AVA2 Recrutamento e Seleção Retenção de Talentos

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Universidade Veiga de Almeida 
 
 
Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 
Prof.ª Ana Maria Carvalho 
 
 
Aluna: Flávia Carolina de Sousa Gomes 
Matrícula: 20203300416 
 
 
Recrutamento & Seleção 
 
Trabalho de Avaliação (AVA 2) 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro, 2021. 
 
 
 
 
 
 
PROCESSO DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 
 
O processo de atração e retenção de talentos é fundamental para o 
sucesso de uma empresa, pois além da identificação com o cargo é necessário 
que o colaborador também se identifique com a cultura e a missão da empresa, 
sendo esse um passo importante para retenção de talentos. Uma vez que a falta 
de identificação com o objetivo-fim da empresa pode ser um motivo para a 
evasão de funcionários. 
Diante disso, como o capital humano é o maior ativo de uma organização, 
é de extrema importância mantê-los engajados e para isso é necessário que 
estejam em áreas que sejam de seu interesse, além de estimular o 
desenvolvimento dessas pessoas ao disseminar e estimular o conhecimento 
para seu desenvolvimento profissional. 
Assim, é fundamental que no processo de atração de talentos, ou seja, no 
processo seletivo a empresa deixe claro as funções e desafios da vaga, as 
competências exigidas e que, se possível, faça uma avaliação de perfil dos 
candidatos, pois, é de grande auxílio ao recrutador identificar se o candidato tem 
perfil para a vaga. 
É necessário também que a empresa oferte diferenciais para sua equipe, 
como benefícios alimentação, plano de saúde, participação nos lucros, dentre 
outros que estejam ao alcance econômico da empresa para disponibilizar a seus 
funcionários. Esses benefícios valem para atrair e para reter talentos. 
Para que a empresa tenha sucesso é necessário que seus colaboradores 
estejam engajados e motivados e para que isso ocorra são necessários: 
 
 
 
 
1) Plano de carreira / Promoção– O colaborador precisa ver um futuro na 
organização 
para que tenha motivo para buscar desenvolver suas competências e 
habilidades para que atinja seus objetivos de crescimento. Para isso é 
necessário um plano de cargos e salários bem estruturados para que o 
colaborador identifique onde está e onde quer chegar. 
2) Clima organizacional / Harmonia – Para se manter motivado o colaborador 
necessidade de um ambiente positivo, com boa relação interpessoal com 
seus colegas de equipe e, principalmente, com seus líderes. 
3) Feedback / Desenvolvimento – Esta ferramenta é imprescindível para que o 
colaborador se 
sinta visto, uma vez que é a oportunidade de observar seus pontos 
positivos e de ouvir e traçar planos de ação para seus pontos a serem 
desenvolvidos. 
Esses recursos são fundamentais para a retenção de talentos, pois o 
colaborador precisa ter seus objetivos bem definidos e observar que não está 
sozinho na trajetória para alcançá-los. 
 
 
 
Referências: 
 
PONTES, B. R. Gestão de Profissionais em Empresas Competitivas: como 
atrair e reter talentos. São Paulo: LTR, 2001 
SBCOACHING, O que é um Plano de Carreira e como elaborar o seu (Guia 
Completo). Disponível em: https://www.sbcoaching.com.br/o-que-e-plano-de-
carreira/ 
https://www.sbcoaching.com.br/o-que-e-plano-de-carreira/
https://www.sbcoaching.com.br/o-que-e-plano-de-carreira/
RH PORTAL, Gestão de Talentos: Atração, retenção e desenvolvimento de 
talentos. Artigo: 02/09/2015. Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-
rh/atrao-reteno-e-desenvolvimento-de-talentos/ 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/atrao-reteno-e-desenvolvimento-de-talentos/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/atrao-reteno-e-desenvolvimento-de-talentos/
	Matrícula: 20203300416