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Exercício: GST1659_EX_A7_201506469949_V1 08/06/2018 08:38:25(Finalizada) Aluno(a): RONALD PEDRO DOS SANTOS 2018.1 EAD Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201506469949 Ref.: 201507284989 1a Questão Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se ajusta ao trabalho. Endomarketing. Robótica. Automação. Terapia ocupacional. Ergonomia. Ref.: 201507142903 2a Questão A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico. Primeiras Datas de Início (PDI) Últimas Datas de Início (UDI) Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais: tarde da atividade "F" é 7. cedo da atividade "D" é 5. tarde da atividade "C" é 5. cedo da atividade "E" é 6. tarde da atividade "E" é 7. Ref.: 201507273543 3a Questão Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos: Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal. Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal. Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima. Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima. Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal. Ref.: 201507273557 4a Questão Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo: JIT ¿ Just In Time e Kambam. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II. Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total. Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa. Ref.: 201506566202 5a Questão "Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas. Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas. Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas. No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos. Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade. Ref.: 201507085869 6a Questão Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características. Liderança Facilidade de se Comunicar Especialização na Área do Projeto Experiência Estratégica Empreendedorismo Ref.: 201506755459 7a Questão Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO: Service Blueprinting Kanban CPM Diagrama de Gantt PERT Ref.: 201507143054 8a Questão Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Que processo e que sistema de produção não devem ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto? (B) Por batch - de manufatura flexível. (Processo - Sistema) (C) De projeto - para produtos personalizados. (Processo - Sistema) (D) De jobbing - para produtos padronizados. (Processo - Sistema) (E) Em lotes - de produção enxuta. (A) Contínuo - para produção em massa. (Processo - Sistema)
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