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liderança e formaçao de equipes

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Correspondem à criação de modelos de recompensa que levem a controles, restrições e pressões da comunidade sobre os indivíduos que, por sua atuação inadequada, podem comprometer o reconhecimento e a recompensa de cada um dos membros do grupo.
 
Liderança e Formação de Equipes /
Mobilização de pessoas – Equipes de alto desempenho
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Por que o reconhecimento e a recompensa são importantes e devem ser públicos?
a
Para que se possa evitar que a premiação não seja feita.
b
Para que se possa ter uma comunicação sincera e transparente da recompensa.
c
Para que se possa ter uma premiação transparente e franca.
d
Para que se possa dar ênfase e premiar a contribuição dos “heróis”, além de criar e manter o clima de desafio que justificará novas recompensas.
e
Todas as anteriores.
Liderança e Formação de Equipes /
Mobilização de pessoas – Equipes de alto desempenho
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O que significa o fator “importância na comunidade” para a mobilização?
a
Permite que cada participante possa se identificar com a figura do “herói”, ou seja, que possa passar aos outros a ideia de que a atuação dele é essencial para a obtenção dos resultados.
b
Permite que cada participante possa ser visto como otimista, confiável e desprendido.
c
Impede a presença de indivíduos invejosos, críticos, pessimistas, egoístas.
d
Permite que os empregados tenham a chance de fazer o seu melhor e demonstrar suas forças.
e
Todas as anteriores.
Liderança e Formação de Equipes /
Mobilização de pessoas – Equipes de alto desempenho
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Quantos e quais são os fatores básicos para a mobilização das pessoas para que tenham desempenhos extraordinários?
a
Apenas um; Uma remuneração acima da média.
b
São dois; Supervisão constante e controle rígido.
c
Apenas um; Aplicar pressão constante para atingir resultados.
d
Um plano estratégico e um plano operacional, bem definidos e comunicados.
e
São três; Uma Causa - uma razão que justifique a luta, Uma Pessoa, um líder, que as conduza e a Disponibilidade dos recursos necessários.
Liderança e Formação de Equipes /
Mobilização de pessoas – Equipes de alto desempenho
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Faça um resumo que mostre o que fazer para mobilizar pessoas para atingir desempenhos muito acima do normal.
a
Insira aqui sua resposta.
 Estranhou esse g
1. Uma Causa e a existência de um líder.
Disponibilidade dos recursos necessários
2. O conceito de comunidade
3. A comunicação
4. A importância na comunidade
5. A escolha e definição dos participantes da equipe
6. O reconhecimento e recompensa
Boa solução?
 Estranhou esse gabarito?
. Quais são os Fatores de sucesso para a mudança
Existem erros comuns na gestão da mudança. Eles podem ser sintetizados nos 8 erros abaixo:
1. Permitir complacência excessiva;
2. Falhar na criação de uma coalizão;
3. Subestimar o poder da Visão;
4. Comunicar a Visão de forma ineficiente;
5. Permitir que obstáculos bloqueiem a nova Visão;
6. Falhar na criação de vitórias a curto prazo;
7. Declarar vitória prematuramente;
8. Negligenciar a incorporação das mudanças à cultura corporativa.
Para se conseguir implantar com sucesso um processo de mudanças organizacionais deve-se seguir os  8 passos do processo da mudança organizacional, tal com definidos por Kotter (1997).
1. Estabelecimento de um senso de urgência;
2. Criação de uma coalizão administrativa;
3. Desenvolvimento de uma Visão Estratégica;
4. Comunicação da Visão da mudança;
5. Desenvolver “empowerment” para ações abrangentes;
6. Realizações de conquistas a curto prazo;
7. Consolidação de ganhos e produção de mais mudanças;
8. Estabelecimento de novos métodos na cultura.
2. Um dos passos mais importantes é o Estabelecimento de um senso de urgência. 
Na verdade pode-se dizer que sem um sentido de urgência fica praticamente impossível mobilizar as pessoas para a mudança. Para criar esse senso de urgência é preciso:
· Criar e comunicar uma visão de mudança.
· Criar comprometimento
· Evitar a procrastinação
· Evitar a complacência
3. Desenvolvimento de uma Visão e Estratégia
O estabelecimento da Visão é a definição de como será a organização após a implantação do processo de mudança. É a definição de como será o futuro da empresa e de cada uma das pessoas que a compõe. 
A natureza de uma Visão Eficaz pode ser definida como sendo:
· Imaginável; como pode ser nosso futuro
· Desejável; boa para todos;
· Viável; objetivos realistas e factíveis
· Concentrada; focada, clara, direta
· Flexível; adaptável de acordo com possibilidades e necessidades
· Comunicável; facilmente explicável e bem compreendida.
4. Comunicação da Visão da mudança
Mas não basta ter-se definido a Visão. É necessário saber e conseguir comunica-la adequadamente. O poder da visão só existe quando ela é conhecida e entendida por todos. Uma boa comunicação pode representar 50% das possibilidades de sucesso. As características que definem uma comunicação eficaz pode ser resumida nos seguintes pontos:
· A comunicação precisa ser clara, direta e objetiva
· A comunicação precisa se simples e feita nas várias linguagens
· A comunicação deve usar metáforas, analogias e exemplos
· A comunicação deve ser ampla e em todos os fóruns possíveis
· Deve ser repetida, repetida, repetida...
· Finalmente, deve responder a todas as dúvidas.
5. O que fazer para desenvolver “empowerment” para ações abrangentes
· Remoção das barreiras estruturais
Estrutura, cultura, valores, modelo decisório, características dificultam/impossibilitam a implantação da visão
· Oferecer o treinamento - Habilidades
Falta das habilidades e competências essenciais. Prover formação nas técnicas mas também no comportamento necessário.
· Alinhamento dos Sistemas de RH e de Informações com a Visão
Recrutamento, Avaliação, reconhecimento, recompensas, remunerações, promoções ...
· Como lidar com chefias e supervisores problemáticos
Enfrente o problema dos chefes inadequados.
6. Estabelecimento de novos métodos na cultura
· A mudança cultural “vem no fim” e não em primeiro. É a última tarefa depois dos processos novos implantados;
· Depende dos Resultados. Os novos métodos só entram na cultura após “terem dado certo”;
· Exige “muita conversa”. Sem muita instrução as pessoas não assumem o novo jeito;
· Vai envolver “rotatividade”.  Quase sempre trocas de pessoas precisam ser feitas.
 
Liderança e Formação de Equipes /
Liderando o processo de Mudanças Organizacionais
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Como desenvolver “empowerment” para ações abrangentes?
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Remover chefes inadequados, Oferecer treinamento, Mudar sistemas, Comunicar processo.
b
Escolher pessoas certas, prover competência, controlar ação.
c
Controlar execução, definir metas, premiar resultados.
d
Remover barreiras, Oferecer treinamento, Alinhar Sistemas, Enfrentar o problema dos chefes inadequados.
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Nenhuma das anteriores.
Liderança e Formação de Equipes /
Liderando o processo de Mudanças Organizacionais
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Quais são as características que definem uma comunicação eficaz da visão em processos de mudança?
a
A comunicação precisa ser clara, direta e objetiva.
b
Precisa se simples e feita nas várias linguagens.
c
Ampla e em todos os fóruns possíveis.
d
Responder a todas as dúvidas.
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Todas as anteriores.
Liderança e Formação de Equipes /
Liderando o processo de Mudanças Organizacionais
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Quais dessas afirmações são passos do processo da mudança organizacional, tal com definidos por Kotter (1997)?
a
Estabelecimento de um senso de urgência.
b
Desenvolvimento de uma Visão Estratégica.
c
Comunicação da Visão da mudança.
d
Desenvolver “empowerment” para ações abrangentes.
e
Todas as anteriores.
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Faça a um resumo de um processo de mudança organizacional que você vivenciou ou teve informação.
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Ao clicar aqui você pode enviar sua resposta nos comentários abaixo
 Estranhou esse gabarito?
Mudanças relacionadas ao processo de gerenciamento, rastreamento e confiabilidade do produto. Auditorias e certificações foram mudanças para uma melhor confiabilidade. Atualmente temos que lidar com a implantação da LGPD, que vem a trazer uma maior gerencia e proteção a dados de toda a população trazendo um