ARTIGO CIENTÍFICO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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A importância da administração estratégica no ambiente organizacional
Luiz Felipe Carreira
Pós graduando em Administração Estratégica na universidade Estácio de Sá
Resumo
O artigo busca analisar a importância da Administração Estratégica no ambiente organizacional, como obter vantagem competitiva para organizações e propõe um estudo teórico sobre importância da Administração Estratégica para as organizações, no momento atual. É apresentado de forma descritiva, o processo de Administração Estratégica, mostrando como implantar o processo nas organizações, com a finalidade de obter vantagens competitivas no mercado de trabalho, fazendo com que essas organizações adquiram sucesso em seus planos. Os resultados do trabalho demonstram a importância das organizações adotarem uma administração estratégica para determinar práticas de vantagem competitiva gerando um direcionamento estratégico robusto. 
Palavras-chave: Administração Estratégica; Organizações; Mercado
Introdução
Com as mudanças constantes do mercado, torna-se necessário mudar a gestão das empresas, mudando o pensamento estagnado que vários gestores têm em mente. Para isso, é necessária uma ação, visando conseguir vantagens competitivas e ocupar uma melhor posição no mercado.
A estratégia empresarial, como evolução da ciência da administração, surge como um conjunto de conceitos com a finalidade de fortificar a empresa com ferramentas em busca das respostas às demandas ambientais. A percepção da importância da administração estratégica e do ambiente para o sucesso empresarial, torna-se maior na medida em que a administração começa a ser vista sob o ponto de vista sistêmico e orgânico, opondo-se a modelos técnicos e previsíveis, que não funcionam mais em um ambiente com concorrência mundial. 
De acordo com Wright, kroll e Parnell (2000), a administração estratégica é desafiadora porque vai muito além de estabelecer objetivos e, posteriormente, das ordens aos membros da organização para se aterem a esses objetivos. Além disto, é um processo contínuo que leva em consideração as variações que ocorrem desde o momento da formulação da estratégia, passando por sua implementação, e de forma invariável, incorrerá na alteração de orientação, à medida que as condições organizacionais ou ambientais se modificarem.
Para Kanter (1995), as empresas devem buscar a vantagem de ser a primeira. Se não forem a primeira com alguma coisa nova, alguma melhoria, algo que os clientes desejam, talvez seja tarde, porque a concorrência já terá pego o cliente.
Segundo Mintzberg et al. (2006), as organizações necessitam reestruturar seus processos produtivos, rever seus modelos de gestão e planejamento para assimilar as adaptações e exigências dos clientes e produzir inovações para que se tornem competitivas, garantindo sua sobrevivência no mercado.
As organizações precisam ter uma visão clara e coerente de suas metas e objetivos, utilizando ferramentas inovadoras e adequadas como um diferencial no ambiente em que atuam. O trabalho é importante para as organizações pois demonstra que uma administração estratégica é fundamental para estabelecer e conseguir vantagem competitiva. Esta pesquisa está dividida em quatro seções, sendo a primeira introdução; a segunda, contendo a fundamentação teórica do artigo; a terceira, a análise dos resultados; Na última seção, a conclusão.
A administração Estratégica	
	A administração estratégica se torna cada vez mais necessário para as empresas tomarem consciência da importância da implantação do processo de administração estratégica em sua gestão. (WRIGHT, KROL e PARNEL, 2001).
	Tomando consciência do grande aumento da concorrência, e da influência do governo nas empresas, torna-se necessário a familiaridade com esse processo, pois o conjunto de ações administrativas possibilita aos gestores a integração das empresas ao seu ambiente e no seu desenvolvimento, possibilitando que as empresas atinjam seus objetivos e metas (CAMARGOS; DIAS, 2003). A administração estratégica é um processo que vai desde a escolha da Missão de uma empresa, até a obtenção da Vantagem competitiva. A FIGURA 1, mostra de forma detalhada o processo de Administração Estratégica. (BARNEY e HESTERLY, 2007).
	O processo de administração estratégica começa quanto à organização tem bem definida a sua missão. Por apresentar variáveis, ou seja, algumas podem não afetar o desempenho da empresa, outras melhorar ou prejudicar o desempenho da empresa, o sucesso da estratégia depende do modo como a ela foi formulada, e se esta agrega ou não valores para a empresa. Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa. (BARNEY; HESTERLY, 2007).
Este item deve apresentar as informações sobre a pesquisa. É um texto acadêmico, escrito de acordo com as normas da ABNT. Ao invés da palavra Desenvolvimento, sugere-se a indicação de um título e de subtítulos para marcar temáticas específicas, de acordo com a especificidade da pesquisa.
Neste item, as discussões devem estar fundamentadas teoricamente, pontuadas por citações e referenciadas de acordo com as normas da ABNT. Consulte a norma NBR 10520.
Lembramos que todas as citações, diretas ou indiretas, devem ser referenciadas de acordo com as normas da ABNT. As citações com menos de três linhas devem ser incorporadas ao corpo do texto, entre aspas. Citações com mais de três linhas devem estar em destaque, com fonte em tamanho menor (11 ou 10), recuo de 4 cm e sem aspas.
Veja as dicas para o desenvolvimento do trabalho no documento Diretrizes.
De acordo com Green (2010) “um novo tema, as imagens, gráficos e elementos gráficos SmartArt são alterados para corresponder ao novo tema”.
O vídeo fornece uma maneira poderosa de ajudá-lo a provar seu argumento. Ao clicar em Vídeo Online, você pode colar o código de inserção do vídeo que deseja adicionar. Você também pode digitar uma palavra-chave para pesquisar online o vídeo mais adequado ao seu documento. Assim, 
Para dar ao documento uma aparência profissional, o Word fornece designs de cabeçalho, rodapé, folha de rosto e caixa de texto que se complementam entre si. Por exemplo, você pode adicionar uma folha de rosto, um cabeçalho e uma barra lateral correspondentes. Clique em Inserir e escolha os elementos desejados nas diferentes galerias (CREEN, 2014, p. 12).
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Temas e estilos também ajudam a manter seu documento coordenado. Quando você clica em Design e escolhe um novo tema, as imagens, gráficos e elementos gráficos SmartArt são alterados para corresponder ao novo tema. Quando você aplica estilos, os títulos são alterados para coincidir com o novo tema.
Para Green e Treung (2016, p. 23-24),
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Análise dos resultados
Este item deve conter uma discussão sobre os resultados obtidos com a pesquisa, o que foi levantado e como os dados foram organizados.
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Conclusões
A conclusão é a parte em que o autor avalia os resultados obtidos, dando fechamento às ideias desenvolvidas ao longo do trabalho. Deve trazer respostas às questões iniciais motivadoras da pesquisa. Deve apresentar a síntese e relevância dos achados, apontando as limitações e o alcance do estudo. Podem ser apresentadas novas questões em função dos achados da pesquisa e sugestões de pesquisas futuras.
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Referências
Este item deve apresentar os documentos utilizados na pesquisa. Apenas os documentos efetivamente utilizados no trabalho, isto é, citados, podem figurar neste espaço. Da mesma forma, todos os documentos constantes das referências devem estar citados no corpo do texto. No texto, as citações das obras referenciadas deverão figurar conforme regra da ABNT (NBR 10520). No artigo as referências são apresentadas em lista única, independentemente do tipo de documento. Consulte a norma NBR 6023.
O espaçamento nas referências é simples e alinhamento à esquerda. Abaixo exemplos de referências.
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GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
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PARKER, Richard; BARBOSA, Regina (Orgs.). Sexualidades brasileiras. Rio de Janeiro: Relume-Dumará, 1996.
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* Pós-Graduação em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá. Email luizfcarreira@hotmail.com.