Trilha 2 - Gestão das Mudanças Organizacionais - Luana de Oliveira Gomes

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UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE 
 
LUANA DE OLIVEIRA GOMES 
 
SÃO PAULO 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 
Atividade: LEITURA DO ARTIGO: Gestão da Mudança – Cinco passos para o 
sucesso de Guilherme Junqueira e José Luiz Bichuetti 
Conforme nos aprofundamos na leitura do artigo de Guilherme Junqueira e José 
Luiz Bichuetti sobre as principais soluções de grandes empresas para sua mudança 
organizacional, logo notamos a importância dos gestores aliados à comunicação 
com sua equipe de maneira clara e objetiva para o cumprimento das mudanças 
organizacionais, e muitas vezes, expansão do negócio. Pessoas mudam quando 
entendem qual é a vantagem de mudar; sair da zona de conforto não é fácil se não 
há uma real motivação para isso. Constantemente, ofuscados pelas demandas e 
cobranças, líderes se esquecem de ter esta visão ou não a priorizam, não 
enxergando assim qual seria o ponto inicial de mudança e quais barreiras 
necessitam ser quebradas para a obtenção de novos e melhores resultados. 
Todos os líderes das empresas analisadas entenderam que a partir do momento que 
compreendessem o que ocorria dentro da organização de maneira holística, 
notariam o que deveria mudar, continuar, juntar ou até mesmo ser extinto para que 
ficasse cabível aos novos padrões e metas de crescimento impostas; somente assim 
conseguiram então criar uma visão de mudanças mais acurada e justa. A clareza e 
compartilhamento de resultados esperados a longo prazo junto das equipes e líderes 
parece também ter feito a diferença visto os resultados atingidos em um médio 
prazo; isso mostra o quanto estar aberto a mudanças e muito mais do que isso, ser 
simplificado e objetivo em todos os âmbitos organizacionais ajudam a fortalecer o 
desenvolvimento, confiança e integração de equipes para o bem-comum da 
organização. 
Por último mas não menos importante, a gestão do tempo foi essencial para 
resultados de sucesso, não se alongando muito para notar-se os resultados das 
mudanças implantadas para que estas não ficassem esquecidas, mas também não 
tão breve que não fosse possível ser absorvida e replicada. 
O segredo de sucesso de todas estas empresas analisadas é que elas notaram que 
mesmo sendo seus líderes responsáveis pela estruturação da mudança, sem o 
apoio de toda a equipe não haveria mudança de fato: os líderes antes de qualquer 
outra coisa precisaram entender que a mudança partia primordialmente deles 
mesmos em relação a sua equipe e processos; isto mostra então que a gestão de 
mudanças está intrinsicamente conectada à eficaz gestão de pessoas para a 
obtenção de resultados efetivos e de sucesso para qualquer organização que tenha 
uma visão não somente de sobrevivência no mercado, mas de futuro.