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Na fase de implementação de processos: Os problemas associados ao processo são identificados, documentados e, sempre que possível, quantificados usando medidas de desempenho. As mudanças necessárias para passar da situação atual do processo (AS IS) para o processo redesenhado (TO BE) são implementadas. Dados relevantes são coletados e medidas de desempenho são analisadas para determinar o desempenho do processo implementado. Os processos relevantes para a empresa são desenhados. Os processos relevantes para a empresa são identificados, delimitados e inter-relacionados. A partir da frase de Henry Ford "o que não agrega valor deve ser eliminado", pode-se entender que: Processos devem ser organizados a fim de se eliminar a qualidade; Ao minimizar valor para o cliente estamos minimizando os desperdícios; Para se agregar valor e garantir a qualidade os processos devem ser repetitivos. Processos devem garantir que o cliente receba o que ele espera a qualquer custo; Ao minimizar os desperdícios estamos maximizando valor para o cliente; Qual o indicador de desempenho correto a ser usado quando queremos medir a categoria Finança: Taxa de crescimento das vendas; Taxa de atendimento no prazo. Custo da peça por minuto; Índice de tempo de espera de máquina; Taxa de endividamento a longo prazo; Um gestor decidiu fazer a verificação de conformidade dos processos da empresa. Indique a alternativa correta para os momentos que este gestor poderá fazer essa verificação. Na implantação dos processos; na execução dos processos e na análise dos registros dos processos. Na modelagem dos processos, na execução dos processos e na melhoria dos processos. Na modelagem dos processos, na execução dos processos e na análise dos registros dos processos. Na implantação dos processos, na auditoria dos processos e na melhoria dos processos. Na criação dos processos, na auditoria dos processos e na reengenharia dos processos. GESTÃO DE PROCESSOS DÊNISSON HÉLDER Dinéh 2
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