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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 7

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Exercício: GST1659_EX_A7_201506469949_V1 08/06/2018 08:38:25(Finalizada)
Aluno(a): RONALD PEDRO DOS SANTOS 2018.1 EAD
Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201506469949
 
 
Ref.: 201507284989
 1a Questão
Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se ajusta ao
trabalho.
Endomarketing.
Robótica.
Automação.
 Terapia ocupacional.
 Ergonomia.
 
 
 
Ref.: 201507142903
 2a Questão
A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser
executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias
úteis para o início mais:
tarde da atividade "F" é 7.
cedo da atividade "D" é 5.
tarde da atividade "C" é 5.
cedo da atividade "E" é 6.
tarde da atividade "E" é 7.
 
 
 
Ref.: 201507273543
 3a Questão
Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de
controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única
opção correta com exemplos desses outros processos:
Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
 Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
 Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
 
 
 
Ref.: 201507273557
 4a Questão
Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança
são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
JIT ¿ Just In Time e Kambam.
 CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
 MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
 
 
 
Ref.: 201506566202
 5a Questão
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do
processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de
processo, marque a única opção INCORRETA.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
 Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
 Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em
quantidades significativas.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
 
 
 
Ref.: 201507085869
 6a Questão
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas,
dentro da empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente
de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características
principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa
que NÃO contempla uma dessas características.
Liderança
Facilidade de se Comunicar
Especialização na Área do Projeto
 Experiência Estratégica
 Empreendedorismo
 
 
 
Ref.: 201506755459
 7a Questão
Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias
ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
Service Blueprinting
 Kanban
 CPM
Diagrama de Gantt
PERT
 
 
 
Ref.: 201507143054
 8a Questão
Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos estratégicos
da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. Esse projeto é
influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Que processo e que
sistema de produção não devem ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto?
(B) Por batch - de manufatura flexível. (Processo - Sistema)
 (C) De projeto - para produtos personalizados. (Processo - Sistema)
 (D) De jobbing - para produtos padronizados. (Processo - Sistema)
(E) Em lotes - de produção enxuta.
(A) Contínuo - para produção em massa. (Processo - Sistema)

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