das áreas de responsabilidade. 
e. Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de
responsabilidade. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
O planejamento é a primeira das funções básicas da administração (planejamento, organização, direção e controle), pois serve de base
para as demais funções. É através do planejamento que se define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando e como, e
em que sequência será gerada as ações. O comando lidera, motiva, cobra, questiona, faz o acompanhamento e estabelece o ritmo. O
controle é quem define os padrões para medir o desempenho, confirma o funcionamento, corrige quaisquer desvios e garante que o
planejamento seja realizado (CATELLI, 2011).
 
Desta forma, no ambiente organizacional o planejamento se divide em três tipos, quais são eles?
 
Assinale a alternativa correta. 
a. Estratégico, Racional e Operacional. 
b. Estratégico, Tácito e Operacional. 
c. Estratégico, Tático e Implícito. 
d. Implícito, Estratégico e Racional 
e. Estratégico, Tático e Operacional.  O planejamento pode ser dividido em planejamento estratégico, tático e operacional.
Segundo Catelli (2011), na fase de execução, se pode ter um sistema de custeio que
mensure as transações a valores reais e a valores padrão, para implementar a
preocupação com a eficiência e possibilitar medidas corretivas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Estratégico, Tático e Operacional.
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Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,10
A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento empresarial e com as fusões que ocorreram
entre as empresas criadas, formando grandes organizações e como consequência, houve aumento da complexidade de suas
atividades.
Deste modo, após o crash da bolsa de Nova York, no ano de 1929, a profissão contábil começa a ter foco no:
 
Assinale a alternativa correta: 
a. Investidor maioritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações 
b. Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações 
c. Investidor maioritário e nos aspectos patrimoniais das organizações
d. Investidor minoritário e nos aspectos de controle das organizações 
e. Investidor minoritário e nos aspectos patrimoniais das organizações 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações
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