PROVA COND TIMES PRA NOV PATAMARES

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1a Questão
	
	O avaliador costuma ser mais favorável àqueles que se parecem consigo mesmo, seja pelas características profissionais, pelos interesses pessoais, pela formação na mesma faculdade ou por pertencer ao mesmo grupo social. Esta é a definição de que tipo de falha na avaliação?
		
	
	Erro de "primeira impressão";
	
	Erro de fadiga;
	
	Tendência Central;
	
	Erro de recenticidade;
	
	Erro de semelhança
	
	
	
	 2a Questão
	
	A _________ e a _________de altos padrões também são uma forma de mostrar uma liderança atuante:
		
	
	passividade, conivência;
	
	firmeza, conivência;
	
	elegância, exigência;
	
	firmeza, exigência;
	
	conivência e exigência
	
	
	
	 3a Questão
	
	Uma visão ___________ e ____________permite organizar bem os recursos, concentrar esforços e usar melhor as estratégias, antecipando riscos e minimizando o impacto das incertezas de marcado e de outros. Marque a alternativa que preenche corretamente a sentença:
		
	
	parcialmente definida, comunicada de forma inspiradora.
	
	claramente definida, comunicada de forma expressa.
	
	claramente definida, comunicada via email.
	
	parcialmente definida, comunicada de forma oral.
	
	claramente definida, comunicada de forma inspiradora.
	
	
	
	 4a Questão
	
	Assinale a afirmativa correta:
		
	
	Para aprimoramento da gestão, nos dias de hoje, compreender parcialmente ferramentas de gestão adequadas, tornou-se fundamental;
	
	Para aprimoramento da gestão, nos dias de hoje, compreender e aplicar ferramentas de gestão exequíveis, tornou-se fundamental;
	
	Para aprimoramento da gestão, antigamente, compreender e aplicar ferramentas de gestão adequadas, tornou-se fundamental;
	
	Para aprimoramento da gestão, nos dias de hoje, compreender e aplicar ferramentas de gestão adequadas, tornou-se fundamental;
	
	Para aprimoramento da gestão, nos dias de hoje, compreender ferramentas de gestão adequadas, tornou-se fundamental;
	
	
	
	 5a Questão
	
	Quando conduzimos times para novos patamares de performance, ocorre a entrega de valor para:
		
	
	empresa e para a equipe
	
	líder de equipe, para a equipe e para a empresa
	
	líder de equipe e para a equipe;
	
	para a empresa e líder de equipe;
	
	a equipe e para a empresa;
	
	
	
	 6a Questão
	
	Para comunicar a visão de uma forma inspiradora, é importante estar preparado. Quais são os principais tópicos para a sua visão?
		
	
	Significado da visão e metas claras e exequíveis.
	
	Resultado final, significado da visão, metas claras e exequíveis e a forma de acompanhamento do progresso.
	
	Resultado final.
	
	Resultado final e significado da visão.
	
	Resultado final, significado da visão e metas claras e exequíveis.
	
	
	
	 7a Questão
	
	Qual a sequência correta para a implementação do PDCA?
		
	
	planejamento (Plan), execução (Do), ação (Act) e verificação (Check);
	
	execução (Do), ação (Act), planejamento (Plan) e verificação (Check);
	
	ação (Act), execução (Do), verificação (Check) e planejamento (Plan);
	
	execução (Do), ação (Act), verificação (Check) e planejamento (Plan);
	
	planejamento (Plan), execução (Do), verificação (Check) e ação (Act);
	
	
	
	 8a Questão
	
	Assinale a afirmativa correta sobre Feedback:
		
	
	Devo sempre julgar e criticar o outro e nunca compartilhar minhas percepções e reações;
	
	Devo sempre dar a minha opinião mesmo que não possa contribuir para o sucesso do outro;
	
	O Feedback deve ser lembrado como uma verdade absoluta;
	
	O Feedback é um recurso indispensável ao processo de empowerment;
	
	Nunca devo apoiar sessões entre um coachee e seu chefe;
	
	
	
	 9a Questão
	
	Se os fatores de avaliação não estiverem claramente definidos, poderão ocorrer erros de interpretação e ocasionar distorções nos resultados. Esta é a definição de que tipo de falha na avaliação?
		
	
	Erro de semelhança
	
	Incompreensão do significado dos fatores de avaliação
	
	Erro de Fadiga
	
	Erro de "primeira impressão"
	
	Tendência Central;
	
	
	
	 10a Questão
	
	Assinale a afirmativa correta sobre Feedback:
		
	
	Ao aceitar receber um Feedback, por vezes, devo escutar atentamente;
	
	Devo sempre dar a minha opinião mesmo que não possa contribuir para o sucesso do outro;
	
	Para que as pessoas estejam dispostas a escutar, é preciso que seja dada a possibilidade de ser influenciado e se pressupõe uma confiança já estabelecida;
	
	O Feedback deve ser lembrado como uma verdade absoluta;
	
	O Feedback é um recurso dispensável ao processo de empowerment;