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Exercício do Conhecimento Administração da Produção

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Prova de Administração da Produção - Exercício do Conhecimento 
Questão 1 de 5
Para o administrador a função produção, deve estar relacionada a um processo que contribuí para os propósitos da empresa a qual esteja relacionada. Porém, para melhor compreender esta função, caberiam aqui duas perguntas.
Uma delas, é, qual o papel da função produção dentro da organização?
A outra, seria quais os propósitos diretos que ligados ao desempenho da produção podem contribuir em suas estratégias?
Diante destas duas questões, o gestor deveria responder compreendo que...
I. Com a própria dedicação dos envolvidos poderia se deixar de controlar as metas, pois chegarão a uma eficiência natural ou mesmo o autocontrole operacional.
II. Percebe-se que cada vez mais os gestores devem controlar seus colaboradores, no sentido de evitar ineficiências no ambiente fabril, e assim gerar mais dedicação.
III. Sem a devida atenção de seu papel dentro da empresa, os gestores de produção não estarão seguros, de sua contribuição real ao sucesso da empresa em longo prazo. 
A - Apenas a afirmação I está correta.
B - Apenas a afirmação II está correta.
C - Apenas a Afirmação III está correta.check_circleResposta correta
D - As afirmações I e II estão corretas.
E - As afirmações II e III estão corretas.
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Questão 2 de 5
As organizações têm em seus ambientes fabris, diferentes tipos de arranjos físicos. Dentre eles o arranjo posicional e o por produto, também conhecido como em linha. Diante destes modelos, análise as asserções a seguir. Comparando as vantagens entre os dois.
O arranjo físico em linha é de fácil controle para a produtividade, tem possibilidade de produção em grande escala com intervalos de tempo reduzidos em relação ao posicional.
PORQUE
O arranjo posicional não é eficiência, onde sua utilização é direcionada para produtos únicos ou feitos em pouca quantidade, exigindo muita programação do local de trabalho.
A respeito das asserções, assinale a opção correta:
A - A primeira asserção é falsa, mas, a segunda é verdadeira.
B - A primeira asserção é real, porém a segunda é falsa.
C - A primeira asserção é verdadeira, assim como a segunda.check_circleResposta correta
D - A primeira asserção é verdadeira, porém a segunda não é justificada.
E - As duas asserções não representam a verdade.
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Questão 3 de 5
Para a administração da produção, observar objetivos proporcionais de como uma organização procura destacar-se estrategicamente no mercado, é importante!
Imagine que, você é gerente de produção de uma organização. Como por exemplo, uma indústria do setor automobilístico. Que tipo de providências você precisa tomar para contribuir para a competitividade de sua empresa?
Para as situações apresentadas a seguir, determine a decisão correta.
A - Através da necessidade, do mercado, os colaboradores, as entradas e as saídas.
B - Através da qualidade e rapidez, da confiabilidade, da flexibilidade e do controle dos custos.check_circleResposta correta
C - Através da realização de auditorias, de processos tecnológicos e informação terceirizado.
D - Através da redução do trabalho, da manutenção de máquinas e redução de quadro pessoal.
E - Através da renda dos colaboradores, da manufatura externa, de parcerias e da exportação.
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Questão 4 de 5
Uma empresa tem em seus propósitos de produção, contribuir com produtos e/ou serviços para que as demandas da sociedade sejam supridas. Portanto, ela deve estar atenta a uma determinada classificação em seus sistemas produtivos, tudo isso em consonância com seu público alvo.
Diante desta situação, seria correto afirmar que alguns fatores determinam essa harmonia, entre produção e a demanda. Então, como seria correto determinar tais fatores?
I. Através do grau de padronização dos produtos.
II. Através dos custos indiretos.
III. Através de uma pesquisa periódica de produtos.
IV. Através do tipo de operação que sofrem os produtos.
V. Através da natureza do produto.
A - Alternativas corretas I, II e III.
B - Alternativas corretas I, II e V.
C - Alternativas corretas I, IV e V.check_circleResposta correta
D - Alternativas corretas II, III, e V.
E - Alternativas corretas III, IV e V.
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Questão 5 de 5
Ao assumir uma vantagem competitiva, a organização compreende que ela estará relacionada com a variação sobre um produto ou serviço, em relação a sua concorrência, vale lembrar que, esta diferença seja distinta aos olhos do cliente final.
Podemos dizer que, se o cliente final não estiver seguro de tal vantagem que se oferece, ele não será motivado em adquirir o produto ou serviço.
Como gestor deve-se observar que, existem várias fontes de vantagem competitiva, contudo nas situações a seguir apenas uma prioriza tal vantagem, qual seria?
A - Exclusividade ao cliente de capital externo; racionalizar operações; reduzir mão de obra.
B - Maior aquisição de ferramentas e equipamentos; operar apenas nos mercados internos.
C - Preferir a terceirização; abster-se a manutenção de máquinas e equipamentos.
D - Reduzir capital investido; operara com grandes quantidades de estoque.
E - Uso da tecnologia de informação para redução de custos; nível de serviço ao cliente.check_circleResposta correta
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Questão 1 de 5
Cabe ao bom administrador identificar quais as operações exigidas em um ambiente fabril são relevantes e adequadas aos propósitos organizacionais. Se, considerarmos que dentro de um ambiente organizacional, um planejamento do controle das operações, poderia ser conduzido com a implantação do “JIT” (Just in Time).
Sobre a filosofia JIT, avalie as afirmações a seguir:
I. A redução de desperdícios agregando valor ao processo produtivo é um dos pilares da filosofia JIT.
II. A filosofia JIT é indicada para linhas de produção, mas deve ser evitada na prestação de serviços.
III. A filosofia JIT se baseia na melhoria contínua com o aumento dos custos.
IV. Com a filosofia Just in Time é possível afirmar que a produção passa a ser mais planejada e com exposição menor a risco quando reduzida a demanda.
É correto apenas o que se afirmar em:
A - I e II.
B - I e IV.check_circleResposta correta
C - I, II e IV.
D - II e III.
E - II e IV.
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Questão 3 de 5
Imagine uma situação hipotética em uma organização, na qual identifica-se que em sua linha de produção, alguns produtos são finalizados e montados acumulando lotes antecipando-se a demanda, e que por consequência estes lotes serão alocados nesta cadeia produtiva como estoques de segurança.
Com base nestas informações poderíamos afirmar que, este sistema de produção, é do tipo?
A - Empurrado.check_circleResposta correta
B - Estacionário.
C - Manufaturado.
D - Operacional.
E - Puxado.
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Questão 4 de 5
A empresa ABC, tem como meta ganhar mais mercado, e como exemplo de todas as organizações, ela pode valer-se de várias estratégias, principalmente com relações as suas operações. Dentre essas operações, algumas características do mercado devem ser observadas, pois, podem alterar parte ou o todo de um processo produtivo.
Uma dessas características está ligada à influência temporal, as motivações da procura por determinado produto, podem ser influenciadas por períodos, os quais a organização deve compreender para um melhor aproveitamento de suas vendas.
Para a empresa ABC assim como outras organizações a este fenômeno temporal denominamos de?
A - Postergação.
B - Previsão.
C - Produtividade.
D - Refração.
E - Sazonalidade.check_circleResposta correta
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Questão 5 de 5
A compreensão da atividade de produção vai além da prática, e segundo alguns autores, entre eles Slack, seria possível compreender que qualquer atividade de produção pode ser vista conforme um modelo de transformação.Por consequência, diríamos que este modelo seria a representação de um sistema. Então justifique o que se entende por sistema neste caso?
A - A tecnologia que se usa para determinados fins.
B - Grupo de elementos que compõe a um produto ou serviço.
C - O processo que se utiliza em computadores na troca de informação.
D - Todo trabalho coordenado por uma supervisão ou direção.
E - Um conjunto de partes que interagem entre si.check_circleResposta correta
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