Gestão de Projetos e PMBOK

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No Gerenciamento de Projetos com o Pmbok, a fase de criar EAP – Estrutura Analítica de Projeto é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para  atingir os objetivos  do projeto e criar as entregas necessárias.
 
Qual área de conhecimento do Pmbok está relacionado a criação da EAP?
	
	a.
	QUALIDADE
	
	b.
	TEMPO
 
	
	c.
	ESCOPO
	
	d.
	CUSTOS
	
	e.
	INTEGRAÇÃO
Segundo o PMBOK as fases do Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:
	
	a.
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento.
	
	b.
	Iniciação, Especificação, Planejamento, Controle de Usuários e Realimentação.
	
	c.
	Planejamento, Reengenharia, Programação, Execução, Especificação e Monitoramento e Encerramento.
	
	d.
	Concepção, Interação, Planejamento, Execução e Monitoramento.
	
	e.
	Iniciação, Execução, Monitoramento, Reengenharia e geração de relatórios.
Na Gestão de Projetos com relação a característica desse documento que autoriza formalmente o projeto, tendo como contemplar diretamente ou através de referências a outros documentos como por exemplo: as necessidades do negócio e a descrição do produto podemos referenciar como sendo: 
	
	a.
	PERT
	
	b.
	CPM
	
	c.
	Project Charter
	
	d.
	Portifólio
	
	e.
	Cronograma.
Com base no PMO - Project Management Office analisar as afirmações à seguir como verdadeira (V) ou falsa (F).
 
I. O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos;
 
II. O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto;
 
III. Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.
 
IV. O escritório de projetos têm como objetivo cumprir as exigências, definir e zelar pela manutenção dos padrões de gerenciamento de projetos empresariais.
Identifique alternativa correta.
	
	a.
	V, V, F, F
	
	b.
	V, V, V, F
	
	c.
	V, F, V, F
	
	d.
	F, V, F, V
	
	e.
	F, F, V, V
 
Na Gestão de Projetos torna-se ideal o desenvolvimento com o uso de várias as áreas de conhecimento que precisam ser gerenciadas com ações do dia a dia nos projetos para evitar dificuldades na sua execução de projetos empresariais.
 
Com base em Projetos analise as afirmações a seguir e selecione a opção correta.
	
	a.
	Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotinas destinadas a atingir objetivo organizacional que necessariamente não depende de ordenação de tarefas para execução das atividades de projeto com as áreas de conhecimento.
	
	b.
	Um projeto é um conjunto de atividades temporárias que são realizadas pela equipe do projeto, mas não possui interação com os stakeholders e gerente de projeto para o desenvolvimento de produto ou serviço.
	
	c.
	No planejamento e na execução de novos projetos para o desenvolvimento de um software para o funcionamento de processos empresariais, torna-se indispensável  o desenvolvimento de atividades que possui o foco somente em riscos do projeto.
	
	d.
	Os projetos podem ser compostos com pessoas vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias, sendo importante a função do Gerente de Projetos para obter sucesso do projeto com o relacionamento adequado entre os Stakeholders e equipe do projeto.
	
	e.
	Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim definidos em um mesmo exercício ou mandato, sendo que o sucesso do projeto depende exclusivamente das ações somente da equipe do projeto.
Segundo a Gestão de Projetos as partes interessadas de um projeto podem ser representadas como:
	
	a.
	São os patrocinadores do Projeto, Fornecedores, Empresas Concorrentes que podem exercer influências na execução do projeto.
	
	b.
	São todos os gerentes da empresa, equipe de projeto e demais diretores da empresa que podem ajudar no desenvolvimento do projeto.
	
	c.
	São todos os distribuidores, fornecedores e partes do ambiente externo que podem ajudar no desenvolvimento do projeto.
	
	d.
	São pessoas e organizações ativamente envolvidas no Projeto que podem exercer influência  sobre os objetivos e nos resultados do projeto.
	
	e.
	São os clientes da empresa e os executivos da empresa que possuem acesso em todas as informações do projeto.
De acordo com as alternativas à seguir sobre Gestão de Projetos e o ciclo de vida dos projetos, pede-se selecionar alternativa correta.
	
	a.
	O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim permitindo que conflitos não ocorram em projetos empresariais.
 
	
	b.
	Os gerentes podem controlar somente uma fase do projeto, sendo que no ciclo de vida não é possível gerenciar várias etapas do projeto ao mesmo tempo.
 
	
	c.
	No ciclo de vida os gerentes de projetos tem poder para aumentar os custos e tempo do projeto sem a necessidade informar mudanças as partes interessadas do projeto
	
	d.
	A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
 
 
	
	e.
	O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto que devem ser gerenciados em fase específica ou em muitas fases do projeto.
 
	
Com base no estudo do CPM - Critical Path Method em projetos seguem as afirmações:
I.  Representa a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja,  no projeto não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja  comprometido.
II.  As tarefas com folgas são as críticas, pois pode comprometer o andamento do projeto por não ter relação com outras tarefas que são executadas nas fases do projeto. 
III.  Em projetos o método pode identificar as tarefas que são essenciais de acordo com o tempo que pode relacionar a conclusão do projeto.
IV. Com as folgas o tempo a mais que possuem deve ser utilizado de maneira correta para lidar com os possíveis problemas que venha atrasar atividade do projeto.
São verdadeiras as afirmativas:
	
	a.
	III e IV são verdadeiras. errado
	
	b.
	I, III e IV são verdadeiras.
	
	c.
	I, II, III e IV são verdadeiras.
	
	d.
	I e II são verdadeiras.
	
	e.
	II e IV são verdadeiras.
Em Gestão de projetos o desenvolvimento do Termo de abertura de projeto - TAP está relacionada a qual área de conhecimento do PMBOK?
	
	a.
	INTEGRAÇÃO
	
	b.
	QUALIDADE
	
	c.
	CUSTOS
	
	d.
	ESCOPO
 
	
	e.
	RECURSOS HUMANOS
Com base em projetos analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos:
 
I. Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um produto ou serviço.
 
II. Os processos são iterativos, por natureza.
 
III.  escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as quais gerente de projetos tem de lidar.
 
Assinale a opção correta.
	
	a.
	Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	b.
	As afirmações I, II e III são verdadeiras.
 
	
	c.
	Nenhuma das afirmações são verdadeiras.
	
	d.
	Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	e.
	Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.