ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 4

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Exercício: GST1659_EX_A4_201506469949_V1 08/06/2018 08:13:22 (Finalizada)
Aluno(a): RONALD PEDRO DOS SANTOS 2018.1 EAD
Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201506469949
 
 
Ref.: 201507552506
 1a Questão
Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado
internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter
tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
 Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
Somente a localização das unidades produtivas;
 exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
 
 
Explicação: a visão sistêmica esta diretamente relacionada tanto à localização propriamente dita, quanto a decisão de
focar na competência central decidindo o que fazer por conta própria.
 
 
 
Ref.: 201506755333
 2a Questão
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal
são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização
mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
 
 
 
Ref.: 201507185441
 3a Questão
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao
volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e
¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da
fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
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por processo
 celular
 posicional
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
por produto
 
 
 
Ref.: 201507596359
 4a Questão
A SOPRAVENTOS Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja construir uma nova
fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente
selecionadas: MARABÁ e IPIXUNA. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada
cidade foram sintetizados da seguinte forma:
CUSTOS (R$) MARABÁ IPIXUNA
CUSTO FIXO ANUAL
(mil) 320 280
CUSTO VARIÁVEL
UNITÁRIO 40 42
 
PREÇO DE VENDA
UNITÁRIO 100 100
QUANTIDADE A SER
VENDIDA 50.000 unid
50.000
unid
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
 MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
IPIXUNA, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado.
 IPIXUNA com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
 
 
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Explicação:
Para Marabá:
Receita = 5.000.000,00
Custos = 320.000 + 2.000.000,00 = 2.320.000,00
Lucro = 2.680.000,00
Para Ipixuna, o PE:
Receita = 5.000.000,00
Custos = 280.000 + 2.100.000,00 = 2.380.000,00
Lucro = 2.620.000,00
 
 
 
Ref.: 201507134757
 5a Questão
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
Nenhum item está correto.
 Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
 Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
 
 
 
Ref.: 201506783334
 6a Questão
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os
fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das
atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor
alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa IV.
Alternativa V.
 Alternativa II.
Alternativa I.
 Alternativa III.
 
 
 
Ref.: 201507525534
 7a Questão
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No aspecto localização das instalações, remete-nos a minimizar custos de transportes dos produtos acabados:
nenhuma das respostas
 localização geográfica próxima aos consumidores
tamanho da localização
disponibilidade de mão de obra
proximidades das fontes de matérias primas
 
 
Explicação:
Dentre os fatores mais influentes para a tomada de decisão com respeito à localização podemos citar a
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida
e serviços essenciais e localização de fornecedores e de mercados consumidores, proximidade com canais
de escoamento e outros.
Nesse contexto, a proximidade com os clientes tende a reduzis os custos com transportes.
 
 
 
Ref.: 201507596402
 8a Questão
A FRIGELAC Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para
atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: BENEVIDES e
CAMETÁ. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da
seguinte forma:
CUSTOS (R$) BENEVIDES CAMETÁ
CUSTO FIXO ANUAL
(mil) 120 100
CUSTO VARIÁVEL
UNITÁRIO 40 55
PREÇO DE VENDA
UNITÁRIO 80 80
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q)
estimado, será: 
 BENEVIDES com q = 4.000 unidades.
CAMETÁ com q = 3.000 unidades.
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
CAMETÁ com q = 4.000 unidades.
 BENEVIDES com q = 3.000 unidades.
 
 
Explicação:
Para Benevides, o Pe:
80Q = 120.000 + 40Q
40Q = 120.000
Q = 3.000 unidade
Para Cametá, o PE:
80Q = 100.000 + 55Q
25Q = 100.000
Q = 4.000 unidade
 
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