AV gestao agil de projetos

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1)
O modelo de gerenciamento de projetos proposto pelo PMI sofreu influência do princípio de Deming, importante referência na área de qualidade. Tal influência pode ser notada na descrição e organização dos processos a serem desenvolvidos, há uma estrutura em formato:
Alternativas:
· Bem estruturado e em fases consecutivas, do início ao término.
· Sistema semelhante ao ciclo PDCA, com entrada, processo e saída.
checkCORRETO
· Melhoria contínua, por meio de ciclos curtos e consecutivos.
· Atender a novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado.
· Complexo, que demanda etapas bastante burocráticas para assegurar a eficácia dos processos.
Resolução comentada:
há uma estrutura em formato sistêmico, com entrada da demanda, o processo em si e saída dos resultados. Assemelha-se ao PDCA, uma vez que há constante monitoramento e checagem das tarefas. Essa abordagem visa garantir e melhorar a qualidade de maneira contínua ao longo do projeto.
Código da questão: 49710
2)
As metodologias ágeis aparecem como um novo fôlego aos que vivem emersos na realidade atual com rapidez e mudanças constantes.
Dentre as contribuições da metodologia para este cenário estão: _______________, __________________ e _____________________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Maior disciplina; procedimentos mais assertivos; maior eficácia.
· Maiores interações; maior disciplina; colaboração com o cliente.
· Ambiente colaborativo; tomada de decisões em conjunto; atendimento a mudanças.
checkCORRETO
· Informação documentada; ambiente colaborativo; colaboração com o cliente.
· Alta garantia; engajamento de interessados; conhecimentos estáveis.
Resolução comentada:
a possibilidade de manter apenas o essencial, evitando desperdícios, de documentar apenas se for gerar valor, de trabalhar em um ambiente colaborativo e tomar decisões em conjunto, e de se antecipar em um processo que atenda a mudanças e evite maiores riscos, se torna uma solução (BECK et al., 2001).
Código da questão: 49736
3)
Em relação às metodologias ágeis, podemos dizer:
I. XP tem valores próprios que enfocam, principalmente, na realização de testes constantes.
II. As metodologias ágeis têm valores comuns, derivados do Manifesto Ágil.
III. O Kanban é um modelo aplicado ao desenvolvimento de softwares.
IV. A metodologia Scrum se adéqua à melhoria nos processos com minimização de desperdícios.
V. O método Lean estabelece uma filosofia em busca da produtividade e agregação de valor.
São verdadeiras:
Alternativas:
· II e V, apenas.
· I, III, IV e V, apenas.
· I, II e V, apenas.
checkCORRETO
· I, IV e V, apenas.
· II, IV e V, apenas.
Resolução comentada:
as metodologias ágeis se baseiam nos valores do Manifesto Ágil. XP foi criado para o desenvolvimento de softwares com enfoque em testes constantes. Kanban é uma prática para implementar a produção puxada ou acompanhar as atividades e seus status, evitando paradas. Scrum é direcionado ao desenvolvimento de projetos de maneira interativa e iterativa. Lean busca agregar valor e evitar desperdícios, em um maior direcionamento ao que é valor para o cliente.
Código da questão: 49732
4)
O processo de certificação de profissionais é um grande diferencial que possibilita que eles atuem em diferentes organizações e países.
I. O referencial de competências, ao certificar, é entendido como a melhor forma de verificar e assegurar a implementação e o aproveitamento das dimensões do conhecimento tácito e explícito dos gerentes de projeto.
PORQUE
II. A certificação é um processo que visa uniformizar e possibilitar a identificação de profissionais que têm conhecimento e experiência na gestão de projetos relacionada a determinado modelo, um sistema de seguridade para as organizações que possibilita a geração de uma carreira ao indivíduo.
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
· A asserção I é uma proposição falsa e a II, uma proposição verdadeira.
· As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
· As asserções I e II são proposições falsas.
· A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, uma proposição falsa.
· As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
checkCORRETO
Resolução comentada:
a certificação envolve análise curricular, prova com itens eliminatórios e uma entrevista presencial perante banca de avaliadores, sendo que uma vez cumpridas as exigências e atendidos os parâmetros necessários, o gestor terá chances de estruturar sua carreira na gestão de projetos em um modelo com etapas definidas em diferentes níveis de certificação.
Código da questão: 49719
5)
I. A gestão de projetos, além de ser integrada por si, deve ser integrada e articulada aos processos e sistemas de gestão da organização.
PORQUE
II. As mudanças no ambiente externo das organizações são cada vez melhor controladas pelos sistemas de gestão e tecnologias vigentes, de maneira que os estudos estratégicos e projeções de tendências permitem antever riscos.
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
· A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
· Ambas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
· As duas asserções estão incorretas.
· Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
· A primeira asserção está correta e a segunda está incorreta.
checkCORRETO
Resolução comentada:
é de grande importância a integração dos processos para a gestão de projetos, assim como sua articulação às estratégias e aos sistemas de gestão da organização. No entanto, mudanças são cada vez mais constantes e geram grandes impactos, mesmo face à evolução dos sistemas e tecnologias. Por conta desse cenário, adoção de medidas adaptativas, interpretação e combinação de modelos e ferramentas são extremamente válidos.
Código da questão: 49724
6)
Sobre as informações dos projetos, considere as seguintes afirmações:
( ) Apenas as informações a respeito dos produtos ou serviços devem ser passadas às partes interessadas, sem menção ao processo.
( ) Há grande fluxo de dados, em conjuntos que se relacionam e amparam o processo decisório.
( ) As informações da organização e do projeto devem ser mantidas sem que haja interfaces ou sobreposições, garantindo a independência de gestão.
( ) Sistemas de informações se projetam em perspectivas e interfaces variadas, gerando possibilidades de ação antes inimagináveis.
( ) Escritórios e ambientes de relacionamento das equipes de projetos se organizam de maneira mais inteirada.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· F – V – F – V – V.
checkCORRETO
· V – F – F – F – F.
· V – V – V – F – F.
· F – V – V – V – F.
· F – F – V – F – V.
Resolução comentada:
as partes interessadas devem ser mantidas engajadas e receber todas as informações cruciais que se fizerem necessárias para minimizar riscos, alterações repentinas e maximizar resultados positivos nas entregas. Há informações das organizações e dos projetos, e há interfaces que permitem alinhamento estratégico e coordenação de objetivos. Nesse sentido, sistemas modernos podem ser empregados com grandes fluxos de dados e informações que permitem manter as equipes inteiradas de maneira eficiente possibilitando as tomadas de decisão.
Código da questão: 49723
7)
As metodologias ágeis se iniciaram em um pequeno grupo de desenvolvedores de softwares, que estabeleceram no Manifesto Ágil os valores fundamentais para o sucesso das equipes e de seus projetos.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Dentre os valores fundamentais, destacam-se maior importância a: _______________, __________________, _____________________ e respostas a mudanças.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Indivíduos e interações; entregas funcionando; colaboração com o cliente.
checkCORRETO
· Procedimentos; documentação; contratos.
· Equipe de projeto; alta administração; procedimentos.· Partes interessadas; clientes; áreas de conhecimento.
· Estrutura; funcionalidade; processos.
Resolução comentada:
“Indivíduos e interações têm mais valor do que processos e ferramentas; software funcionando tem mais valor do que a documentação; colaboração com o cliente tem mais valor do que a negociação de contratos; responder a mudanças tem mais valor do que seguir um plano” (BECK et al., 2001).
Código da questão: 49731
8)
Sobre as características das metodologias ágeis, considere as seguintes afirmações:
( ) Competência técnica é essencial e deve ser de alto nível para os membros das equipes.
( ) Liderança é uma questão primordial e bem definida.
( ) A coordenação das atividades direciona os resultados em função de procedimentos bem definidos.
( ) As metodologias e práticas ágeis buscam humanizar e revitalizar o mercado.
( ) O cliente é foco, assim como o valor agregado, como entendido pelo cliente.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· F – F – F – V – V.
checkCORRETO
· F – V – F – V – V.
· V – V – F – F – V.
· F – V – V – V – F.
· V – F – F – F – F.
Resolução comentada:
as equipes devem ser bem diversificadas, mas não necessariamente compostas apenas de grandes talentos, o mais importante é a colaboração. O mesmo vale para lideranças que são mais colaborativas e direcionadoras. Procedimentos são menos importantes, a humanização se sobressai, há, ainda, grande foco no cliente e busca por máxima agregação de valor.
Código da questão: 49733
9)
Existem diferentes institutos e associações que atuam na geração de modelos e sistemas mais assertivos para o gerenciamento de projetos.
A IPMA se destacou ao criar um sistema voltado aos gestores de projetos, que estabelece __________ divididas em três ___________, que agrupam os ____________ necessários para a atuação do gerente de projetos.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Competências; dimensões; elementos.
checkCORRETO
· Áreas; fases; processos.
· Atividades; etapas; requisitos.
· Áreas; especialidades; requisitos.
· Competências; áreas; processos.
Resolução comentada:
há três dimensões principais de competências, sendo que as competências técnicas agrupam os 20 elementos sólidos fundamentais à gestão de projetos; as competências comportamentais, por sua vez, envolvem 15 elementos que ditam as habilidades e os comportamentos do gestor de projetos; e, finalmente, as competências contextuais abordam os 11 elementos que se relacionam ao contexto dos projetos, ao relacionamento do gestor de projetos com demais gestores e sua inserção em organizações orientadas ao desenvolvimento de projetos.
Código da questão: 49716
10)
O Movimento Ágil se diferencia das demais metodologias, ditas tradicionais, por conta do mindset criado e composto por ideias, valores e princípios que direcionam sua estrutura, seu funcionamento e sua manutenção. Quanto aos ganhos decorrentes das melhorias propiciadas pelas metodologias ágeis, podemos citar:
Alternativas:
· A geração de documentação completa e bem estruturada para que os projetos possam ser estudados e utilizados como modelos futuros.
· Há maior enfoque nos procedimentos e processos que se tornam autossuficientes e resguardados de erros humanos.
· A estruturação oferecida pelas metodologias ágeis facilmente se adéqua aos modelos tradicionais e hierárquicos do mercado.
· Há maior rapidez, qualidade nos resultados e os processos se tornam mais eficientes.
checkCORRETO
· Mudanças são possíveis apenas no final do processo para que não haja variações que levem ao atraso ou aumento de custos de projetos.
Resolução comentada:
os ambientes interativos e iterativos levam à maior rapidez nas entregas e maior qualidade dos produtos, ao mesmo tempo há eliminação de desperdícios e maior assertividade, o que torna os processos mais eficientes. Procedimentos, burocracia, padrões tradicionais e hierárquicos têm seu impacto minimizado e o ambiente colaborativo visa impulsionar o caráter humano e absorver constantemente possíveis mudanças.
Código da questão: 49730