avs planejamento de recursos humanos

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22/06/2021 EPS
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LUCAS DE FRANÇA SILVA
Avaliação AVS
 
 
202002673303 EAD VILARINHO - VENDA NOVA - MG
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Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Período: 2021.1 EAD (GT) / AVS
Aluno: LUCAS DE FRANÇA SILVA Matrícula: 202002673303
Data: 22/06/2021 10:19:55 Turma: 9003
 
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
 
 1a Questão (Ref.: 202002814401)
Paulo Barros atua na área de RH e está participando da elaboração do planejamento estratégico da
organização. Neste momento está, em conjunto com outros gestores, analisando criteriosamente as
oportunidades e ameaças. Para tanto, devem considerar:
Mercados a explorar; recursos a aproveitar
Sistemas de recrutamento; requisitos dos cargos
Habilidades de pessoal; comportamento organizacional
Qualificação de pessoal; treinamentos a desenvolver
Critérios de seleção; aproveitamento de pessoal
 
 2a Questão (Ref.: 202002814496)
O conjunto de pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na organização é chamado:
Governo
Stakeholder
Cliente
Fornecedor
Sociedade
 
 3a Questão (Ref.: 202002814785)
Luan Santana, gestor de RH, possui capacidade de produzir, transferir e generalizar conhecimentos.
Denominam-se estes atributos como competências:
Intelectuais
Comunicativas
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Comportamentais
Políticas
Sociais
 
 4a Questão (Ref.: 202003899897)
Esse tipo de planejamento é elaborado para médio prazo (normalmente para um ano), e é estabelecido no
nível intermediário da organização, em cada departamento dela. Marque, a alternativa correta dentre as
opções abaixo:
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento das tarefas
Planejamento estratégico
Planejamento funcional
 
 5a Questão (Ref.: 202003902068)
Referente ao estágio curricular podemos afirmar que:
As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a aplicação de
técnicas apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar.
É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta
ou eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações
determinadas executadas anteriormente.
Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e
participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da
empresa e à gerência de pessoas.
Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar
criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa
visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
Ao término do período, o funcionário terá um cargo mais alto e consequente maior remuneração se
comparado a um empregado/ funcionário semelhante que não tenha participado do processo.
 
 6a Questão (Ref.: 202003831964)
Todas as organizações têm uma missão a cumprir. O que significa a missão de uma organização?
É a razão da existência de uma organização.
São ações fundamentais para o direcionamento organizacional
São crenças e atitudes que ajudam a determinar o comportamento individual
É o ato de ver a si própria no espaço e no tempo
É o diagnóstico interno sobre a organização
 
 7a Questão (Ref.: 202003831960)
O Planejamento Estratégico é a função administrativa que determina, antecipadamente, quais são os objetivos
a alcançar e o que deve ser feito para atingi-los. De acordo com essa definição, marque qual é o completo
objetivo do RH estratégico:
Apoiar cada área a alcançar seus objetivos, definindo os objetivos departamentais alinhados aos objetivos
organizacionais
Melhorar a comunicação interna somente
Criar um clima insatisfatório em relação às ações implementadas
Transformar gerentes em líderes de equipes somente
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Somente criar equipes de alto desempenho
 
 8a Questão (Ref.: 202002814423)
Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando
aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir
esta análise em:
Objetivos gerais e funcionais
Desafios e metas organizacionais
Orçamento e políticas organizacionais
Projetos e planos de ação
Macroestratégia e macropolítica
 
 9a Questão (Ref.: 202003928871)
Os três passos do Modelo Sequencial, criado por Kurt Lewin, para a introdução das mudanças nas organizações
são:
coleta, análise e implantação.
tácito, explícito e variável.
conflito, adaptação e novo conflito.
descongelamento, mudança e recongelamento.
identificação, internalização e aceitação.
 
 10a Questão (Ref.: 202003891992)
O planejamento estratégico visa a formulação de objetivos a longo prazo e à seleção dos cursos de ação a
serem tomados pela organização, considerando aspectos internos e externos existentes, ou com outras
palavras, as forças e fraquezas bem como oportunidades e ameaças. Neste sentido, pode-se considerar uma
força, caso a empresa possua:
nenhuma das opções anteriores
a existência de produtos concorrentes
a qualificação e dedicação dos profissionais
a existência do código de defesa do consumidor
o poder de barganha dos clientes
 
Autenticação para a Prova On-line
Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
ATENÇÃO: Caso finalize esta avaliação você não poderá mais modificar as suas respostas.
GPLE Cód.: FINALIZAR
 
Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que dificultam a gravação das
respostas.
 
 
 
Período de não visualização da avaliação: desde 22/06/2021 até 05/07/2021.
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