AV - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	AV
	
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 1093226
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão.
		
	 
	É o primeiro passo do processo de administração estratégica;
	
	É o planejamento operacional;
	
	É o segundo passo do processo de administração estratégica;
	
	É o próprio planejamento do processo de administração estratégica;
	
	É o planejamento tático;
	
	
	 2.
	Ref.: 1067213
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais externos:
		
	 
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	
	Aspectos estruturais, colaboradores, aspectos produtivos
	
	Fornecedores, clientes, concorrência, recursos tecnológicos próprios
	
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	
	
	 3.
	Ref.: 1073783
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a democracia", que
		
	
	aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
	
	são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
	
	indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
	 
	consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
	
	representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
	
	
	 4.
	Ref.: 1070070
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	É uma das melhores ferramentas utilizadas para medir a competitividade. É uma técnica que permite avaliar, com objetividade, o seu produto, serviço ou processo contra os melhores do ramo, na região, no país e no mundo.
		
	 
	Ciclo PDCA
	
	Workshop.
	 
	Benchmarking.
	
	Alinhamento
	
	Plano de ação
	
	
	 5.
	Ref.: 901721
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Manoel Martins é gestor de planejamento e projetos da Milenium S.A. ¿ uma empresa que atua na produção de sapatos masculinos. Ele e sua equipe estão analisando a possibilidade de abertura de uma unidade da empresa no Nordeste brasileiro e para entender o ambiente setorial, especificamente no que se refere à concorrência, está utilizando a análise das forças competitivas, uma ferramenta proposta por Michael Porter. Ao analisar os concorrentes já existentes na região Nordeste, sua equipe detectou um forte poder de barganha dessas empresas em relação aos seus fornecedores. Todos os fornecedores de matéria-prima da região já estão com sua produção comprometida com as poucas indústrias de sapatos masculinos existentes, o que obrigaria a unidade da Milenium, no Nordeste, a buscar fontes de matéria-prima fora da região, elevando o custo de produção dos produtos. De acordo com as informações anteriores e considerando o poder de barganha dos concorrentes existentes em relação aos seus fornecedores, assinale a alternativa correta.
		
	
	O poder de barganha dos compradores refere-se ao poder de negociação do governo em relação à empresa.
	
	A entrada de novos concorrentes refere-se ao poder de negociação dos fornecedores em relação aos compradores.
	
	O poder de barganha dos compradores refere-se ao número de produtos substitutos existentes no mercado onde a empresa está inserida.
	
	O poder de barganha de compradores e fornecedores não pode ser considerado como força competitiva para análise da concorrência.
	 
	Compradores com poder de negociação em relação aos fornecedores podem ditar preços, quantidade e qualidade dos materiais a serem adquiridos.
	
	
	 6.
	Ref.: 69096
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Glória, diretora de marketing da empresa ABC Publicidade Online, está-se empenhando na formulação da Análise SWOT da sua empresa. A empresa foi recentemente inaugurada, o mercado em que a empresa atua é voltado para usuários frequentadores de redes sociais e está em expansão acelerada.
Na reunião com a diretoria executiva, foi fechada uma lista de pontos fortes potenciais da empresa, que estão abaixo relacionados.
I - Estrutura de custos baixos;
II - Imagem de marca forte;
III - Liderança de mercado.
Glória discordou desta lista, argumentando a natureza de seu negócio e o estágio da empresa no seu ciclo de vida. Qual(is) dessa(s) alternativa(s) contém pontos fortes que teriam sido o motivo da discórdia da diretora de marketing? 
		
	 
	Alternativas II e III
	
	Alternativa II
	
	Alternativa I
	
	Alternativas I e III
	
	Alternativa III
	
	
	 7.
	Ref.: 77515
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	Introdução, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	
	 8.
	Ref.: 1090286
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Leia atentamente o trecho abaixo: O presidente da pequena rede de supermercados ¿Destaque¿, que conta com 3 lojas na cidade de Curitiba, cedeu ao pedido de seus gerentes de lojas, os quais queriam elaborar um planejamento estratégico para a rede. No entanto, o presidente afirmou que não se envolverá no processo por falta de tempo, visto que lida com muitos problemas diários e também porque não acredita na eficácia da ferramenta. Com base nestas informações sobre o planejamento estratégico da ¿Destaque¿, podemos afirmar que:
		
	 
	O processo de planejamento estratégico será desenvolvido por uma equipe top-down.
	
	O processo de planejamento estratégico será um sucesso, visto que os profissionais do nível intermediário estarão envolvidos.
	
	O processo de planejamento estratégico não dará certo porque não há nenhum problema a ser resolvido.
	 
	O processo de planejamento estratégico não dará certo porque não contará com o apoio do maior líder da organização.
	
	O processo de planejamento estratégico da empresa não dará certo se não contar com um consultor externo.
	
	
	 9.
	Ref.: 570936
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que:
I - As empresas, apesar de terem considerável poder, não podem influenciar a sociedade.
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, porém poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio.
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, porém, mais eficaz, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa.
		
	
	I e II estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	I e III estão corretas
	 
	II e III estão corretas
	 
	Somente a III está correta
	
	
	 10.
	Ref.: 77486
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suasestratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.