prova planejamento estratégico, negócios estratégia Empresarial

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3. Revisar envio do teste: Prova N2 (A5)
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NEGOCIOS ESTRATEGIA EMPRESARIAL - (DP_ADAP) - 202110.FMU-99398.06
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Revisar envio do teste: Prova N2 (A5)
 
	Usuário
	
	Curso
	NEGOCIOS ESTRATEGIA EMPRESARIAL - (DP_ADAP) - 202110.FMU-99398.06
	Teste
	Prova N2 (A5)
	Iniciado
	22/06/21 18:26
	Enviado
	23/06/21 20:57
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	6 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	26 horas, 31 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas
· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	Um dos autores mais citados quando se trata de estratégia é Porter (1986). Porter definiu três estratégias competitivas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar seus concorrentes em uma setor, conforme se pode observar na Figura 1. Segundo Porter (1986) a chave da estratégia competitiva é relacionar a organização com seu ambiente de forma economicamente atrativa e sustentável para obter vantagem competitiva sustentável a longo prazo. Além disso, é importante entender as características dos setores que determinam as forças competitivas às quais as empresas desse setor estão submetidas.
Em relação à estratégia genérica, analise as afirmações I a IV:
I. Diferenciação: a empresa oferece ao mercado um produto ou serviço único, isto é, que tenha atributos inexistentes nos produtos similares de seus concorrentes.
II. Liderança em custos: consegue desempenhar suas ações no mercado e atingir seus objetivos oferecendo o seu produto pelo menor preço possível. 
III. Enfoque: buscam incrementar seus negócios adotando um foco de atuação pré-definido. 
IV. São estratégias utilizadas para obter alguma vantagem competitiva em somente um dos três tipos (diferenciação, liderança em custos e/ou enfoque).
Agora, selecione a alternativa em que todas as afirmações estão corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
As afirmações I, II, III e IV estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Somente as afirmações I e II estão corretas.
	
	b. 
As afirmações II, III e IV estão corretas.
	
	c. 
As afirmações I, II, III e IV estão corretas.
	
	d. 
As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	e. 
Somenta a afirmação IV está correta.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Com relação a matriz de payoffs:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
É uma forma grafica de visualizar o que esta acontecendo no jogo, além de conseguir prover estratégias para tomadas de decisões em função dos resultados produzidos e de realizar comparações com resultados estimados e esperados.
	Respostas:
	a. 
É uma forma de simplificar o que esta acontecendo no jogo.
	
	b. 
É uma forma gráfica para visualizar o que esta acontecendo mno jogo, porém, não é muito eficaz para nortear ações futuras.
	
	c. 
É uma forma grafica de visualizar o que esta acontecendo no jogo, além de conseguir prover estratégias para tomadas de decisões em função dos resultados produzidos e de realizar comparações com resultados estimados e esperados.
	
	d. 
É uma forma gráfica de compreender o movimento de um jogador durante o jogo, porém ineficaz pois não permanece disponivel para todos os jogadores.
	
	e. 
É uma forma visual e auditiva de compreender o que esta acontecendo no jogo, além de conseguir prover estratégias para tomadas de decisões futuras.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em uma cena do filme Tropa de Elite, o Capitão Nascimento explica para seus alunos o conceito de estratégia, que teve origem militar, sua importância e seu uso em diferentes idiomas:
“[Os aspirantes a oficiais do BOPE estão em uma aula teórica noturna sobre estratégia e o soldado 05 (André Matias) está dormindo.]
Nascimento: "O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim strategi, em francês stratégie... Os senhores estão anotando?"Turno: "Sim, senhor!"Nascimento: "Vou pedir isso na prova. ...em inglês strategy, Em alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia..."Auxiliar: "Senhor coordenador! O senhor 05 está dormindo."Nascimento: "Oh, Senhor 05!"05 (Mathias): "Sim, senhor!"Nascimento: "Tenha a bondade. [Entrega a 05 uma granada e puxa o pino] Senhor 05, se o senhor deixar essa granada cair, o senhor vai explodir o turno inteiro. O senhor vai explodir os seus colegas, o senhor vai explodir os meus auxiliares, o senhor vai me explodir. O senhor vai dormir, senhor 05?05: "Não, senhor!"Nascimento: "Estamos todos confiando no senhor. [Retorna à cadeira e guarda o pino, deixando 05 segurando a granada] Eu vou retomar o raciocínio. O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim strategi, em francês..."” 
(Filme: Tropa de Elite, direção José Padilha, 118 min, Brasil, 2007)
Empresas que possuem uma estratégia bem definida têm maiores chances de alcançar seus objetivos e obter sucesso a longo prazo. Sobre a estratégia, selecione a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
As três estratégias competitivas genéricas de Porter são: liderança em custo, diferenciação e enfoque.
	Respostas:
	a. 
O processo formal e intencional de formulação da estratégia é necessário e fundamental para que a empresa seja bem-sucedida no mercado. Entretanto, a estratégia que emerge durante o processo de implementação da estratégia não é extremamente importante.
	
	b. 
As três estratégias competitivas genéricas de Porter são: liderança em custo, diferenciação e enfoque.
	
	c. 
Os objetivos e metas da empresa são fundamentais para o sucesso da estratégia, sendo o presidente da empresa o único responsável por seu sucesso.
	
	d. 
A estratégia guia a empresa e os empregados, assim como o foco do negócio deve ser somente o lucro, devendo considerar que uma postura não sustentável poderá voltar-se contra a própria empresa e consequentemente afetará sua eficiência.
	
	e. 
Pode-se dizer que a estratégia nasce intencional, mas que acaba sendo influenciada pela estratégia que emerge durante um processo contínuo em uma via de mão única.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	O interesse acadêmico em alianças estratégicas começou a ganhar força no final dos anos 1970 e início de1980 quando joint ventures foram estudadas como veículo da expansão internacional das multinacionais americanas. As alianças estratégicas referem-se ao fortalecimento de posições-chave do negócio por meio de associação com terceiros e fornecedores estratégicos, bem como em sua capacidade em mantê-los ao longo do tempo como um caminho para reduzir ou eliminar incertezas e construir barreiras de entrada (SARASVATHY, 2001). As fusões e aquisições são tipos de alianças estratégicas muito utilizadas pelas empresas em um processo de internacionalização.
Em relação às estratégias de fusões e aquisições utilizadas pelas empresas, analise as afirmações I a IV:
I. São aquelas adotadas por empresas para comprar ou se unir a outra empresa para melhorar sua participação no mercado.
II. Objetiva aumentar sua participação no mercado buscando supremacia para crescimento no setor, visando ganho de escala, sinergia operacional, maior eficiência. 
III. São utilizadas para aumentar sua participação no mercado fortalecendo posições-chave do negócio visando o curto prazo.
IV. É um tipo de estratégia que pode ser utilizada para diversificação da empresa e facilitar sua entrada em mercados que ainda não atua.
Agora, selecione a alternativa que em que todas as afirmações estão corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Somente as afirmações I e II estão corretas.
	Respostas:
	a. 
As afirmações I, II e IV estão corretas.
	
	b. 
Somente a afirmação III está correta.
	
	c. 
Somente a afirmação I estão correta
	
	d. 
Somente as afirmações I e II estão corretas.
	
	e. 
As afirmações I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	É comum a palavra estratégia estar associadacom grandes decisões, geralmente no nível de diretoria, que tem impacto no longo prazo e afetam a empresa como um todo. Porém para operacionalizar a estratégia são necessárias decisões táticas e operacionais. As decisões táticas são geralmente tomadas em nível gerencial e se caracteriza por ter impacto no médio prazo e sua extensão é apenas em um conjunto de áreas da empresa. As decisões operacionais são a materialização das decisões estratégicas e táticas. São decisões cotidianas, de impacto no curto prazo e de extensão a apenas em uma área específica. A Figura 1 é uma maneira clássica de representar esses três níveis de decisão 
O texto acima ilustra a importância do alinhamento da estratégia da empresa em todos os níveis de decisão. Esse alinhamento pode ser conseguido por meio do mapa estratégico que desdobra a estratégia até chegar às metas e planos de ação que vão orientar as operações no dia a dia.
Em relação ao mapa estratégico analise as afirmações I a III:
I. É fundamental que a empresa defina sua missão e visão, bem como observar aspectos obtidos por meio da análise da matriz SWOT e da matriz de valor.  
II. Cada organização elabora seu próprio mapa estratégico baseado em suas características,seguindo uma norma para realizar isso. 
III. Para elaboar um mapa estratégico a organização precisa definir as estratégias de curto, médio e longo prazo para alcançar os objetivos da organização.
Agora, selecione a alternativa em que todas as afirmações estão corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
As afirmações I, II e III estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Somenta as afirmações II e III estão corretas.
	
	b. 
As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	c. 
Somente as afirmações I e II estão corretas.
	
	d. 
Somente as afirmações I e III estão corretas.
	
	e. 
Somente a afirmação II está correta.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise as afirmações abaixo.
I. Nos primeiros anos do século XX a competição se rentringia às próprias empresas, pois existia um amplo mercado consumidor.
II. Atualmente a competição se manifesta entre cadeias de suprimentos com interferências internas e externas.
III. Os mercados intermediários são organizações que fabricam produtos tangíveis, como automóveis, celulares, computadores, etc.
IV. Os mercados consumidores influenciam as relações de produção, fazendo papel de agentes dos mercados de recursos. 
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
As afirmações I, II e IV estão corretas.
	Respostas:
	a. 
As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	b. 
Somente as afirmações I e II estão corretas.
	
	c. 
As afirmações I, II e IV estão corretas.
	
	d. 
Somente as afirmações II e III estão corretas.
	
	e. 
Somente a afirmação IV está correta.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	
Analise as afirmações abaixo:
I. A estratégia de custo, tem o objetivo de fabricar um produto ou fornecer um serviço com menor custo, logo, o preço de venda será menor. Essa estratégia é utilizada para vender grandes quantidades assim, a empresa ganha em volume de venda, ou para aumentar sua margem de lucro
II. Na estratégia de diferenciação o foco não é vender em grande quantidade mas sim, produzir produtos ou serviços que tenham um diferencial, que seja exclusivo para o cliente. A empresa então, pode trabalhar com preços mais elevados.
III. Na estratégia de foco a empresa irá adotar uma política de vender produtos ou serviços de baixo custo ou, irá adotar uma política de venda de produtos ou serviços exclusivos mas, para determinado nicho de mercado. 
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
as afirmações I e II estão corretas.
	Respostas:
	a. 
as afirmações II e III estão corretas.
	
	b. 
Somente a afirmação I está correta.
	
	c. 
as afirmações I e II estão corretas.
	
	d. 
todas as afirmações estão corretas.
	
	e. 
Somente a afirmação II está correta.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	
(ENADE) Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), "uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 30% não é nenhum 'bicho de sete cabeças'. Há uma concentração em São Paulo, mas no restante do país a situação é diferente".
Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras. A Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar.
São Paulo: Agência Estado, 2011 (adaptado).
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores.
	Respostas:
	a. 
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes).
	
	b. 
A globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro.
	
	c. 
Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro.
	
	d. 
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos fornecedores.
	
	e. 
O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	
A Ipiranga anunciou a compra da rede de postos combustíveis Ale em junho do ano passado, por R$ 2,17 bilhões. Com a compra, a Ultrapar, dona da Ipiranga, buscava fortalecer o negócio e acelerar a consolidação da marca em lugares onde ela ainda tem pouco espaço.
A transação aproximaria sua fatia de mercado da líder BR Distribuidora, da Petrobras. Juntas, teriam 18% do setor, contra 19,4% da BR.
No entanto, em fevereiro deste ano a superintendência-geral do Cade concluiu que a operação pode resultar em elevação de preços dos combustíveis na distribuição e na revenda. No início de agosto, o Cade reprovou a compra por unanimidade.
Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/6-fusoes-e-aquisicoes-que-estao-na-berlinda/
Que estratégia foi utilizada pela distribuidora de que trata o caso acima para promover seu crescimento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Fusão.
	Respostas:
	a. 
Integração vertical.
	
	b. 
Fusão.
	
	c. 
Joint venture.
	
	d. 
Diversificação.
	
	e. 
Integração horizontal.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	No mundo real de alta competição e acirrada concorrência, podemos dizer que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As estratégias precisam ser elaboradas contemplando que as ações acontecerão várias vezes, ou seja, as estratégias se repetirão. 
	Respostas:
	a. 
As estratégias devem ser bem pensandas, pois, um passo errado pode por tudo a perder.
	
	b. 
As estratégias são recicladas, de acordo com decisões anteriores.
	
	c. 
As estratégias devem ser decorrentes de parcerias.
	
	d. 
As estratégias precisam ser renovadas constantemente pois o mundo esta em evolução e é preciso fazer frente a esta demanda.
	
	e. 
As estratégias precisam ser elaboradas contemplando que as ações acontecerão várias vezes, ou seja, as estratégias se repetirão. 
	
	
	
Quarta-feira, 23 de Junho de 2021 20h57min28s BRT
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